廣州十二碼數(shù)碼印花日用品有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務。我們的使命：全力以赴推動中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。

客戶公司名稱：廣州十二碼數(shù)碼印花日用品有限公司

客戶公司簡介：

廣州十二碼數(shù)碼印花日用品有限公司下屬一家大型數(shù)碼印花廠(廣州市自由球熱轉(zhuǎn)印印花制品廠)、一家制衣廠以及一家專為客戶服務的設計工作室。是專業(yè)從事數(shù)碼印花（熱轉(zhuǎn)?。┘揖佑闷?、汽車用品、紀念品、包裝袋的制造公司?？蔀椴煌腿颂峁膶I(yè)設計到起版、印花加工、成品生產(chǎn)、包裝的一條龍服務。

十二碼數(shù)碼專注于數(shù)碼印花10年，前身是一家熱轉(zhuǎn)印花工廠，經(jīng)過多年的探索發(fā)展，解決了熱轉(zhuǎn)印從小量起版到大批量生產(chǎn)印色偏差大的缺點。只要客人提供圖稿，我們就能在產(chǎn)品上根據(jù)客人要求準確印出復雜精美的圖案和LOGO。
   
其球迷用品部經(jīng)過7年的發(fā)展，自主開發(fā)的產(chǎn)品有熱轉(zhuǎn)印圍巾、球衣抱枕、方枕、車枕、汽車安全帶護肩、手機袋、旗幟、筆袋、掛飾、馬克杯、鼠標墊、背囊、無紡布袋等遠銷國內(nèi)外。國內(nèi)有恒大、國安、宏運、中能、魯能、香港大埔等球會及球迷協(xié)會，國外有荷蘭阿賈克斯、葡萄牙波爾圖、本菲卡 、塞爾維亞紅星、意大利那不勒斯、英格蘭阿士東維拉、德國霍芬海姆、沙特伊蒂哈德、阿聯(lián)酋阿爾艾因、伊朗特拉克托 、埃斯特拉爾等200多個球會。
 
精確,色準,質(zhì)優(yōu),價廉是十二碼數(shù)碼的服務基準，專業(yè)是十二碼數(shù)碼的服務理念，期待與各位中外客商合作。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

打破公司員工吃大鍋飯現(xiàn)象，提倡多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時全面提升員工職業(yè)化，明確晉升機制。淘汰績效差的，讓績效好的有充分晉升空間。所以公司決定引入GTT系統(tǒng)，建立MP雙職級員工發(fā)展通道，讓員工能看到的自己在企業(yè)的成長。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、明確的崗位職責。以前公司崗位說明書非常籠統(tǒng)就是人事拿去招聘用用的。上了GTT系統(tǒng)后把員工的崗位說明書都做了重新規(guī)劃，每天做的事情，每周做的事情，以及每月做的事情都重新定義出來。這樣員工每天早上登錄系統(tǒng)后都能清楚的了解到自己今天應該做什么，有些事情都不用上級一再嘮叨了。而且責任也非常明確，不會出現(xiàn)以前相互推諉現(xiàn)象。事事有人做，人人有事干。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構(gòu)進行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、員工關懷體系。未來企業(yè)發(fā)展肯定是人與人的相互協(xié)作。如何讓員工充分發(fā)揮各自所長，在工作上能夠誠意配合、融洽協(xié)作這對公司來說事關重要。以前想到的是打造一個溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統(tǒng)的員工關懷體系恰好給了我方向：通過勛章激勵、生日入職祝福、夢想板，問答等功能模塊，實現(xiàn)員工的互助、與互動。激活了企業(yè)氛圍。員工與員工之間的關系也明確融洽起來。

4、有助于企業(yè)文化搭建。公司壯大、人多了之后，現(xiàn)在我們也在考慮搭建自己的企業(yè)文化，以前我們總是盲目地拉著所有員工外出培訓，以為這就是在打造學習型組織，卻忽視了員工身邊的正能量打造，GTT員工關愛這個模塊給我們提供了很多思路。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、基于工作情景的工作溝通、指導。上級和下屬可以基于當天的工作情景進行有效的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，上級能及時指正，發(fā)現(xiàn)做得好的能夠及時表揚，系統(tǒng)自動給予正負向激勵。

2、績效考核體系。GTT系統(tǒng)的績效考核體系相對來說比較落地，有明確的評價，任務追蹤體系，以前績效考核最擔心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統(tǒng)通過嚴謹?shù)目己肆鞒?，任務追蹤，績效便簽等強大功能，對我們的整個績效考核起到了非常大的幫助作用。

3、知識庫管理。系統(tǒng)中的知識庫管理，可以有效的對企業(yè)知識進行沉淀。以往企業(yè)的知識都是由一個個個體單獨擁有，很少有分享和傳承，現(xiàn)在只要登錄系統(tǒng)，不僅可以學習到自己崗位的知識，還能對其他協(xié)作崗位的知識也能進行學習，大大拓寬了員工的知識面。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣州十二碼數(shù)碼印花日用品有限公司在GTT的推動下越來越好！