共創(chuàng)會標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之走進(jìn)廣州——尚品宅配、視源股份活動報道
8月17-18日，天氣依舊炎熱，但廣州的陰天卻帶來一絲絲涼爽，把我們一路的疲憊一掃而空。期待已久的共創(chuàng)會標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之走進(jìn)廣州活動終于圓滿進(jìn)行啦！下面跟著小編一起再次回到游學(xué)之旅中，體驗“游”與“學(xué)”的快樂吧！
D1、尚品宅配新居線下門店、工廠參觀
第一站我們來到市區(qū)的新居線下門店（O店），尚品宅配以數(shù)百萬的中國家庭為研究對象，系統(tǒng)的分析、歸納、總結(jié)出中國家庭全生命周期的定制模型，即單身貴族——二人世界——童程相伴——學(xué)有所成——事業(yè)有為——天倫之樂，我家就是我+。
隨后我們轉(zhuǎn)移根據(jù)地，參觀場外展廳。
走入維尚工廠，幾千米的工廠，工人寥寥無幾，讓我們感受到了真正“大數(shù)據(jù)”時代的炫酷。十年來，尚品宅配制造基地緊跟工業(yè)4.0時代新革命的變革，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”一直走在國家戰(zhàn)略風(fēng)口，自主研發(fā)機(jī)器人及全自動化立體倉智能物流打通了中國制造的任督二脈。尚品宅配的基地就是一個“超大號的機(jī)器人”成為了中國制造業(yè)向“工業(yè)4.0”制造方式邁進(jìn)的典范。
參觀完工廠，共軍們在會議室展開腦力激蕩會，集中進(jìn)行智慧分享，深度剖析尚品宅配企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面，并都具有實戰(zhàn)性、可借鑒性，用共軍的話來說：“這就是我們想要的?！?br />
尚品宅配副總裁、佛山維尚家具制造總經(jīng)理黎干也分享了工業(yè)4.0關(guān)于家具市場的分析。
尚品宅配最起初是做軟件，后來建立了新居網(wǎng)網(wǎng)站，2004年，開始試著做品牌，做尚品宅配和維意定制的家具。兩年的時間，在2006年，一個月可以做到100萬-200萬營業(yè)額，但是很難拿到個性化的產(chǎn)品（櫥柜）。2006年開始做實業(yè)，開始建立第一個工廠——維尚?，F(xiàn)在由五個公司組成，準(zhǔn)備做全屋定制。
尚品宅配是中國全屋家具定制行業(yè)開創(chuàng)者，并以解決方案和用戶體驗為結(jié)合，提供個性化全屋家具體驗。目前行業(yè)市場是1100億左右，即線上到線下，網(wǎng)與店一體化經(jīng)營。利用云計算技術(shù)大幅提升設(shè)計能力，綜合利用數(shù)據(jù)和挖掘用戶需求，提升生產(chǎn)能力和服務(wù)體驗，零庫存。
以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為每一個客戶定制生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品。
1、3D虛擬制造、虛擬、虛擬裝配技術(shù)；
2、自動化智能審單、拆單、排產(chǎn)系統(tǒng)；
3、基于二維碼的過程控制系統(tǒng)；
4、電子開料鋸、CNC數(shù)控加工中心設(shè)備信息化改造技術(shù)。
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常高。1:4的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，一線員工的“傻瓜型”操作，尤其是有害工作環(huán)境都是由機(jī)器人操作。車間基本上是做數(shù)字化生產(chǎn)，自動庫、無人庫。一個工廠一年可以省掉600人，每天做36萬個部件。
生產(chǎn)效率大大提高：
1、日產(chǎn)能力提高了10倍，材料利用率從85%提升到93%以上，出錯率從30%下降到1%以下，交貨周期從30天縮短到15天左右。
2、減少管理成本，提高管理效率。
3、零庫存。通過先下單后生產(chǎn)的方式，實現(xiàn)了零庫存，笑出流動資金壓力和跌價風(fēng)險。
4、有效提高資金周轉(zhuǎn)率，年資金周轉(zhuǎn)率高達(dá)10次，而傳統(tǒng)企業(yè)只有2-3次。
D2、視源股份參觀
沐浴著朝陽，我們來到了視源股份，這個傳說中福利好得不得了的公司，前來一探究竟。
走進(jìn)視源股份，除了被科技感十足的建筑震撼到，就是這家企業(yè)的員工了，每一位看上去都是高素質(zhì)人才，精通商務(wù)禮儀，尤其美女如云！都說一家好的企業(yè)絕對少不了美女，真的不無道理！
我們主要參觀了公司的電影院、體檢中心、泳池、托兒所和設(shè)備展廳。作為對科技企業(yè)的參觀，的確讓人耳目一新。仔細(xì)去考量，這有點像企業(yè)綜合體。作為一家以生產(chǎn)電子屏及其配件為主的企業(yè)，電影院可能是下一代他們要重點改變的場景、體檢中心其實是電子屏的重點用戶，而學(xué)校，則是探索下一代幼兒教育的重要方式，演示里面，重點展示了新一代的教學(xué)模式，利用電子屏交互，實時反饋教學(xué)成果等……
隨后，也與善于學(xué)習(xí)思考的共軍們做互動：
問題一：每年校招和社招比例是多少？公司離職率是多少？離職原因是什么？
陳總答：校招成本2000，社招成本10000，校招和社招比例1:2，離職率12%。
問題二：從0到1，也就是從幾十人人到幾百人，這個過程的有什么變化？
陳總答：1、分工沒有那么細(xì)，互相補(bǔ)位，機(jī)制；2、以前沒有員工層級，人多了必須有職級和分類，彌補(bǔ)管理得缺陷，流程越來越清晰。公司IPO后，有500左右人次的有公司股權(quán)。IPO之前，全職滿1年以上，通過一定的機(jī)制篩選，然后進(jìn)入股權(quán)候選、股權(quán)答辯、股權(quán)評估。
最后，共創(chuàng)會會長方總進(jìn)行了總結(jié)：
員工和企業(yè)的關(guān)系是：員工忠誠度——員工滿意度——員工幸福感。沒有建立在員工職業(yè)化的幸福感，都是沒意義的。職業(yè)化是幸福的基石！員工和企業(yè)之間的關(guān)系就是契約精神。員工跟企業(yè)關(guān)系是責(zé)任關(guān)系，是契約關(guān)系。你對員工的規(guī)矩做到幾分，你對員工的自由就有幾分。真正的自由，是建立在嚴(yán)格的規(guī)范之上。員工與企業(yè)不是感恩關(guān)系，也不是隸屬關(guān)系。
四十八個小時的來來回回，流逝的是時間，得到的是成長。為期兩天的廣州游學(xué)，是越過現(xiàn)在的自己，去高處尋找真正的方向。無論你是站在什么起點，無論你是否經(jīng)歷過重重荊棘和阻礙，都要相信，世界總是在為你的努力創(chuàng)造著驚喜！下一期“共創(chuàng)會標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動”將有更多精彩值得家人們期待與關(guān)注！
