尖叫爆品打造法則大揭秘！——共創(chuàng)私董會047期活動報道
如今“爆品”這個詞真可謂是商家的生存法寶，已經(jīng)在不知不覺中影響我們的思維方式，不管什么類型的產(chǎn)品，投入重金和精力重點打造“爆品”，能有效地解決用戶的痛點，才有可能在未來的競爭中贏得機會。
為幫助會員打開爆品經(jīng)營的思維方式，解讀商業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，4月15日，共創(chuàng)私董會047期《爆品打造法則》在杭州LA table如期開展。
本期私董會特邀美圖手機吳總攜手微博電商時尚事業(yè)部高級商務(wù)總監(jiān)胡總兩位大咖亮相共創(chuàng)私董會，與會員們聊聊如何把單品打造成爆品，教會你爆品打造的秘密以及如何運用紅人電商、粉絲經(jīng)濟的紅利期！
「熵篇」美圖手機聯(lián)合創(chuàng)始人、萬青電商CEO吳欣起
美圖手機吳總
吳總把創(chuàng)業(yè)作為一種生活方式，一直研究、利用熵，他從什么是熵、創(chuàng)業(yè)中的熵、熵對創(chuàng)業(yè)的影響三個方面讓我們深刻了解了熵。
什么是熵？是指在一個孤立的系統(tǒng)內(nèi)，分子的運動總是會從井然有序的狀態(tài)逐漸趨分散混亂，并且隨著時間而增加，代表著一個無序的混亂程度。
我們身邊有很多熵，阿里就是利用熵進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在辦公成本、人工成本、設(shè)備成本三個創(chuàng)業(yè)初期的難點，但就是在這種壞的環(huán)境下，阿里成功了。這個案例深刻讓我們意識到壞的創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以逼出創(chuàng)業(yè)者把熵轉(zhuǎn)化為有效能量，無中生有。
同時，吳總也分享了自己創(chuàng)業(yè)路上的熵。他曾通過百度賣產(chǎn)品、通過社群賣護膚品、創(chuàng)建社交電商平臺、美圖創(chuàng)新渠道。
熵深深影響了吳總的創(chuàng)業(yè)，管理方面，一定要全公司上下同心，多溝通、人盡其才、創(chuàng)享；必須要有新的能量輸入，內(nèi)部迭代創(chuàng)新，外部開放合作。業(yè)務(wù)方面，注意產(chǎn)品、內(nèi)容、渠道的運營。創(chuàng)新方面，開辟萬青電商新渠道，開創(chuàng)美顏自拍垂直網(wǎng)絡(luò)社群新局面。
創(chuàng)業(yè)者要學會熵減。一個企業(yè)最難的時候是當企業(yè)正常運營的時候，創(chuàng)業(yè)者找不到突破口，長期下去，企業(yè)會慢慢的從有序走向無序，到最后走向停止。
會員試玩“爆品”美圖手機
“爆品”寶寶早教智能機器人演示
方總與機器人互動
「紅人電商篇」微博電商時尚事業(yè)部高級商務(wù)總監(jiān)胡皓鳴
新浪微博胡總
胡總曾在阿里巴巴工作了6年的，2014年轉(zhuǎn)入新浪微博工作。最早微博流量消耗在政治，很難做到很強的互動，隨后微博進行調(diào)整，引入明星，如范冰冰、姚晨等大V，但創(chuàng)業(yè)方面明星變現(xiàn)上比較弱，因此又轉(zhuǎn)入網(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟，即紅人電商。胡總從四個方面進行了闡述：（1）網(wǎng)紅經(jīng)濟生態(tài)概況。（2）微博電商生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀。（3）網(wǎng)紅電商平臺策略和玩法介紹。（4）微博廣告玩法介紹。
中國網(wǎng)紅為什么這么火爆？由于消費人群個體化和消費心理轉(zhuǎn)變，泛娛樂時代、內(nèi)容豐富，社交媒體迭代加快，網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)進步、智能終端支持、暈技術(shù)發(fā)展等以及資本的推動，網(wǎng)紅市場進一步火熱，所謂“吸粉又吸金，引無數(shù)能人競折腰”。
2016是網(wǎng)紅電商經(jīng)濟爆發(fā)的元年，網(wǎng)絡(luò)紅人龐大的粉絲群體和超強的變現(xiàn)能力，展現(xiàn)出了這一群體背后強大的商業(yè)價值，也意味著紅人電商時代真正來臨！店主群體中最活躍是紅人群體，微博上有超過1.5萬的電商紅人。2016在紅人經(jīng)濟的背景下，上百家紅人機構(gòu)涌現(xiàn)，與微博有深度合作的KA機構(gòu)超過20家。
微博電商服務(wù)包括紅人運營、內(nèi)容運營、供應(yīng)鏈整合，全方位結(jié)合淘寶、天貓，和B2C電商平臺，它是一個包括電商結(jié)構(gòu)、微博電商服務(wù)商、電商網(wǎng)紅的商業(yè)模式。
營銷產(chǎn)品助力紅人的成長。循社交資產(chǎn)積累與變現(xiàn)的規(guī)律；營銷產(chǎn)品滿足不同階段網(wǎng)紅的訴求；紅人孵化與成長——粉絲通；紅人的用戶的活躍與影響力建立——粉絲頭條；紅人品牌化建立階段，品類廣告產(chǎn)品，強勢觸達用戶無死角。
「會員收獲分享篇」杭州厚道科技有限公司總經(jīng)理蔡農(nóng)：
通過吳總講述的很多個人實踐問題和分享自己20年的“創(chuàng)業(yè)老兵”歷程，對自己啟迪很大，也結(jié)合自己企業(yè)的特點，找到了符合自己企業(yè)發(fā)展的機會；提到微博，蔡總表示雖然他個人現(xiàn)在用微博較少，但在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)屬于非常專業(yè)的人士，曝光率相對較高，自己會收到報紙、雜志等本行業(yè)內(nèi)廣告邀請，微博的確是成本低，且回報高的平臺。在胡總分享的微博紅人電商的快速助力推動下，蔡總意識到需要更多的去思考消化網(wǎng)紅經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟的社交平臺對企業(yè)發(fā)展的促進。
杭州厚道科技有限公司總經(jīng)理蔡農(nóng)
「互動提問篇」
上海沐童工貿(mào)易有限公司總經(jīng)理張海波Q：
做母嬰電商積累了大概有1000萬的20歲-35歲的女性客戶，現(xiàn)在不知道如何用微信或微博運營，包括內(nèi)容運營和自己網(wǎng)紅的打造，是否有機構(gòu)專門做以上服務(wù)？
微博胡總A：
紅人電商模式是一個比較新的模式，母嬰的領(lǐng)域是今年重中之重打造的領(lǐng)域。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)玩法，例如淘寶、天貓等都有涉及，紅人電商是“加法”。除了電match商加供應(yīng)鏈的玩法，需要增加兩個短板即人加內(nèi)容，你需要了解自己缺少哪個模塊。母嬰領(lǐng)域是意見導向非常明確的領(lǐng)域，需要打造屬于自己的紅人。最快的方式是現(xiàn)在已有的大V需要遷到母嬰領(lǐng)域里，聯(lián)合微博平臺的政策進行商業(yè)化。優(yōu)勢是變現(xiàn)快，劣勢是自己分成比較少，對大V的掌控度不夠；自己孵化的網(wǎng)紅，優(yōu)勢是掌控度高，人與公司品牌及供應(yīng)鏈更加契合，劣勢是慢。因此孵化器是有風險的，建議不要過早投入資金去孵化自己的網(wǎng)紅，與大V合作更穩(wěn)妥。
杭州厚道科技有限公司總經(jīng)理蔡農(nóng)Q：
真實的網(wǎng)紅只擅長某一個領(lǐng)域，對于企業(yè)來說，孵化一個屬于自己網(wǎng)紅并不能靈活進行角色的轉(zhuǎn)變，是否可以打造虛擬網(wǎng)紅？
微博胡總A：
但凡成功的網(wǎng)紅，不管是虛擬的還是真是的，他們對粉絲的地位十分看重，網(wǎng)紅變現(xiàn)就是社交資產(chǎn)的變現(xiàn)，因此網(wǎng)紅不會去傷害粉絲。網(wǎng)紅對渠道專業(yè)性和供應(yīng)鏈要求非常高，他們更看重的是領(lǐng)域口碑好不好。
「共創(chuàng)會會長方總總結(jié)」
現(xiàn)在是微時代，微博是一種思維形態(tài)的改變，不學習就不知道怎么做，天下萬物皆為我們所用，要舍得花錢去學習，這個時代最不缺的就是賺錢的人。用方總的話說就是“懂得花錢的老板才會賺錢！”
活動接近尾聲，當夜幕無聲落下的時候，當頭腦高速運轉(zhuǎn)的課程結(jié)束的時候，當歡聲笑語消逝在方總精彩總結(jié)的時候，只有思想還在活動！在一下午的私董會現(xiàn)場，嘉賓滿滿的干貨和問題的一個個被攻克，令在場會員們收獲頗多，更深刻的剖析開了移動互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)品打造、借用粉絲經(jīng)濟下的商業(yè)價值！
本期共創(chuàng)私董會在愉快的晚宴中圓滿結(jié)束，我相信每個共軍家人都會有所認知，有所收獲，在思想上一定又是一個質(zhì)的飛躍。美好周末時光與共軍一起互動、分享、互助、合作！心在一起（共創(chuàng)），人盡其才（共贏）。
