GTT常見問題

問題1：GTT實施周期需要多長？

實施周期取決于對方企業(yè)內部的復雜程度以及企業(yè)相關的基礎管理規(guī)范程度。幾十個人基本3天左右完成，100人以下的基本一周內可以完成；100人以上，部門崗位多，需要一段時間，2周也基本搞定，比如300人，200個人崗位一樣，實施簡單一些。300-500人企業(yè)基本要2-3周。公司對應用實施已經基本實現(xiàn)標準化。

GTT實施分為三種：實施人員去客戶處（有償）；客戶相關人員來我司；幾十家客戶集中實施，GTT應用實施是一個極有價值的過程。

問題2：公司現(xiàn)在管理基礎差能上GTT嗎？

GTT的應用實施服務，能輔助客戶梳理組織架構、明確崗位說明書、改善薪酬體系。規(guī)劃員工MP職級發(fā)展體系，及經驗值和積分管理系統(tǒng)等。企業(yè)可以借助GTT快速推動基礎管理的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)升級。所以企業(yè)管理基礎越差，越要盡快使用GTT。

問題3：GTT系統(tǒng)能試用嗎？

暫不開放試用。GTT不只是一種軟件，更是企業(yè)管理平臺，企業(yè)要應用，必須要先進行專業(yè)人員底層十二大子系統(tǒng)配置才能用。好的軟件系統(tǒng)都有核心的管理思想在支撐的，每一個企業(yè)的管理形態(tài)也千差萬別，所以未經專業(yè)實施人員集合企業(yè)現(xiàn)狀進行配置，用戶根本無法體驗到系統(tǒng)最核心的內涵。所以目前不開放試用，但我們會安排給客戶進行各種形式的詳細演示、體驗、溝通。

問題4：為什么中小企業(yè)非常有必要上GTT？

它是一個系統(tǒng)，是一個打造組織能力、提升組織績效、推動組織可持續(xù)發(fā)展的管理平臺，核心三點，借助共同體GTT，一攬子解決客戶相關的管理需求建設，提升管理層次。GTT系統(tǒng)是一個生態(tài)系統(tǒng)，能實現(xiàn)自動進化，開始只是穿一件衣服保暖，到了一定程度就變成了皮膚，不可或缺，它活是因為它是一個有機整體，它有土壤，有空氣，有人性化線索，有交互，是系統(tǒng)不只是軟件，GTT的背后是有一套完整的管理思想和現(xiàn)今的管理模式在支撐。

很多中小企業(yè)管理職業(yè)化程度不高，有些企業(yè)只有十幾個人，但要用發(fā)展的眼光看問題，管理做好了，規(guī)模也會跟著發(fā)展，所以十幾個人也是合適的，有管理平臺的支持，擴張更加快速，發(fā)展更加健康。

問題5：企業(yè)用GTT能解決所有管理問題嗎？

這是不可能的，但用了GTT，管理會從以前的不知所措，發(fā)展到有章可循，持續(xù)改善，企業(yè)管理水平也自然從原先的10分、20分逐步提升到60分、70分，甚至80分、90分，企業(yè)會更健康有序。