共創(chuàng)私董會026期：“金魚缸”方式問題研討

作為老板，日常中大大小小的會議層出不窮，經(jīng)濟論壇、行業(yè)交流、公司會議、部門會議……然而怎么樣的會議才是有效率有成果的呢？我們強調(diào)會議如果形式不創(chuàng)新，再精彩的內(nèi)容也無法很好地吸引參與者的注意，引起共鳴。

Fishbowl Conversation，金魚缸討論模式（以下簡稱為金魚缸模式）是近幾年國外經(jīng)過實踐經(jīng)驗探索得出的一種新的討論模式。之所以稱其為魚缸模式，是因為其形式和魚缸很像，內(nèi)圈人員（魚）就某一個主題進行討論，外圈的人員（魚缸外）則觀察、傾聽內(nèi)圈人的發(fā)言，最后主持人總結(jié)討論的結(jié)果。魚缸討論模式一般可以分為開放式魚缸討論模式和封閉式魚缸討論模式。

2014年2月20日下午13：30，共創(chuàng)會會長方永飛和近50位會員（來自不同行業(yè)的董事長/總經(jīng)理）在偉基集團24樓全球視頻會議中心就以金魚缸模式討論了年前各企業(yè)最急切、最緊迫想要解決的問題（每人提交兩個不同的問題，按照順序進行輪流抽取，進行問題的經(jīng)驗交流及解決，最后由管理點評專家點評，這期我們的專家還是方永飛老師，幽默經(jīng)典、通俗易懂好應(yīng)用）。

（上圖為金魚缸開始前問題的收集，每位會員都在認(rèn)真填寫中）

（上圖為海寧市獅馬克皮草服飾有限公司總經(jīng)理交流如何更好地管理銷售人員）

就這個問題，諸位老總都給到了自己的一些切身建議與意見，并通過案例來說明，同時方總也給到了幾點歸納與總結(jié)，比如，建設(shè)一個好的銷售激勵體系，要有一定的競爭機制，基礎(chǔ)的規(guī)范制度還是要嚴(yán)格執(zhí)行等。

（上圖為無錫頂太國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理許總就合作伙伴選擇的問題發(fā)表自己的見解）

關(guān)于“合作伙伴選擇的問題”，其他會員們也踴躍發(fā)表了自己的一些經(jīng)驗：在尋找合作伙伴時要分析這個人在這個行業(yè)里的專業(yè)度，選擇時要綜合考量其優(yōu)劣勢，行業(yè)里的競爭對手和現(xiàn)有成績等，然后才該考慮是否要參與合作。

最后，方老師對這個問題給予了相應(yīng)的總結(jié)：現(xiàn)在很多中小企業(yè)，自己的本行有點起色就想著開始多元化發(fā)展，其實中小企業(yè)需要謹(jǐn)慎多元化，各方面不完善的時候，公司強調(diào)多元化不大可取。同時合作伙伴的選擇上一定是可靠的人，同時也要給予相應(yīng)的約束力。

（上圖為每位會員抽到問題后做交流分享，全面、細(xì)致、耐心，足見各行業(yè)管理類問題的相通性）

（上圖為共創(chuàng)會會長、杭州時代光華教育發(fā)展有限公司董事長、步步為贏教育科技集團總裁方永飛老師正在給每個問題做點評與指導(dǎo)總結(jié)，同時方老師還重點強調(diào)了現(xiàn)在社會化營銷的巨大力量，我們現(xiàn)在不該局限于無以倫比，而要做價值鏈的組合、碎片化的應(yīng)用.）

隨著問題的一個個解決，討論已進入高潮，也將近尾聲，每一次的金魚缸模式都可以迸發(fā)出更多的智慧與力量，這就是抱團的優(yōu)勢?！氨娙耸安幕鹧娓摺保覀儾皇且粋€人在作戰(zhàn)，我們是一群人在奮斗，在追求夢想與成功的道路上一同前行！

機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢、長期與短期、擴張與緊縮、選擇與放棄……道不盡的矛盾，說不盡的成敗，關(guān)鍵在于權(quán)衡，權(quán)衡的關(guān)鍵在于定位，定位的關(guān)鍵在于智慧整合。孤軍奮戰(zhàn)，一定不可行！越孤單的老板，越容易失敗。

在這里，你不僅可以學(xué)習(xí)知識、交流經(jīng)驗、收獲人脈資源，你還可以獲取更多的有利機會，看準(zhǔn)更多的新商機！共創(chuàng)會是各位老板們獲取智慧與資源的頂級商圈平臺，選擇共創(chuàng)會一定沒錯！