紹興大通電子商務(wù)有限公司GTT上線

步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：紹興大通電子商務(wù)有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：

紹興大通電子商務(wù)有限公司,是經(jīng)銷批發(fā)的蝦類、水果、休閑食品、酒、飲料等暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)，其經(jīng)銷的蝦類、水果、休閑食品品種齊全、價(jià)格合理，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。紹興大通電子商務(wù)有限公司紹興大通電子商務(wù)有限公司實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

公司為集體性質(zhì)的企業(yè),隸屬于上虞供銷社,在整體管理上相對(duì)于市場(chǎng)上的民營(yíng)企業(yè)有一定差距,這一次引進(jìn)系統(tǒng)管理工具,就是為了使公司管理更加正規(guī)化，趕上民營(yíng)企業(yè)的管理水平。

問題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

1、考慮到集體性質(zhì)企業(yè)在薪酬管理中的上級(jí)審核機(jī)制，將系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲與年終獎(jiǎng)的發(fā)放掛鉤，達(dá)到激勵(lì)公司員工的目的，同時(shí)又不超出薪酬的審核限制。

2、設(shè)定以271原則為指導(dǎo)的目標(biāo)績(jī)效體系，保障實(shí)際管理中的激勵(lì)效果，同時(shí)降低目標(biāo)績(jī)效的實(shí)行難度。

3、將公司組織架構(gòu)規(guī)范化，部門職責(zé)明確化，有利于公司內(nèi)部的合作和工作開展。

問題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)。公司的崗位說明書空白，職責(zé)不清。通過與員工訪談，一一梳理了各崗位的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工清楚自己應(yīng)該做的工作，明確了責(zé)任分工及匯報(bào)關(guān)系，疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。

2、績(jī)效管理體系。公司以前的管理中，雖然有目標(biāo)績(jī)效的要求，但是一直沒有正真實(shí)行，原因在于過于復(fù)雜。這一次借助GTT系統(tǒng)，將目標(biāo)績(jī)效的推行簡(jiǎn)化，復(fù)雜的工作由系統(tǒng)來完成，正真實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)績(jī)效的順利推行。

3、員工激勵(lì)。GTT系統(tǒng)會(huì)根據(jù)員工的日常工作行為和每月的考核結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)，并在下月初轉(zhuǎn)化為積分，最終于員工年終獎(jiǎng)掛鉤，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行加薪和升級(jí)，進(jìn)而提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。