當(dāng)下，投機(jī)經(jīng)濟(jì)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)取代。學(xué)而優(yōu)則商，老板讀書(shū)必不可少。但是讀書(shū)需要讀邏輯，有觀點(diǎn)，要有關(guān)聯(lián)性在里面。要系統(tǒng)地讀，碎片式閱讀意義不大。《流量池》這本書(shū)非常好，與大多數(shù)企業(yè)流量矩陣不謀而合。企業(yè)沒(méi)有
為促進(jìn)會(huì)員交流，推動(dòng)干活落地，共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟于2018年6月20日下午，舉辦了"《流量池》讀書(shū)分享會(huì)"。分享導(dǎo)師方永飛教授，激情昂揚(yáng)地為大家解讀當(dāng)下“成也流量，敗也流量”。
方教授在分享會(huì)開(kāi)始前發(fā)言：當(dāng)下，投機(jī)經(jīng)濟(jì)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)取代。學(xué)而優(yōu)則商，老板讀書(shū)必不可少。但是讀書(shū)需要讀邏輯，有觀點(diǎn)，要有關(guān)聯(lián)性在里面。要系統(tǒng)地讀，碎片式閱讀意義不大?！读髁砍亍愤@本書(shū)非常好，與大多數(shù)企業(yè)流量矩陣不謀而合。企業(yè)沒(méi)有流量就會(huì)停滯不前，流量是企業(yè)的水和空氣。
01來(lái)賓分享
首先由“共軍”來(lái)賓們?yōu)槲覀兎窒硭麄兊淖x書(shū)心得。
杭州貝塔電子商務(wù)有限公司 謝智勇
謝總：我所理解的流量池，可以分為三個(gè)部分： 1.往池子里導(dǎo)入新流量 2.活躍池子里的流量 3.保持增長(zhǎng)，使流量流失<流量增長(zhǎng)。而在這個(gè)時(shí)代，信息越互通，流量池使用效率才會(huì)越高。目前最有效的方法是做微內(nèi)——微信渠道，其核心是需要構(gòu)建用戶畫(huà)像系統(tǒng)。只有搭建了用戶標(biāo)簽，才能更有效地實(shí)現(xiàn)“人找流量”。不過(guò)現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：如何尋找流量的切入點(diǎn)?所以如何數(shù)據(jù)化和標(biāo)簽化自己手中的流量是目前企業(yè)最需要的!數(shù)據(jù)化程度，決定著企業(yè)發(fā)展程度。
杭州秀娜日化有限公司 毛水松(中)
毛總，在看完《流量池》這本書(shū)后給他最大的感悟就是要把流量用好，流量池的重點(diǎn)在于沉淀流量，比較有效的方法是沉淀到微信個(gè)人號(hào)。并舉例了百雀羚長(zhǎng)圖營(yíng)銷案例，流量宣傳需要做到品效合一。
杭州邁永科技有限公司 鄭月明
鄭總，讀一本書(shū)，最重要的是要讀懂作者。所以他為我們簡(jiǎn)單地介紹了《流量池》這本書(shū)的作者——楊飛。并且分享了他是如何從作者的心里路程出發(fā)，深刻理解流量池的意義與目的。
02方教授主題分享
方教授表示，流量思維包含了流量池思維和狹義的流量思維。流量思維就是從外部獲取流量至流量池，流量池思維包含轉(zhuǎn)化，復(fù)購(gòu)，裂變。當(dāng)流量池抵達(dá)一定量級(jí)時(shí)，就會(huì)形成“流量黑洞”。而絕大多數(shù)中小企業(yè)，因?yàn)榱髁苛考?jí)不夠，所以無(wú)法形成“流量黑洞”，也就沒(méi)有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
流量運(yùn)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一性原理。
現(xiàn)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，有人在領(lǐng)先，有人在落后。流量資產(chǎn)在以驚人的速度貶值，而企業(yè)的基礎(chǔ)要素競(jìng)爭(zhēng)=流量競(jìng)爭(zhēng)。所以要以開(kāi)放、實(shí)踐的方式去推進(jìn)流量建設(shè)。
品牌是最穩(wěn)定的流量池
企業(yè)營(yíng)銷不僅需要品牌，更需要效果。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做營(yíng)銷，必須追求品效合一。品效合一就是企業(yè)在做營(yíng)銷的時(shí)候，既要看到品牌的聲量，又要看到效果的銷量。產(chǎn)品要帶動(dòng)品牌聲量的提升，同時(shí)品牌推廣本身也要有銷量增長(zhǎng)。尤其在移動(dòng)端，因?yàn)榻灰祖湼?，線上支付便捷，也讓品效合一成為可能。品牌性營(yíng)銷，應(yīng)盡量左后最后一米的銷售效果，不能只是賠本吆喝、叫好不叫座。品效合一的營(yíng)銷思路，只有應(yīng)用在企業(yè)的流量布局和運(yùn)營(yíng)中，才能快速破局，避免浪費(fèi)。用流量池實(shí)現(xiàn)“急功”和“近利”“急功”，是要快速建立品牌，打響知名度，切入市場(chǎng)，獲得流量?！敖?，是在獲得流量的同時(shí)，快速轉(zhuǎn)化成銷量，帶來(lái)實(shí)際的效果。
裂變營(yíng)銷，最低成本的獲客之道
今天一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有太多預(yù)算做廣告并投放到媒體，我不會(huì)在意，但如果它的APP或者微信中沒(méi)有裂變營(yíng)銷，那是不可接受的。裂變是什么?《道德經(jīng)》講“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，指的是萬(wàn)物生長(zhǎng)的裂變過(guò)程。而裂變營(yíng)銷，也是這個(gè)含義。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最貴我的是什么?是流量嗎?是，也不是。流量只是結(jié)果，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最貴的是用戶關(guān)系和關(guān)系鏈。而裂變營(yíng)銷中最重要的環(huán)節(jié)也就是這兩點(diǎn)。關(guān)系鏈成本是鎖定用戶行為和忠誠(chéng)度的一個(gè)指標(biāo)，如果沒(méi)有社交關(guān)系的綁定，很多功能強(qiáng)大的產(chǎn)品就很容易被用戶放棄，而注入了社交因素的產(chǎn)品，使用頻次會(huì)明顯增多，口碑推薦會(huì)提高用戶信任，消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)完畢朋友間還可以相互比較。而當(dāng)用戶要放棄產(chǎn)品時(shí)，也要慎重考慮脫離圈子的影響。你可以輕易離開(kāi)一個(gè)書(shū)店或者商場(chǎng)，缺很難輕易離開(kāi)一個(gè)朋友和一個(gè)朋友圈。社交關(guān)系鏈?zhǔn)侨魏纹髽I(yè)，任何產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最強(qiáng)大的護(hù)城河。低成本社交流量的獲取關(guān)鍵就在于社交關(guān)系鏈的打通。企業(yè)要想辦法持續(xù)輸出內(nèi)容來(lái)刺激用戶，使其用戶轉(zhuǎn)為“粉絲”，再主動(dòng)將企業(yè)的品牌或產(chǎn)品信息傳播出去，成為企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)狀用戶結(jié)構(gòu)中的重要連接點(diǎn)。今天的企業(yè)一定要借助社交平臺(tái)(微信公眾號(hào)、微信群、朋友圈)的力量，在內(nèi)容和福利的驅(qū)動(dòng)下，出發(fā)用戶身邊的連接點(diǎn)，進(jìn)而將用戶的整個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)打通。當(dāng)企業(yè)自有用戶流量達(dá)到一定量級(jí)時(shí)，裂變的效果也就噴薄而出。
AARRR模型中，獲取用戶就是流量入口，提高活躍度就是驚喜時(shí)刻，提高留存率就是產(chǎn)品價(jià)值，收入獲取變現(xiàn)是單位價(jià)值，而自傳播就是放大傳播效應(yīng)。
第一，獲得第一批種子用戶
第二，提高留存率
第三，裂變，也就是老用戶如何通過(guò)技術(shù)手段，將應(yīng)用產(chǎn)品病毒式推薦給新用戶。
利益、趣味、價(jià)值，永遠(yuǎn)是營(yíng)銷裂變的核心驅(qū)動(dòng)力。只有讓用戶獲利，才能讓產(chǎn)品自帶廣告效果，才有可能實(shí)現(xiàn)增值。
分享會(huì)剪影
