中山霞湖世家GTT案例

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步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

共同體GTT組織管理系統(tǒng)（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統(tǒng)，具有全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊(duì)、職業(yè)成長(zhǎng)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、員工關(guān)系等等管理職能，提供組織管理全流程系統(tǒng)化解決方案，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效的全面提升。

客戶公司名稱：中山市霞湖世家服飾有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：中山市霞湖世家服飾有限公司成立1997年，歷經(jīng)十多年發(fā)展，霞湖世家已成為中國(guó)T恤行業(yè)研發(fā)能力最強(qiáng)、專業(yè)化程度最高的T恤服飾企業(yè)之一，公司總部位于“中國(guó)休閑服飾之都”­­­廣東省中山市沙溪鎮(zhèn)。

一、企業(yè)規(guī)模建制：

1. 發(fā)展歷程：1998年，中山市歐卡曼制衣貿(mào)易有限公司成立；2001年，中山市霞湖世家置業(yè)有限公司成立；2002年，中山市霞湖世家服飾有限公司創(chuàng)立；2008年，相繼成立中山市（板芙）霞湖世家針織有限公司、浙江桐鄉(xiāng)市歐卡曼服飾有限公司、中山市喬治湯米服飾有限公司；2009年，霞湖世家中國(guó)T恤城建立。

2. 集團(tuán)化與一體化發(fā)展趨勢(shì)：近年來(lái)，公司在保持原有ODM品牌代工模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自有品牌的創(chuàng)建，形成品牌代工與自主品牌齊發(fā)展的格局。歷經(jīng)多年發(fā)展，以“霞湖世家”為核心，逐步走向?qū)I(yè)化與一體化發(fā)展勢(shì)頭，整個(gè)集團(tuán)員工達(dá)3000多人，T恤年生產(chǎn)能力達(dá)500萬(wàn)件/套，運(yùn)動(dòng)服裝年產(chǎn)達(dá)100萬(wàn)件/套，毛衫100萬(wàn)件/套。

問(wèn)題一:

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

繽凡服飾：加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部員工的管理，提高企業(yè)管理者的整體水平，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

問(wèn)題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

中山市霞湖世家服飾有限公司:

1、員工職業(yè)化。通過(guò)開(kāi)通這幾天的使用，員工從最簡(jiǎn)單的工作日志中，學(xué)會(huì)了每天總結(jié)自己當(dāng)天的工作，一點(diǎn)一滴地回顧，保持優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，并同時(shí)能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。從這一方面來(lái)看，員工比之前更職業(yè)化，更有意識(shí)地去提升自我。

2、組織架構(gòu)的完善。在GTT實(shí)施過(guò)程中，重新梳理了一遍公司的組織架構(gòu)，為明年的進(jìn)一步發(fā)展做了一個(gè)很好的鋪墊。

3、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規(guī)劃，成本控制能有所了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通成本的降低。。

 問(wèn)題三:

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

中山市霞湖世家服飾有限公司：

1、經(jīng)驗(yàn)值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評(píng)估員工和有效激勵(lì)員工，提升員工的職級(jí)，幫助員工成長(zhǎng)。

2、薪酬體系。利用GTT，員工可以通過(guò)自己的努力，自我加薪，公司不再為 什么時(shí)候加薪？加多少薪？給哪些人加薪？這些問(wèn)題而煩惱。

3、組織架構(gòu)。組織體系明確，公司事務(wù)權(quán)責(zé)分明，執(zhí)行力度強(qiáng)。

4、工作溝通。主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個(gè)企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，做到有效管理，動(dòng)態(tài)管控。

祝愿中山市霞湖世家服飾有限公司在GTT的推動(dòng)下越來(lái)越好！