匿名用戶
發(fā)表于 2013年08月08日 10:52
樓主
【空降CEO，原CEO降級(jí)總監(jiān)，作為夾心層的助理該如何辦？】
原CEO老A降級(jí)為總監(jiān)，新CEO老B空降，原CEO助理小C崗位不變，成為新CEO助理，并且處于新CEO和原CEO之間的夾心層。
老A是個(gè)不錯(cuò)的人，且對(duì)助理小C一直也挺關(guān)照，小C也非常認(rèn)可與崇敬老A，老A被降級(jí)不是因?yàn)槟芰?wèn)題，而是其他老A無(wú)法掌控的問(wèn)題。
老B到位了，新官上任總是要燒幾把火，小C負(fù)責(zé)將老B的管理新規(guī)推行與跟進(jìn)，這樣就要跟進(jìn)到老A的落實(shí)結(jié)果了。老A有抵觸情緒，且軟抵抗，老B又要結(jié)果，小C夾在中間左右為難，這樣的日子不知要持續(xù)多久？
因?yàn)樾的角色，小C感覺(jué)到老A對(duì)自己也有了隔閡，好像關(guān)系越來(lái)越疏遠(yuǎn)。對(duì)小C來(lái)說(shuō)，他不希望因?yàn)檫@樣而使與老A的關(guān)系疏遠(yuǎn)，他想要繼續(xù)保持與老A的親近關(guān)系，猶如從前一樣。
而對(duì)老B，小C也看到了老B帶來(lái)的新鮮思想和理念，對(duì)老B也比較認(rèn)可，同時(shí)老B對(duì)小C也很關(guān)照，小C也希望能幫助老B更好開(kāi)展工作。
但是小C不知道如何才能兩頭都兼顧……小C該怎么辦？小C陷入了苦惱之中……
請(qǐng)高人指點(diǎn)，謝謝！~
siberian
發(fā)表于 2013年08月08日 53:04
1#
回復(fù)：空降CEO，原CEO降級(jí)總監(jiān)，作為夾心層的助理該如何辦？
小C碰到的這種類似情況的確在企業(yè)中不少見(jiàn)，能處理的盡善盡美的也不多見(jiàn)。多數(shù)情況下，在時(shí)間的消耗下，被順其自然解決了！
很多處理方法，取決于這三個(gè)人各自想要什么？企業(yè)的大方向如何？及各自性格及處事風(fēng)格。如果以我的目的及處事風(fēng)格：我想保住在企業(yè)里這個(gè)位置，我一定會(huì)選擇在企業(yè)里強(qiáng)勢(shì)的那一邊站隊(duì)，即使和老A的個(gè)人關(guān)系破裂，日后他也會(huì)理解你的選擇。失去的可能是一個(gè)朋友，換來(lái)的是穩(wěn)定的事業(yè)發(fā)展，你看哪個(gè)對(duì)你的生活更重要了，這個(gè)因人而異了！而在看不清兩個(gè)人在企業(yè)中的強(qiáng)弱勢(shì)時(shí)（更多可能是這種情況），變被動(dòng)為主動(dòng)，如果有這個(gè)能力的話，選擇合適的時(shí)間合適事情甚至合適的第三方，主動(dòng)調(diào)和這兩者之間的關(guān)系，即使沒(méi)有撮合成功，也讓雙方看到你的努力或?yàn)殡y之處；最差就是遇事拆事，消極等待，人也說(shuō)只要留到最后，最終能決出勝負(fù)。
