江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司成功上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱：江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介：
江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司的前身是一家為知名外資企業(yè)，如索尼、愛立信、摩托羅拉等品牌手機(jī)公司從事代工。生產(chǎn)手機(jī)用屏蔽罩、彈片、聽筒網(wǎng)及其他五金定制件的私營(yíng)企業(yè)。
隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)制造和設(shè)計(jì)能力的迅速提升，為更好的服務(wù)于國(guó)內(nèi)客戶，打造自身的品牌，我們?cè)?011年開始致力于開拓國(guó)內(nèi)客戶并于2012年3月份在江蘇昆山追加1000萬元人民幣設(shè)的投資立了江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司，專注于手機(jī)屏蔽罩和彈片等精密金屬零部件的設(shè)計(jì)開發(fā)制造和服務(wù)。
艾銳博匯集了業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的優(yōu)秀人才，擁有國(guó)際領(lǐng)先的自動(dòng)化制造和質(zhì)量控制技術(shù)，能夠確保一流的生產(chǎn)效率和最低生產(chǎn)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最為優(yōu)秀的質(zhì)量水準(zhǔn)，為客戶提供性價(jià)比最高的增值服務(wù)。
我們的愿景：造一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，依托一流的技術(shù)，質(zhì)量，效率和成本優(yōu)勢(shì)，成為屏蔽罩和彈片制造行業(yè)頂尖的企業(yè)。
我們的使命：為客戶提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品。我們的企業(yè)文化：誠(chéng)信、開放、融合、共享。A-RAINBOW不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更是員工溫暖的家庭。通過不斷提升彼此的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同騰飛。
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
通過GTT系統(tǒng)梳理公司的整體管理，明確各部門的責(zé)任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標(biāo)績(jī)效考核體系，進(jìn)而提高員工、部門、組織的績(jī)效；對(duì)員工進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)懲，提高工作積極性和執(zhí)行力，進(jìn)而提高公司的管理水平，使各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，解放老板，讓老板集中精力關(guān)住公司的發(fā)展方向。
問題二：
步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？
1、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)。隨著公司快速發(fā)展，人員不斷擴(kuò)張，組織架構(gòu)和各崗位的職責(zé)沒有及時(shí)整改，造成混亂。兼職的崗位很多，但事實(shí)上并沒起到領(lǐng)導(dǎo)作用，造成下屬部門的極大不滿。通過與老板、總經(jīng)理的不斷溝通，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃，明確了各崗位及層級(jí)關(guān)系。同時(shí)，公司的崗位說明書空白，職責(zé)不清。通過與員工訪談，一一梳理了各崗位的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工清楚自己應(yīng)該做的工作，明確了責(zé)任分工及匯報(bào)關(guān)系，疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。
2、績(jī)效管理體系。公司總經(jīng)理之前讓人力資源經(jīng)理制定生產(chǎn)各部門的KPI，處于試行階段，但據(jù)員工反饋，他們認(rèn)為在做的KPI大部分都是主觀打分，并沒有起到激勵(lì)和約束作用，總經(jīng)理也很不滿意。借助GTT系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了全面績(jī)效管理體系，首先，全體員工學(xué)習(xí)了目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定的方法，總經(jīng)理根據(jù)對(duì)各部門的要求，對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解，并指導(dǎo)各部門制定目標(biāo)。其次，對(duì)目標(biāo)完成的過程進(jìn)行了跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，采取相應(yīng)措施予以解決，并通過工作日志層層向上反饋，使公司的信息對(duì)稱流通，保證員工目標(biāo)的完成。同時(shí)，也解決了公司每天的各種會(huì)議問題，大家對(duì)比及其不滿，但出于沒有更好的方式，只能如此。最后，對(duì)員工的考核也相對(duì)公平合理，首先是員工自評(píng)，然后上級(jí)考核，再上上級(jí)審核，有時(shí)總經(jīng)理也需要進(jìn)行復(fù)核，員工對(duì)自己考核結(jié)果有爭(zhēng)議的，還可以提出復(fù)議，進(jìn)行修改，使考核結(jié)果更容易讓員工接受。由于GTT系統(tǒng)在績(jī)效考核的每個(gè)環(huán)節(jié)都有提醒，非常有利于企業(yè)推進(jìn)績(jī)效考核體系，提高公司的績(jī)效。
3、薪酬體系。為老板和總經(jīng)理詳細(xì)介紹了系統(tǒng)中的激勵(lì)方式，可以與員工的薪酬直接關(guān)聯(lián)，也可以以獎(jiǎng)金的形式一次性獎(jiǎng)勵(lì)。考慮到他們是生產(chǎn)企業(yè)，薪酬變動(dòng)不是特別大，激勵(lì)除了優(yōu)秀員工評(píng)比，基本空白。經(jīng)商議，最后選擇了以獎(jiǎng)金的形式來激勵(lì)員工，設(shè)立了M、P兩個(gè)職級(jí)，兩個(gè)職級(jí)的升級(jí)時(shí)間跨度均為3個(gè)月，提高員工的積極性，幫助公司留住人才，也有利于吸引更多優(yōu)秀人才。
4、員工激勵(lì)。GTT系統(tǒng)會(huì)根據(jù)員工的日常工作行為和每月的考核結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)，并在下月初轉(zhuǎn)化為積分，系統(tǒng)中的積分對(duì)應(yīng)員工的薪酬和職級(jí)，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行加薪和升級(jí)，進(jìn)而提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。
5、企業(yè)文化落地。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業(yè)文化，能真正讓員工認(rèn)識(shí)并遵守的并不多。他們公司的企業(yè)文化這部門目前還做的不是很好，總經(jīng)理也一直強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)及部門間的團(tuán)隊(duì)合作很差，希望在這方面有所改善。GTT系統(tǒng)通過勛章、員工關(guān)愛、投票、夢(mèng)想板等模塊幫助企業(yè)將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵(lì)的價(jià)值觀相吻合，在公司內(nèi)營(yíng)造積極的、活躍的文化氛圍。
6、人力資源管理。GTT系統(tǒng)中有獨(dú)立的人力資源管理模塊，包括合同、檔案、薪酬、人才梯隊(duì)等，幫助人事做好人力資源相關(guān)工作，提高工作效率。
問題三：
步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、企業(yè)老板、總經(jīng)理必須重視，并主動(dòng)推廣。
2、人事及中層管理者必須發(fā)揮帶頭作用，積極參與。
3、系統(tǒng)管理員要及時(shí)幫助員工解決操作上的問題。
4、與員工約定的激勵(lì)政策，一定要按章執(zhí)行。
5、GTT售后及實(shí)施老師要及時(shí)關(guān)注系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)，并督促企業(yè)改進(jìn)執(zhí)行。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司在GTT的推動(dòng)下越來越好！
