我就職于一家市場化程度比較高的國企。這個(gè)國企有著百年的歷史，在一個(gè)市場競爭白熱化的快速消費(fèi)品行業(yè)，有著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，光環(huán)雖然在褪色，但仍有著很好的市場表現(xiàn)。也是一個(gè)典型的國企，比如內(nèi)部人員背景關(guān)聯(lián)極為復(fù)雜，管理人員往往都出于同一個(gè)城市雖然我與這個(gè)城市沒有關(guān)系。

我進(jìn)入這個(gè)公司已經(jīng)是第7個(gè)年頭，負(fù)責(zé)這個(gè)品牌的廣告?zhèn)鞑スぷ?，是?nèi)部逐步提升至這個(gè)崗位上。但是在具體執(zhí)行與管理的角色轉(zhuǎn)化上，我認(rèn)為自己并不成功。

在績效和專業(yè)上我仍然有非常搶眼的表現(xiàn)，在年度會議上我的業(yè)績成為老板的SHOW，各類 KPI輕松過關(guān)。比如：主管傳播的三年在新媒體的傳播上，雖然費(fèi)用有所增長，但是互動效率和效果都有成倍的增長。各媒體傳播表現(xiàn)做的不錯(cuò)，屢有創(chuàng)新，并不弱于國際巨鱷，甚至有些方面有所領(lǐng)先。

然而在管理上，我非常的疲憊。第一、我原本團(tuán)隊(duì)的人員無法支撐與匹配我的要求，增員、裁員等路徑都被堵死了；第二、個(gè)人關(guān)注于事情成敗本身，做事時(shí)個(gè)性上又非常強(qiáng)勢，使原本比較融洽的同僚關(guān)系變得非常緊張，也屢有各種謠言；第三、上司的態(tài)度也變得比較曖昧，雖然仍是支持，但是爭論多了自然心生間隙。概以論之，叫做“婆婆、媳婦、丫鬟”三位一體——既有以億計(jì)算的廣告費(fèi)用的強(qiáng)大影響力，負(fù)責(zé)這些費(fèi)用的執(zhí)行與落地；又必須在做成事情的情況下，妥協(xié)退讓平衡；還得吃得苦操得心具體執(zhí)行細(xì)節(jié)。

       個(gè)人是頗有些理想主義的，但不缺世故與權(quán)變。希望老師和各位同行給予建議與指導(dǎo)，什么樣的路徑能順利的改變目前的狀況，而不違背一個(gè)職業(yè)人的本意。

你現(xiàn)在處在專業(yè)人士向管理者的轉(zhuǎn)型期，管理者就是要在現(xiàn)有條件下把這盤棋下活，最有代表性的就是老毛能讓一幫連字都不識的農(nóng)民為共產(chǎn)主義（當(dāng)時(shí)能明白的知識分子中國不超過二十個(gè)）前赴后繼。

你專業(yè)水平一流，如果做為一個(gè)專業(yè)人士你在這個(gè)舞臺上發(fā)揮的作用也就到頭了。全身是鐵能打幾顆釘？專業(yè)人士是演員，管理者是導(dǎo)演。

一輩子做個(gè)專業(yè)人士挺好，只是別抱怨為什么有些人專業(yè)水平平平卻位高權(quán)重？管理者要隱忍，要妥協(xié)，要壓抑自己的情緒，哄著牛B轟轟的專業(yè)人士玩。但他們是牧羊人。想當(dāng)牛B的羊？還是想當(dāng)吆吆喝喝跑前跑后的牧羊人？只是個(gè)人的選擇。

具體來說往往會有一下這些原因。 1、人是在不斷地犯錯(cuò)誤的過程中成長起來的，一個(gè)專業(yè)上并不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能接受或者說看不到下屬在專業(yè)上犯一些錯(cuò)誤。這些下屬就是在犯錯(cuò)誤的過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到成長，而領(lǐng)導(dǎo)也就在這個(gè)過程中不斷地發(fā)現(xiàn)合適的人布置在合適的崗位上。這個(gè)過程我往往謂之為交學(xué)費(fèi)。 2、專業(yè)上非常強(qiáng)的人開始擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的時(shí)候，如果角色轉(zhuǎn)換的不夠，往往就會出現(xiàn)，在下屬剛剛出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的苗頭的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)了，很快就予以糾正。這樣就導(dǎo)致了這些下屬沒有了犯錯(cuò)的機(jī)會，缺少了自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的可能。 3、專業(yè)上非常強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)本專業(yè)類的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，自信心都很強(qiáng)，有時(shí)也就會導(dǎo)致自大。所有的做法都得按照自己的想法來，殊不知條條大路通羅馬。特別是這類市場推廣媒體控制工作，有不同的方法不同的途徑可以達(dá)到相同的目的。專業(yè)上過于自信常常就會導(dǎo)致把其他的路都給堵死了。 4、做專業(yè)技術(shù)類工作，和管理人是兩碼事。人是一個(gè)情感的動物，管理人就要去關(guān)注人的情感，如果你不給人犯錯(cuò)的機(jī)會也就是交學(xué)費(fèi)，同時(shí)也沒有給人用不同的方法去達(dá)到目的的機(jī)會。下屬們會缺少成功感，反而有挫敗感，隊(duì)伍就不好帶。 所以我認(rèn)為，你必須改變在做事上非常強(qiáng)勢的特點(diǎn)，要聽得進(jìn)不同的意見，要讓下屬有犯錯(cuò)誤的機(jī)會，也就是說要能夠容人。做了管理工作妥協(xié)退讓平衡是必須的，這個(gè)也是你的一項(xiàng)重要工作。具體的操作細(xì)節(jié)，應(yīng)該找到人來干，培養(yǎng)人來干。不要覺得只有你自己行，別人都不行。尋找人培養(yǎng)人現(xiàn)在變成你的主要工作之一。

“做了管理工作妥協(xié)退讓平衡是必須的，”深有同感！

給予下屬犯錯(cuò)誤的機(jī)會，他們才能成長。以前我總是看到下屬做事情不好就會批評然后親力親為，久而久之真的太累，所以就寧愿給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會，反而給予了他們成長的機(jī)會。而自己在管理上也慢慢變得柔和包容了。