共創(chuàng)私董會(huì)040期：《非物質(zhì)有效激勵(lì)》方式完美演繹
中學(xué)顧老師的10字辭職信“世界那么大，我想去看看”走紅，被網(wǎng)友稱為“最具情懷的辭職信”。這也引發(fā)了眾多企業(yè)家深思，如何打造充滿溫情的企業(yè)形象。轉(zhuǎn)變與員工的溝通方式，展現(xiàn)一個(gè)更加開放、陽光、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，以軟實(shí)力贏得員工的了解、理解，乃至信任與尊重。4月17日，共創(chuàng)會(huì)特邀實(shí)戰(zhàn)派管理點(diǎn)評(píng)專家——張顧嚴(yán)老師坐鎮(zhèn)共創(chuàng)私董會(huì)040期——《非物質(zhì)有效激勵(lì)》與大家剖析奧秘、分享智慧。
前言
非物質(zhì)有效激勵(lì)很多人的第一反應(yīng)是不花錢，實(shí)際上世界上不花錢的東西是不存在的。而花同樣的錢辦不同的事，這是可以存在的。拿同樣的錢去產(chǎn)生不同的效益，這才是我們管理者應(yīng)該去思考的問題。
本期私董會(huì)的整體模式
圍繞：“一、激勵(lì)方式優(yōu)化的管理前提；二、激勵(lì)的誤區(qū)；三、如何設(shè)計(jì)非物質(zhì)有效激勵(lì)”三個(gè)主題，通過張顧炎老師的親身案例分享，引導(dǎo)會(huì)員思考，通過思考在思路中去拓展提升。整場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容由精彩真實(shí)的故事來演繹，故事與故事相互跳躍，相互聯(lián)系，相互衍生，聽到的是故事，落地的是情懷。（有些私董會(huì)錯(cuò)過了就真的錯(cuò)過了，小編難以還原，情懷是我的，結(jié)論是你的，問你要不要。）
為什么要談激勵(lì)？
1、社會(huì)制度影響企業(yè)治理。知之者不如好之者 ，好之者不如樂之者。
同樣的錢起到不同的效應(yīng)，需求分析是關(guān)鍵。
2、人對(duì)任何事物都有一個(gè)慣性，獲得的東西必須隨著時(shí)間的增加而增加。
3、法律和制度是很蒼白的，只對(duì)認(rèn)同它的人起效。
一、激勵(lì)方式優(yōu)化的管理前提
1、站在對(duì)方的角度考慮問題。
2、重視團(tuán)隊(duì)組合構(gòu)建，把握員工個(gè)性特點(diǎn)，分配適合崗位。
3、行為文化即行為激勵(lì)，下屬不聽你說了什么至看你做了什么。
個(gè)例解釋：
馬太效應(yīng)式的激勵(lì)——你有很多我就給你更多的，很多企業(yè)在做激勵(lì)過程中，只針對(duì)一兩個(gè)特別突出的人，有限的錢給不同的人或者以不同的方式給，它的效果是不一樣的。
以職代賞式的激勵(lì)——光給職位不給福利不授權(quán)式的激勵(lì)
期望過高式的激勵(lì)——個(gè)人訴求不一樣的時(shí)候就必須考慮為什么己所不欲勿施于人。
經(jīng)典案例提煉：
悟空型：強(qiáng)大企圖心，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)，重名利，別跟我說廢話，跟我講結(jié)果就行，個(gè)性急躁。
唐僧型：矯情，不管你爽不爽，看到你不爽我就放心了。要求苛刻，完美主義，因?yàn)榭量叹陀辛讼聦俟ぷ鞒砷L(zhǎng)的空間。
豬八戒：需求少，要的平，做人沒心沒肺，做事沒輕沒重。在公司中經(jīng)常遲到，且遲到理由不可理喻的人就是八戒型。八戒要感覺，講笑話只是為了證明自己能講笑話，上班早到只是為了得到表揚(yáng)。人在性格成形之前很多都是八戒型個(gè)性，沒心沒肺，活著不累。人不壞，變化特別快。絕對(duì)不能做財(cái)務(wù)、行政、需要有持之以恒能力的工作，八戒不能做
沙僧：做團(tuán)隊(duì)的調(diào)和劑，“大師兄你別跟師傅過不去了?！薄岸熜执蜓侄嫉每看髱熜帧！薄?你別在師傅面前說他不好。”“師傅，你就行行好別念了?！蹦康膱F(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。
八戒型個(gè)性不適合做絕對(duì)不能做財(cái)務(wù)、行政、需要有持之以恒能力的工作。做領(lǐng)導(dǎo)一般需要具備悟空和唐僧的性格。做大事要兼具沙僧的性格，處變不驚。
鑒別小策略：今天晚上吃什么？ 八戒 ——思考過程：“吃火鍋太贊了，燒烤也很棒，最好又可以喝粥?！豹q豫不決，什么都想吃。 唐僧 ——思考過程："火鍋好吃不過不大衛(wèi)生，燒烤容易上火，喝粥又容易餓"，不斷思考，力求完美 。老沙——吃什么都行，隨便 。孫悟空——思考過程：“感覺隨便吃一點(diǎn)，吃完還有事呢?！?/p>
需求分析
八戒要感覺，唐僧要尊重 ，悟空要名利，沙僧要關(guān)懷。
在私董會(huì)接近末尾，張顧嚴(yán)老師最后一個(gè)“知行合一”，發(fā)人深思。在此希望各位企業(yè)家正的可以身體力行“視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)”，用實(shí)際行動(dòng)讓情懷落地。共創(chuàng)私董會(huì)下期，我們不見不散。
