公司于2006年12月自購50畝地后就注冊(cè)成立一個(gè)小型的加工型企業(yè)，2008年8月開始正式投產(chǎn)，我于2007年6月進(jìn)入公司（當(dāng)時(shí)公司還處于土建期）。這家加工型企業(yè)正式投產(chǎn)一年左右我們都感覺一直處于虧本狀態(tài)，但老板在2008年12月又重新注冊(cè)成立了一個(gè)車輛配件生產(chǎn)廠，并大力搞基建（并租了隔壁一個(gè)50畝的廠區(qū)）。車輛配件公司于2010年8月左右就開始正式投產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中公司也遇到很多有關(guān)技術(shù)、人員等方面的瓶頸，但都撐下來了。2012年公司又注冊(cè)成立一家新公司（也是租用了開發(fā)區(qū)的兩幢廠房）

現(xiàn)在公司有這三個(gè)公司（或者說是三個(gè)項(xiàng)目，目前沒有一個(gè)是賺錢的），本人在公司擔(dān)任職位是第一個(gè)加工項(xiàng)目的總經(jīng)理和第二、三個(gè)項(xiàng)目的采購部主管。

公司主要投資還是以第二個(gè)項(xiàng)目為主，主要利潤也靠第二個(gè)項(xiàng)目來爭(zhēng)取。2011年公司還有所利潤，2012年因質(zhì)量事故，公司幾乎沒有賺錢，2013因國家政府調(diào)整，最少半年沒有銷售。目前的情況就是我做為采購部這個(gè)職位壓力特別大，公司2013年基本上不給我們有應(yīng)付款的計(jì)劃，80%的供應(yīng)商從開年來至現(xiàn)在一分錢都沒有收到過，現(xiàn)在所有供應(yīng)商對(duì)我們都有異議，很多小供應(yīng)商都開始沒有錢不給我們發(fā)貨，但老板仍然在批評(píng)我們工作做得不到位，沒有把供應(yīng)商關(guān)系搞好，沒有得到供應(yīng)商的理解和支持。

 而對(duì)我來講對(duì)最擔(dān)憂的是公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)和老板目前狀態(tài)。

根據(jù)我在財(cái)務(wù)部的了解，公司目前的資金運(yùn)轉(zhuǎn)100%靠貸款來維持，因?yàn)榈诙箜?xiàng)目半年沒有資金進(jìn)來。現(xiàn)8月份略有銷售了，第三個(gè)項(xiàng)目一直還處于投資狀態(tài)，沒有一分錢能進(jìn)帳。雖然在多次的投標(biāo)中有中過一個(gè)小標(biāo)，但快兩個(gè)月了，對(duì)方一直沒有給我們正式合同，第一個(gè)項(xiàng)目還是在正常維持，但相對(duì)第二、第三這兩個(gè)項(xiàng)目來講，每個(gè)月200萬應(yīng)收帳款解決不了什么問題。

公司資金如此緊張，隨時(shí)都有可能資金鏈斷裂，但老板仍然沒有放慢腳步的意思，任何一個(gè)招標(biāo)，我們都積極地去投標(biāo)，每投一標(biāo)，首先要交保證金5-200萬不等，目前公司最少有500萬的保證金還在各個(gè)省市的招標(biāo)辦公室的帳戶中，沒有中標(biāo)也最少要個(gè)把月才把錢還給我們。另外這次老板又打算在第二個(gè)項(xiàng)目中再開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，根據(jù)我們的預(yù)算，最少投資1000萬，而且投資周期在10個(gè)月以后，而投資回報(bào)率最好的毛利是30%。

第二項(xiàng)目的總經(jīng)理也是老板的親戚，40多歲，對(duì)工作很用心。第三項(xiàng)目的總經(jīng)理是老板的兒子，25歲左右，因?yàn)槟贻p，也因?yàn)槭歉欢?，?duì)工作沒有大的熱情，一切都按到老板的要求在做。

我和第二項(xiàng)目的總經(jīng)理經(jīng)常一起聊天時(shí)，都甚是擔(dān)憂公司前途，總感覺公司現(xiàn)在是危在旦夕，和老板兒子講起來時(shí)，他好象沒有這種感覺，就昨天我們和老板的一個(gè)大哥（這位大哥是老板最信任的人了，他見證了老板的每一步，包含可公開的和不可公開的每一個(gè)細(xì)節(jié)）講到公司的狀況，這位大哥也擔(dān)憂，但他認(rèn)為自己也很難去勸老板不要再投，穩(wěn)步渡過難關(guān)。并且這位大哥也提醒我不要出面去和老板講這方面的事情，認(rèn)為我所處的職位很敏感，而且老板對(duì)我印象不好，建議讓第二項(xiàng)目的總經(jīng)理出面給老板講。

我現(xiàn)在的處境是每天面對(duì)的電話都是催帳的，每天接待的供應(yīng)商都是要帳的，基本上正常的業(yè)務(wù)我都交給手下了，我每天就是應(yīng)付供應(yīng)商了。最讓我難堪的是公司也不能給我一個(gè)答復(fù)說什么時(shí)候可以讓我安排一部分應(yīng)付款（當(dāng)然真正要現(xiàn)金采購的或是要斷貨的，公司還是少量安排一點(diǎn)），而且要求不能給生產(chǎn)帶來影響。

老板現(xiàn)50歲左右，雖然大字不識(shí)幾個(gè)，但思維活躍，很有膽力和魄力，舍得花錢請(qǐng)人辦事，在此地通過廢舊物資的回收和破產(chǎn)企業(yè)的收購，完成了原始積累，就如前面所講， 快速發(fā)展，成為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)神話。但我個(gè)人感覺就是這些光環(huán)讓老板迷失自己，或者不能很清楚地認(rèn)識(shí)自己，明明只有100元的他硬是想包裝成1000元的樣子來。

我該怎么辦？

我的性格很直，我多次有和老板提過，叫他不要再投，他總是不理我，現(xiàn)在更是看到我都不跟我講話，如果沒有貨了就打電話給我要我催貨進(jìn)來，我現(xiàn)在應(yīng)付帳款大約有2000萬了，如果公司真的倒閉，這些供應(yīng)商將來會(huì)找我嗎？我該怎么辦？是坐以待斃，還是挺身而出去阻止老板這些很不理智的投資。