共創(chuàng)會廣州游學day2——遇見企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式
廣州游學第二天，共創(chuàng)會一行來到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最具創(chuàng)新性的企業(yè)，PHNIX(芬尼克茲)集團進行參觀走訪，并圍觀其每年一度幾乎融合企業(yè)創(chuàng)新性管理核心元素的芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)決賽。
芬尼克茲被"羅輯思維"媒體人羅振宇稱為所見過的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)。值得一提的是其自創(chuàng)的公司裂變式創(chuàng)業(yè)模式，堪稱一絕，現(xiàn)已被中歐商學院作為經(jīng)典教案。就連酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、中歐創(chuàng)業(yè)學教授李善友也對芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅表示莫大的欣賞，評價說:"宗毅把市場經(jīng)濟的管理方式引入到企業(yè)內(nèi)部的管理當中，解決了處于成長期的制造型企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、打破官僚機制等問題。而這幾乎是所有企業(yè)都會遇到的問題，宗毅的經(jīng)驗值得很多創(chuàng)業(yè)者學習和借鑒"。
10月23號一早，共創(chuàng)會一行就來到了廣州芬尼克茲集團，首先進行集團的參觀，不虧為移動互聯(lián)網(wǎng)時代生存的“瘋狂組織”，集團內(nèi)部設(shè)計裝修全由員工自發(fā)設(shè)計裝修，別具個性特色。
據(jù)負責人介紹，我們知道芬尼克茲的創(chuàng)始人宗毅，獨創(chuàng)裂變創(chuàng)業(yè)模式，把員工變成股東，訂購了20臺特斯拉獎勵優(yōu)秀員工。原來每個傳奇的企業(yè)背后都有個傳奇的老板，他們在公司建立了60個充電裝，對社會免費，誓言把“推廣電動汽車”作為后半生的公益事業(yè)。也是這顆重視環(huán)保的心，讓他們走遍了全國各地。這的確是個“瘋狂的組織”，因為他們?yōu)榱死硐胗肋h在前進。
芬尼企業(yè)的核心理念是：尊重并給員工機會，包括共享企業(yè)成功的機會，始終注重一貫性與細節(jié)，使顧客滿意。我這個行外人，也看到了芬尼的專注細節(jié)，感受到他們的團隊非常專業(yè)，非常有向心力。去看芬尼的工廠就知道這個企業(yè)很了不起，他們員工開會都有自己固定的位置和名字標記，就連水杯也是這樣子。至于他們對員工的培養(yǎng)，更是體現(xiàn)了他們的理念。企業(yè)專門成立內(nèi)訓機構(gòu)和學院，推廣企業(yè)教練。
在簡短的企業(yè)格局參觀以后，共創(chuàng)會一行前往芬尼克茲食堂用餐，并等候芬尼克茲裂變式?jīng)Q賽。
午后距離比賽還有半小時現(xiàn)場已經(jīng)是人氣爆棚，該集團相關(guān)負責人表示：“本來250人的場面，我們接待了800人，增加了5個畫面同步直播會場。”除開主會場外，芬尼集團在創(chuàng)意園還設(shè)置了兩個外場直播大廳。足以見證裂變式創(chuàng)業(yè)大賽的強大市場號召力及獨特魅力。感謝主辦方，為共創(chuàng)會一行人安排在主會場的VIP專座，靜等比賽拉開序幕。
【芬尼商戰(zhàn)真人秀之2015凈水項目巔峰對決】
據(jù)了解，這是芬尼集團裂變創(chuàng)業(yè)模式大賽首次對社會人士開放，報名通道開通首日人數(shù)即超500人上限。廣州創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟、廣東青英會等社會知名組織機構(gòu)紛紛組團前來觀摩。評委嘉賓還有廣州市科委人才處，南沙投促局等在內(nèi)的22位資深專家。
活動開始
（以芬尼克茲自主研發(fā)制造的智能機器人設(shè)置開場，高端個性的開場讓人眼前一亮。）
（芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅進行開場發(fā)言）
比賽正式開始，參賽的4個團隊進行決賽的角逐。
本次比賽的賽制十分簡單。在場的4個團隊都從產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)等方面來闡述團隊項目的可行性的同時，采用投資人直接在手機微信上投資對等人民幣的方式，獲得投資額最高的團隊勝出。
經(jīng)過將近5個小時的激烈辯戰(zhàn)，第二支隊伍“貪狼隊”贏取了冠軍，獲得員工投資590萬，拿走了全場80%的投資。該團隊在凈水設(shè)備的基礎(chǔ)理念上，將產(chǎn)品進一步深化，提出3個新產(chǎn)品——“茶味濃”，“奶速達”和“顏如玉”。對此，貪狼隊針對三個細分市場設(shè)計了以上3個產(chǎn)品。
本次比賽中，引起現(xiàn)場最大反響和比賽墊底的都是一支全是由應(yīng)屆畢業(yè)的“小鮮肉”組成的隊伍。根據(jù)賽制，芬尼集團在每次舉行的裂變創(chuàng)業(yè)PK中，都要強制安插一名剛畢業(yè)的大學生到各隊，目的是讓大學生一畢業(yè)就感受芬尼集團的PK文化，并把感受傳達回學校去，吸引更多的優(yōu)秀學子來芬尼集團。
這支“小鮮肉”隊伍提出了采取Uber模式，在大學城內(nèi)提供送水凈水設(shè)備，將較高的凈水設(shè)備購置成本分攤到一個大學生可以接受的范圍，打開市場，輸出品牌。
（上圖是宗毅在點評氣勢不輸、脫穎而出的的90后小鮮肉團隊）
這支“小鮮肉”隊伍憾負的原因：宗毅認為，這就是用RMB選舉厲害的地方?！叭绻桥e手投票，他們獲勝的幾率會很大，但是拿錢投票的時候，所有人都理智很多，這是平時實力和人氣積累的結(jié)果?！?/p>
比賽結(jié)束，天色已經(jīng)很晚，共創(chuàng)會一行，來不及合影就趕往酒店用餐，養(yǎng)精蓄銳等待第二天的，另一互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型優(yōu)秀企業(yè)——酷漫居。
