杭州香訊電子商務(wù)有限公司成功上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。
客戶公司名稱：杭州香訊電子商務(wù)有限公司
客戶公司簡介：杭州香訊電子商務(wù)有限公司成立于2011年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的新型女裝公司。前身是杭州香影服飾有限公司，香影目前已經(jīng)成為杭派女裝著名品牌，進(jìn)入杭派女裝前五強(qiáng)，在全國范圍有1600余家專賣店鋪，公司確立了“立足于杭州，著手于全國，放眼于世界”的發(fā)展戰(zhàn)略梯度，公司不僅采用了世界先進(jìn)的“連鎖專賣店”的發(fā)展模式，并且實(shí)施了淘寶專營網(wǎng)絡(luò)互動的模式。現(xiàn)公司擁有天貓旗艦店、阿里巴巴門戶網(wǎng)、京東商城、拍拍商城等主流電商平臺。
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
明確崗位職責(zé)，改變過去工作任務(wù)由上級主管口頭傳達(dá)，員工執(zhí)行的習(xí)慣。打造績效管理的氛圍，加速績效管理在公司的落地。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，培育員工可持續(xù)發(fā)展能力，推進(jìn)“崗位成才”的用人理念，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競爭能力。
問題二：
步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？
1、由于沒有崗位說明書，新員工入職后，主管需要花費(fèi)大量的時間進(jìn)行崗前培訓(xùn)，效率低下，新員工的適應(yīng)時期也相應(yīng)比較長，重新梳理業(yè)務(wù)流程制定崗位說明后員工的職責(zé)清晰了，新員工的培訓(xùn)周期也縮短了。
2、由于有很多工作是以口頭傳達(dá)，員工經(jīng)常性會忘記某項(xiàng)工作，GTT的今日任務(wù)功能能給我們很好的解決這個問題，以前我們老是擔(dān)心員工有沒有忘記某項(xiàng)工作比如報(bào)名參加活動什么的，占據(jù)了我們大量的工作時間和精力，現(xiàn)在只要點(diǎn)開GTT就可以全面掌控了解下屬的工作情況，把我們高層管理人員從這些事務(wù)中解放出來，把更多的時間和精力投入到公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營上面去。
3、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規(guī)劃，增加員工的激勵性。以前加薪?jīng)]有具體標(biāo)準(zhǔn)，全憑主管印象年度統(tǒng)一加薪，現(xiàn)在加薪的游戲規(guī)則、加薪幅度全部清晰明了，員工可以預(yù)見到自己薪資的漲幅和時間，漲薪的快慢由員工的績效和表現(xiàn)決定，激勵性更大了，激勵也更及時了，員工的積極性高了，心也更安定了。
4、業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃。公司人員增加后，權(quán)責(zé)分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)人員重復(fù)做一個工作。很多工作是分解到各部門的，大家在安排工作時的進(jìn)度不一致，導(dǎo)致很多工作因此停滯，在梳理崗位職責(zé)時，對公司各主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新規(guī)劃，各部門相關(guān)的職責(zé)時間上進(jìn)行了統(tǒng)一安排，大大節(jié)省了溝通成本和時間成本，效率也得到極大的提升。
5、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的企業(yè)GTT云管理平臺。
問題三：
步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、經(jīng)驗(yàn)值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。員工可以清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展通道，升職加薪通道明確，積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。
2、組織架構(gòu)。組織體系明確，公司事務(wù)權(quán)責(zé)分明，執(zhí)行力度強(qiáng)。
3、PTA崗位說明書。員工很清晰自己的職責(zé)，系統(tǒng)還會每天提醒，再也不用擔(dān)心員工會忘記某項(xiàng)重要工作了。而且比起傳統(tǒng)的崗位說明書，他具體到行為，更具有指導(dǎo)意義，崗位說明書的修訂也更方便和簡單。
4、工作溝通。主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿香訊公司在GTT的推動下越來越好！
