一、公司情況

A公司是B市的大公司，拿了B市不是很好位置的大面積的地，開始從事商貿(mào)行業(yè)，搭建多業(yè)態(tài)、多品類的市場平臺，招商各類的小商戶進(jìn)行投資，公司也很大，有實(shí)力，行業(yè)內(nèi)也很有聲望和聲譽(yù)。平臺很好。

二、部門情況

C部門管轄了公司內(nèi)的四分之一區(qū)域，現(xiàn)有7人，一個總經(jīng)理，一個部門經(jīng)理，五個普通員工。我是普通員工中的一位。我們部門前期成立是負(fù)責(zé)公司的招商工作。在我們齊心協(xié)力、公司政策傾向的情況下，歷時７個月，將所在地塊的招商工作基本完成，開門營業(yè)。這對我們來說，是很有意義和值得自豪的。因為前期此樓招商多次，均沒有成功。所以，我對公司、部門和項目是很有感情的。

我算是老員工，現(xiàn)在部門內(nèi)比我老的是總經(jīng)理和一個普通員工。招商至今，部門內(nèi)裁員2人，離職1人，調(diào)動1人，入職2人，時間跨度約7個月?？偨?jīng)理的入職比我早4個月。項目的關(guān)鍵性階段，是部門經(jīng)理的招聘成功搭配極具傾向性的政策出臺，促使招商的整體成功。我的個人業(yè)務(wù)（當(dāng)初業(yè)務(wù)團(tuán)隊有7人）占整個項目的四分之一。隨著招商開業(yè)，部門內(nèi)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為運(yùn)營，也就是日?？蛻舻墓芾砉ぷ鳌Ｎ覀兊墓ぷ鬟\(yùn)營主要是XYZ三個區(qū)域，其中Y區(qū)域的客戶多是我招商引入。我起初負(fù)責(zé)Z區(qū)域的運(yùn)營同時兼顧部門內(nèi)同其他部門協(xié)調(diào)的工作，隨著部門內(nèi)人員的離職調(diào)動，我的工作調(diào)動為X＋疑難雜癥＋各部門協(xié)調(diào)。同事F，負(fù)責(zé)Y區(qū)域＋文員工作。同事G，負(fù)責(zé)Z區(qū)域＋招商工作?？偨?jīng)理四十多歲，很有涵養(yǎng)，是個白手起家的一本大學(xué)生。半學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)，性格偏柔，很喜歡談?wù)撐幕┤绱祟惖臇|西。他特別愿意且支持現(xiàn)有員工的能力超過自己。經(jīng)理是個很會溝通洽談的領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下經(jīng)理的角色就有很大的凸顯，經(jīng)理經(jīng)?？梢院涂偛?、分管總裁溝通。這就出現(xiàn)了現(xiàn)在的問題，部門經(jīng)理被直接調(diào)走，擔(dān)任其他項目的總經(jīng)理。我們部門缺了經(jīng)理。

三、我的情況

25歲，大學(xué)畢業(yè)就在這個行業(yè)內(nèi)，入職A公司前是另一個公司相同項目的主管。由于當(dāng)時應(yīng)聘到C部門的時候，部門內(nèi)沒有主管崗位，只有專員崗位。但我考慮到A公司是個大公司，也是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，各項福利和未來的前景平臺都要好過現(xiàn)在的公司，最終入職了該公司。距今入職公司1-年左右。在此期間，由于公司縮編崗，也由于前面兩個主管能力差勁，最終一個被辭退，一個主動調(diào)走。同時集團(tuán)人事梳理，于是我們部門的兩個主管崗位都縮編了。經(jīng)理高升后，我們5個員工，而最有機(jī)會晉升的就是我，因為我是部門內(nèi)唯一一個男性（除了總經(jīng)理和經(jīng)理），我的優(yōu)勢在協(xié)調(diào)各方面資源和處理人際關(guān)系?？偨?jīng)理的很多疑難雜癥都是我處理的，與各部門協(xié)調(diào)同事關(guān)系也都還好。我對人很客氣，人情世故相對熟練些。同時，在項目中，我最熟悉項目中的客戶，基本上項目中的客戶都很認(rèn)可我。這也是我前期任勞任怨，積極待人做事?lián)Q來的結(jié)果。在前一個經(jīng)理走了之后，部門內(nèi)由于沒有主管編制，只有經(jīng)理崗位，難題對我來說就很大。我的年齡和在公司的資歷都有限，做經(jīng)理有很大的風(fēng)險，做主管則沒有。部門經(jīng)理離職之后，曾推薦過我頂替，被總經(jīng)理否決了。我自己也認(rèn)識到這種情況，所以我也盼著能不能跟公司申請增加主管編制，這樣我就可以是經(jīng)理候選人同時工作又可以正常開展?？偨?jīng)理把他和人力資源總經(jīng)理的對話給我看，說無法增加，明年再看能否增加。而部門經(jīng)理走馬上任總經(jīng)理后，提出愿意帶我到其地方擔(dān)任主管以上崗位，也是對我的認(rèn)可。

詳細(xì)交代下我的情況：

1、行業(yè)經(jīng)驗3年，主管崗位經(jīng)驗1年，中間有空檔期；

2、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能很好的協(xié)調(diào)各方面的資源，做好平衡；

3、為人圓滑；

4、務(wù)實(shí)，注重實(shí)際結(jié)果和關(guān)鍵性行為；

5、半高調(diào)做人，高調(diào)做事；

6、邏輯性強(qiáng)。溝通多以1234溝通；

7、對項目和客戶都很熟悉，有業(yè)績，但年齡小入職短；

8、在逐漸變懶。

四、換個角度，總經(jīng)理眼中的我

D同志還是不錯的，交代給他的事情都能處理好，業(yè)務(wù)能力也不錯，跟客戶處的也還不錯，有潛力。但是實(shí)際處理緊急的事情還是差勁了些。年紀(jì)輕了，個人經(jīng)驗和氣場不足。小伙有些浮躁，要沉下來鍛煉，文字功底還有待提高。如果現(xiàn)在部門有個主管崗位，我還是很愿意安排的，至于經(jīng)理的崗位嘛。還要打基礎(chǔ)，要磨練，積累經(jīng)驗。

五、現(xiàn)在情況

公司新招聘了一個外地的經(jīng)理，同行業(yè)，不同品類。原來心想如果招聘的經(jīng)理能夠讓我很信服，我想明年再等等。新經(jīng)理人不錯，沒有架子，也很和善。但問題就出現(xiàn)在和善上，和善導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力和氣場威信缺失。有幾次突發(fā)問題，他和我都在現(xiàn)場，卻都是我站出來處理問題。這里我覺得新經(jīng)理缺少責(zé)任感。其實(shí)這時候如果是我會很積極的站出來，為員工承擔(dān)責(zé)任和處理問題。也可能是由于他剛到不了解情況。所以，在經(jīng)過一段時間觀察后，我想跟總經(jīng)理溝通競聘經(jīng)理崗位。這就是我的問題，我該如何去處理這時候的尷尬處境？如果是你，你會怎么做？

補(bǔ)充：

交代前經(jīng)理：前經(jīng)理高升前跟我溝通過，愿意帶我到他的項目，但他新官上任一開始下殺手不好，待摸清形勢后再下殺手，對我來說這是時間問題。同時，老經(jīng)理的項目工資待遇一般，沒有現(xiàn)在的好。他這又是什么意思？

我現(xiàn)在是覺得我可以勝任經(jīng)理，原因是和現(xiàn)在的經(jīng)理對比。與其差別是新經(jīng)理有較豐富的運(yùn)營經(jīng)驗，但缺少領(lǐng)導(dǎo)力和氣場。我經(jīng)驗不多，但熟悉客戶，領(lǐng)導(dǎo)力自認(rèn)為還可以。

從文字描述來看，你的優(yōu)勢很突出，工作能力強(qiáng)，工作效率高，而且頗有自信。其實(shí)，自信很好，要保持的，但它也是雙刃劍，用好了就是個人發(fā)展的動力，用不好，就可能成為失敗的根源。

一方面，競爭經(jīng)理崗位的想法是很不錯的，但仍需要學(xué)習(xí)和歷練；另一方面，新來的經(jīng)理能夠被招進(jìn)來，說明是有一定的能力被認(rèn)可，這時要做的就是去發(fā)現(xiàn)他的這個能力。如果我們拿自己的優(yōu)點(diǎn)去跟別人的缺點(diǎn)比較，結(jié)果可想而知了。

其實(shí)，說到底，這個公司包括工作機(jī)會，你都是比較滿意的，如果能夠調(diào)整好狀態(tài)，培養(yǎng)自己沉穩(wěn)的特質(zhì)，總會有機(jī)會得到高升的。如果還是不能如愿，再另作他想。說句老生常談的話，是金子總會發(fā)光的。