繆沨（北京）電器GTT案例-步步為贏

杭州步步為贏管理科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱： 繆沨（北京）電器有限公司

客戶公司簡介：繆沨（北京）電器有限公司創(chuàng)辦于2008年5月，自創(chuàng)立之日起公司即堅持快樂工作加執(zhí)行力的經(jīng)營理念和德才兼?zhèn)涞聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，匯聚了一批80后擁有強烈創(chuàng)業(yè)期望和積極工作熱情的年輕人，為公司的迅速成長而奮斗，形成年輕富有朝氣的企業(yè)氛圍。

公司主營各種適合現(xiàn)代生活的養(yǎng)生小家電，包括足浴盆，加濕器、凈化器、掛燙機等。與國內(nèi)外的知名小家電、禮品生產(chǎn)企業(yè)有著密切的聯(lián)系，并與其保持著良好的合作關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，健全銷售網(wǎng)絡(luò)，重視公司形象，贏得了廣大客戶的一致好評。

問題一：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

繆沨（北京）電器有限公司：組織規(guī)劃。使用GTT前，公司組織架構(gòu)空虛、夸大。公司人員增加后，權(quán)責(zé)分工不明確，組織規(guī)劃不清晰。使用GTT后，組織架構(gòu)砍掉一半，剩下23個職位人崗匹配，做到了真正的落地。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

繆沨（北京）電器有限公司：使用GTT后，公司解決了工資、人崗匹配的問題。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

繆沨（北京）電器有限公司：經(jīng)驗值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。大家工作起來很開心。共同體GTT組織管理系統(tǒng)（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統(tǒng)，具有全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊、職業(yè)成長、薪酬激勵、績效考核、員工關(guān)系等等管理職能，提供組織管理全流程系統(tǒng)化解決方案，真正實現(xiàn)企業(yè)組織績效的全面提升。祝愿繆沨（北京）電器有限公司在GTT組織管理系統(tǒng)的推動下越來越好！