安吉正德塑膠貿(mào)易有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：安吉正德塑膠貿(mào)易有限公司

客戶公司簡介：

安吉正德塑膠貿(mào)易有限公司于2012年6月26日注冊(cè)，一般經(jīng)營項(xiàng)目：皮革制品、布料、塑膠顆粒及制品、家具及配件、家具輔料、五金配件、竹木制品的銷售，貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)。正德塑膠有最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在公司發(fā)展壯大的4年里，正德塑膠為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

通過GTT系統(tǒng)梳理公司的整體管理，明確各部門的責(zé)任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標(biāo)績效考核體系，進(jìn)而提高員工、部門、組織的績效；對(duì)員工進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)懲，提高工作積極性和執(zhí)行力，進(jìn)而提高公司的管理水平，使各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，解放老板，讓老板集中精力關(guān)注公司的發(fā)展方向。

問題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

1、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)。隨著公司快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量大增，但是人員目前還未增加，兼職的崗位較多。通過與老板不斷溝通，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理，也設(shè)定了規(guī)劃的崗位，明確了各崗位及層級(jí)關(guān)系。同時(shí)，公司的崗位說明書空白，職責(zé)不清。通過與員工訪談，一一梳理了各崗位的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工清楚自己應(yīng)該做的工作，明確了責(zé)任分工及匯報(bào)關(guān)系，疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。

2、績效管理體系。公司之前沒有做績效考核，老板正準(zhǔn)備做這一塊，但考慮目前員工較少，所以建議試運(yùn)行，再調(diào)整。借助GTT系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了全面績效管理體系：首先，全體員工學(xué)習(xí)了目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定的方法，老板根據(jù)對(duì)各部門的要求，對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解，并指導(dǎo)各部門制定目標(biāo)；

其次，對(duì)目標(biāo)完成的過程進(jìn)行了跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，采取相應(yīng)措施予以解決，并通過工作日志層層向上反饋，使公司的信息對(duì)稱流通，保證員工目標(biāo)的完成；

最后，對(duì)員工的考核也相對(duì)公平合理，首先是員工自評(píng)，然后領(lǐng)導(dǎo)考核，員工對(duì)自己考核結(jié)果有爭議的，還可以提出復(fù)議，進(jìn)行修改，使考核結(jié)果更容易讓員工接受。由于GTT系統(tǒng)在績效考核的每個(gè)環(huán)節(jié)都有提醒，非常有利于企業(yè)推進(jìn)績效考核體系，提高公司的績效，提高老員工的積極性。

3、薪酬體系。為老板詳細(xì)介紹了系統(tǒng)中的激勵(lì)方式，可以與員工的薪酬直接關(guān)聯(lián)，也可以以獎(jiǎng)金的形式一次性獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過與老板的幾輪溝通，了解到他們目前是有績效工資，但是沒有打分，全額發(fā)放。

所以建議老板將系統(tǒng)中的績效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)員工的績效工資，并在升級(jí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工一部分額外獎(jiǎng)金。同時(shí)，設(shè)立了M、P兩個(gè)職級(jí)，兩個(gè)職級(jí)的升級(jí)時(shí)間跨度均為3個(gè)月，提高員工的積極性，幫助公司留住人才，也有利于吸引更多優(yōu)秀人才。

4、員工激勵(lì)。GTT系統(tǒng)會(huì)根據(jù)員工的日常工作行為和每月的考核結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)，并在下月初轉(zhuǎn)化為積分，系統(tǒng)中的積分對(duì)應(yīng)員工的薪酬和職級(jí)，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行加薪和升級(jí)，進(jìn)而提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工成長。

5、企業(yè)文化落地。每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業(yè)文化，能真正讓員工認(rèn)識(shí)并遵守的并不多。老板有自己的想法和對(duì)企業(yè)的定位，想沿著自己的思路引導(dǎo)員工。

GTT系統(tǒng)通過勛章、員工關(guān)愛、投票、夢(mèng)想板等模塊幫助企業(yè)將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵(lì)的價(jià)值觀相吻合，在公司內(nèi)營造積極的、活躍的文化氛圍。

6、人力資源管理。GTT系統(tǒng)中有獨(dú)立的人力資源管理模塊，包括合同、檔案、薪酬、人才梯隊(duì)等，幫助非專業(yè)的人事做好人力資源相關(guān)工作，提高工作效率，目前企業(yè)還沒有人事，老板想引進(jìn)這方面人才。

問題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、企業(yè)老板必須重視，并主動(dòng)推廣。

2、中層管理者必須發(fā)揮帶頭作用，積極參與。

3、系統(tǒng)管理員要及時(shí)幫助員工解決操作上的問題。

4、與員工約定的激勵(lì)政策，一定要按章執(zhí)行。

5、GTT售后及實(shí)施老師要及時(shí)關(guān)注系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)，并督促企業(yè)改進(jìn)執(zhí)行。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿正德塑膠在GTT的推動(dòng)下越來越好！