小Y工作有10余年時間了，一直在從事財務(wù)相關(guān)的工作。從最初的國企小職員，到500強(qiáng)外企的中層管理人員，通過自己的努力和學(xué)習(xí)，一步步在北京站穩(wěn)腳跟。  

2011年，小Y從外企跳槽到了一家民營企業(yè)，原因有幾個：

1、新的公司也是非常有名的企業(yè)，需要小Y的外企工作經(jīng)驗，來幫助建立一個新的財務(wù)架構(gòu)，以滿足其規(guī)模擴(kuò)張后管理的需要，而這正是小Y擅長的；

2、總監(jiān)的思路與小Y高度一致，而且非常認(rèn)可小Y的能力，工作方式也很相似，給予很大的支持；

3、工資薪金翻了幾倍。通過2年多的工作，小Y成功地將新的管理架構(gòu)搭建起來，取得了很好的成績。

但事事都沒有十全十美，隨著這幾年的工作，小Y開始了解到，在私企工作與之前工作的外企有很大的不同，個人感情，尤其是大老板的喜好，完全可以左右員工的命運(yùn)。如果老板喜歡你，他會容忍你的任何問題；如果不喜歡，再小的事情也會無限放大，恨不得第二天就把你趕走，不管你在公司服務(wù)了多長時間。雖然小Y與總監(jiān)配合默契，但不幸的是，大老板不喜歡該總監(jiān)，只是礙于其是老員工，且工作業(yè)績一直還不錯，做人又謹(jǐn)慎，找不到機(jī)會開除他。對于小Y來說，直接的影響就是，雖然工作成績很好，部門領(lǐng)導(dǎo)也很重視，但一直都得不到晉升。

2013年初，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，小Y的部門被合并到另外一個部門，該總監(jiān)被迫離開公司。新部門的領(lǐng)導(dǎo)之前一直與原總監(jiān)關(guān)系不好，但很得大老板信任。上任初始，就開始在各種場合公開批評該部門原來的工作方式、方法和成績，甚至直接對原總監(jiān)進(jìn)行人身攻擊，小Y和其他原來部門的同事自然也都得不到好評。同時，部門一直在找新人，但合適的人比較難找，業(yè)務(wù)還是要靠原來的員工，小Y和同事們每天不得不小心翼翼地工作，以防備突如其來的批評，工作壓力很大。  

小Y現(xiàn)在很困惑，如何應(yīng)付現(xiàn)在這種局面？該不該換一家公司呢？

 一朝天子，一朝臣。新上任的領(lǐng)導(dǎo)換人馬，主要原因大概有：原來的臣子忠誠不二，要用自已的親信；與新人的政治立場可能不同，工作思路需再磨合。同時，無論新人舊人要有能力。你忠誠于誰？你與新領(lǐng)導(dǎo)抵觸嗎？你是否有獨(dú)擋一面的工作能力？信任需要時間——如果你有能力且中立。 如果工作本身值得留下，為什么不在坦蕩而盡職中等待時間？

從文中描述來看，部門合并之后，新部門領(lǐng)導(dǎo)并沒有對小Y有不利的實質(zhì)性舉動，我覺得小Y大可不必多慮。因為此一時彼一時，以前該領(lǐng)導(dǎo)對你原領(lǐng)導(dǎo)有意見，所以順帶對你有意見，那也正常。但現(xiàn)在你是他的屬下，只要你自己不要有什么敵對的行為，相信有一點氣量和大局觀的領(lǐng)導(dǎo)都不會將以前跟你們原老板的恩怨帶到現(xiàn)在的團(tuán)體中。

當(dāng)然，不排除有一些領(lǐng)導(dǎo)氣量不夠。但小Y在不確定的情況下就假定該領(lǐng)導(dǎo)會對自己有意見，只會使情況更糟。所以不防先假設(shè)這位領(lǐng)導(dǎo)是位寬宏大量的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)認(rèn)真工作并加強(qiáng)與該領(lǐng)導(dǎo)的溝通為好。