下屬是去年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，入職工作了1年多，本來就覺得自己的薪資比較低，等著公司每年的調(diào)薪一直沒有結(jié)果。

想不明白，為什么新入職的工資要比老員工高呢。新人都可以給高工資了，為什么老員工就不能提工資呢？想用高薪招人，卻不想這樣的不公平待遇會(huì)將老員工逼走啊。如此，總會(huì)保持留不住人的狀態(tài)。

1、從人力部的角度看，是否為“老人老辦法，新人新辦法”？說明薪酬體系在調(diào)整中。積極溝通，不是壞事。

2、兩人從事職位是否保持一致？對(duì)素質(zhì)能力技能的要求是否存在差異？ 從人力部角度講，經(jīng)驗(yàn)是一方面，素質(zhì)是另一方面。

3、對(duì)于員工的挽留，薪酬是一個(gè)方面，更多的可以從宏觀的激勵(lì)角度去看。比如更多鍛煉的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升許諾（如可能有）等等。

有些公司借著一些N人計(jì)劃或者新動(dòng)力之類的，招聘了一些高學(xué)歷/海龜?shù)龋鹦骄透叱鲈瓉淼膯T工很多。這個(gè)恐怕很難靠HR解決！

除了反饋給領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部外就是加工資，如果你們企業(yè)還是一直這樣的話，你們?nèi)肆Y源就準(zhǔn)備天天招人吧，既然能給一個(gè)新人沒多少能力的那么高的工資為什么不給一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)有能力的老員工提工資，這樣的企業(yè)誰會(huì)在繼續(xù)干下去，我想沒有一個(gè)人會(huì)為這樣的企業(yè)服務(wù)的。即使服務(wù)也不可能全心全意去做事為企業(yè)想。老板們和人資們你們自己好好想想把。