可樂視媒GTT案例-步步為贏

杭州可樂視媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一個新媒體運營公司，旨在開發(fā)打造一種全新的商業(yè)模式。旗下可樂網(wǎng)（www.coroo.net）是公司商業(yè)模式的一個組成部分，可樂網(wǎng)前期定位是一個集合國內(nèi)所有休閑娛樂場所包括酒吧、KTV、洗浴中心、茶藝館、美容中心、健身中心、演藝中心、時尚會所等的資訊平臺，同時開設(shè)社區(qū)、演藝經(jīng)紀、明星動向等頻道，成為國內(nèi)可樂一族的人氣網(wǎng)站。隨著資源的不斷整合，可樂網(wǎng)后期又可以成為一個資訊加視頻的娛樂網(wǎng)站。娛樂場所資源的不斷開拓，全國各地演藝場所表演的各種節(jié)目，可以在可樂網(wǎng)上源源不斷地播出，內(nèi)容豐富多彩，完全可以超過中央三套娛樂臺、湖南衛(wèi)視娛樂節(jié)目等等，而且克服了目前視頻網(wǎng)站內(nèi)容無聊、涉黃、盜版等等的弊端，一下子站在中國視頻網(wǎng)站的最前列?；谝陨峡蓸肪W(wǎng)的模式，包括所有娛樂場所資訊的發(fā)布、介紹全部免費，公司真正盈利的模式是以可樂網(wǎng)為平臺，聯(lián)合全國各休閑娛樂場所的業(yè)主，整合他們所有的視屏資源，來吸引第三方廣告主投播廣告，實現(xiàn)盈利，體現(xiàn)“可樂視媒”的商業(yè)價值。五年以后，“可樂網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺和“可樂視媒”成為兩個互相聯(lián)系又相互獨立的有機體，全部實現(xiàn)盈利，創(chuàng)造商業(yè)史上的又一個成功模式。

公司為實現(xiàn)這一宏偉的戰(zhàn)略目標，就必須要集合造就一批具有共同價值觀，共同責(zé)任和共同利益的人才，那這些人才從哪里來？如何來進行選拔和培養(yǎng)？這一直是公司高層沈總和陳總所關(guān)心的問題?；趯贾輹r代光華的信賴，他們選擇了步步為贏教育科技集團獨立開發(fā)運營的GTT組織管理系統(tǒng)。GTT系統(tǒng)自帶的培訓(xùn)管理、工作溝通、獎懲管理、儲備人才等功能實現(xiàn)了接班人的能力提升，完善公司的人才梯隊建設(shè)體系。可樂視媒將借助共同體GTT組織管理系統(tǒng)的力量幫助公司正確的評估員工和有效的激勵員工，幫助員工成長，提升組織績效，為公司的前進打下堅實的基礎(chǔ)。