匿名用戶
發(fā)表于 2013年09月05日 10:49
樓主
【令人不悅的人事任命】
我在一家國有企業(yè)工作，因?yàn)楣究偨?jīng)理的器重，我被委以業(yè)務(wù)處長的重任。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下，我們處的業(yè)績一直很好。
為了壯大隊(duì)伍，經(jīng)過我的面試，我們處招聘了兩位男士A和B。A為人忠厚老實(shí)，在人品上可靠，但略顯木訥，不夠活躍；B看上去較聰明，性格偏外向，但為人小器。
對(duì)兩位新人，我都給與了表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。相對(duì)而言，A的機(jī)會(huì)更多一些，但是他沒能抓住機(jī)遇，反而給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印象；B則成功地抓住了機(jī)會(huì)，給公司老總的印象很好。
一年后，上級(jí)部委派來一位副總，任公司第二把手。這位副總也為公司帶來了新業(yè)務(wù)，想在我處里找一個(gè)人配合他完成任務(wù)。我從業(yè)務(wù)實(shí)際情況出發(fā)，讓B配合副總完成業(yè)務(wù)。B較好地完成了任務(wù)，也獲得了副總的肯定。與此同時(shí)，A也配合我漂亮地完成了很多工作，單從業(yè)績上講，A已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B。
正當(dāng)我著力幫助A重塑在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象時(shí)，我突然接到領(lǐng)導(dǎo)層的通知，決定晉升B為業(yè)務(wù)處副處長，作為我的副手。后來總經(jīng)理也向我透露，提拔B是那位副總的極力促成的。顯然，初來乍到的副總想要在關(guān)鍵部門培養(yǎng)自己的力量。
對(duì)這項(xiàng)人事任命我非常抵觸，主要原因有三：
1、這項(xiàng)任命事先沒有征求我的意見。既然是我的副手，協(xié)助我工作，那么完全有必要征求我的意見；
2、從業(yè)績上講，還有更適合的人選；
3、副總對(duì)B的支持，使他未來會(huì)對(duì)我形成威脅。一旦總經(jīng)理離職或退休，B在副總的支持下，會(huì)對(duì)我構(gòu)成比較大的威脅。
在這種情況下，我不可能將重要的業(yè)務(wù)交給B負(fù)責(zé)，不可能讓B涉及核心業(yè)務(wù)。如此的人事任命是否荒唐了些。
kiki
發(fā)表于 2013年09月05日 49:57
1#
回復(fù)：令人不悅的人事任命
產(chǎn)生這個(gè)“令人不悅的人事任命”的可能的原因，我試著分析一下，或許有某一條適用于你的情況：
1、“因?yàn)楣究偨?jīng)理的器重”，很多人是在被老大看重的時(shí)候，變得不會(huì)處理同事關(guān)系了，不自覺的恃寵而驕，或者“只覺得自己的工作重要，其他人都應(yīng)該配合”，這些都會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得需要制衡，也會(huì)讓其他同事覺得“這人不值得幫”。
2、業(yè)務(wù)部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門，所以，更不能一人獨(dú)大。A明顯是和你走的近了，勢(shì)必不能讓A再成為部門副手。
3、副總帶來了新的業(yè)務(wù)，自然需要在業(yè)務(wù)部門有個(gè)自己的人，才能“接地氣”，B應(yīng)該是會(huì)主動(dòng)貼近副總的人，自然和副總的需求一拍即合，所以，B的任命是他和副總雙方需求的結(jié)果。
4、如果不考慮其他因素，單獨(dú)比較A與B。B同時(shí)得到了老總和副總的肯定，而對(duì)于A，老總印象不好，副總對(duì)他沒印象，所以提升B是很自然的事。并不意外！
【插播：
聯(lián)想1，如果你的領(lǐng)導(dǎo)很看好你，并且很“形于色”，你就要比以往更低調(diào)，彎腰做人、低頭做事，免得讓人覺得“這小子翹尾巴”，也避免不必要的樹敵。
聯(lián)想2，如果你的屬下中有你想重點(diǎn)培養(yǎng)的人，你更要與所有下屬保持同樣的距離，即能讓你看好的人不會(huì)恃寵而驕的犯些低級(jí)錯(cuò)誤，也能保護(hù)他不樹敵】
在你講到抵觸這個(gè)任命的原因時(shí)，“這項(xiàng)任命事先沒有征求我的意見。既然是我的副手，協(xié)助我工作，那么完全有必要征求我的意見”，這一條是最錯(cuò)的！
首先，部門領(lǐng)導(dǎo)不是一方諸侯，關(guān)鍵部門更不能“水潑不進(jìn)”的被一個(gè)人完全控制，你越是表現(xiàn)出要對(duì)這些人事任命有決定權(quán)，越會(huì)失去這些權(quán)力！
其次，部門的副處，并不意味著是你的副手，很可能在工作分工上是相對(duì)獨(dú)立、各司其責(zé)的。不排除這種可能：副總給公司帶來新業(yè)務(wù)，但還沒發(fā)展到完全獨(dú)立于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的規(guī)模，所以在業(yè)務(wù)部門設(shè)個(gè)副手配合他，等到新業(yè)務(wù)發(fā)展起來再考慮拆分等等。
最后說一句，這個(gè)任命并不荒唐，單純基于A和B給領(lǐng)導(dǎo)的印象（原因4）和開展新業(yè)務(wù)的需要，任命B也是成立的。也有可能是你多心了。如果你比較敏感、過度防御，就可能把原本正常的人事安排，看成是對(duì)自己的威脅了。
iphone8
發(fā)表于 2013年09月05日 57:06
2#
回復(fù)：令人不悅的人事任命
對(duì)于一個(gè)發(fā)展健康的企業(yè)，公司政治的重要性低于業(yè)務(wù)績效。
從總經(jīng)理的視角，作為業(yè)務(wù)處長，想用與自己配合得好、性格相投的人無可厚非，但業(yè)務(wù)是首先考慮的。如果總經(jīng)理自信開放御人能力強(qiáng)，不太介意下面人的非業(yè)務(wù)考慮因素，不管是副總的，還是業(yè)務(wù)處長的，對(duì)他而言，人事均衡最有利于管理。
從業(yè)務(wù)處長的視角，想更上一層樓，培植自己的人，忌諱副總的新業(yè)務(wù)版圖和勢(shì)力，無可厚非，但不能過總經(jīng)理和副總的底線，否則也上不去。個(gè)人以為，沒必要對(duì)這個(gè)人事安排太介意。一句話，既然有上進(jìn)心，就應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，而不要介意B的“小氣”和副總的實(shí)力。
我沒在國企長呆過，只是長期和國企有業(yè)務(wù)關(guān)系，本人一直在外企和民企做，拋磚引玉。
pig pig 豬
發(fā)表于 2013年09月05日 24:56
3#
回復(fù)：令人不悅的人事任命
首先，對(duì)A和B的判斷是在入職面試時(shí)的第一印象，一是我們的第一印象也許不完全準(zhǔn)確；二是人在工作中是會(huì)變化的。A也許更適合做目前的崗位，更適合在你的指導(dǎo)下工作；B每次都能抓住機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，真的很不容易。在對(duì)上溝通方面，B明顯勝過A。
建議坦然接受目前的安排：
一是有利于部門整體業(yè)績（領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你部門的人總是一件好事情）。
二是一段時(shí)間后，如果B合適，你必須接受；如果B不合適，提拔他不是你的主意。
三是目前形勢(shì)下最好與副總配合，畢竟新入公司的副總需要老人的支持與配合，哪怕提拔B不合理、讓你很受傷，一定有副總的道理。
四是在你目前的職位上，能改變副總的決定嗎？也沒有必要去挑戰(zhàn)副總的權(quán)威。
小蚊子
發(fā)表于 2013年09月11日 50:14
4#
回復(fù)：令人不悅的人事任命
我覺得：首先，從你推薦B跟副總那一刻起，這個(gè)任命你就已經(jīng)控制不了了；
其次，A協(xié)助你完成任務(wù)，B協(xié)助副總完成任務(wù)，被提拔的理所當(dāng)然是B而不可能是A；
第三，你在的應(yīng)該是國企，既然是國企，就算B沒能很好完成任務(wù)被提拔你也無能為力；業(yè)績只有在領(lǐng)導(dǎo)想要講業(yè)績的時(shí)候才有用，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要他喜歡的人。
如果你想要A被提拔，最好的辦法是領(lǐng)導(dǎo)向你要人的時(shí)候推薦A，然后協(xié)助A去完成領(lǐng)導(dǎo)的工作，為A制造業(yè)績并樹立形象。那些你不想被提拔而又會(huì)表現(xiàn)的人，盡量不要讓他們靠近領(lǐng)導(dǎo)。
