事兒爛就爛在A身上了。

轉型就是改革，這種事兒，還沒有根基之前，不能說。

改革是什么，就是革掉老家伙的命，把原有利益分配秩序打亂了重鑄。必然會受到原利益既得集團的反對。今天不談什么高尚不高尚，什么覺悟不覺悟，就談人性，魯迅說過什么來著，“嚷嚷復古的不是想復到堯舜，而是要復到自己掌權掌勢的時代；嚷嚷革命的不是要把一切都打破，而是要把錢和權革到自己手里”（原話：曾經闊氣的要復古，正在闊氣的要保持現狀，未曾闊氣的要革新，大抵如此，大抵?。?/p>

新業(yè)務還沒有譜兒呢，就喊出來，讓老家伙們人人自危，然后找一個手無寸鐵的空降兵來革一個個根基深厚的封疆大吏的命……突然想起近代史了，譚嗣同烈士。結果就像樓主寫的，新勢力老家伙，大家都聚焦到了內部的資源爭奪上，然后讓外人撿了便宜。問題不在新勢力不和諧，也不在老家伙覺悟低，實在是皇上不圣明啊。

公司大了，就是個朝廷，從歷史中能看到結局，從歷史中能找到方法。我可以給吳X波做個廣告么？我最喜歡的吳X波寫的書了，最近他剛好出了一本。不過我買來也不看的，擺書架里，一個作者一個系列一本不缺，看著舒服。他之前有套講課的光碟，《歷代經濟變革得失》，我已經聽過3遍以上了。

推薦一部電視劇給樓主看，這部電視劇是《大秦帝國》第一部。歷史背景是商鞅變法強秦，那是一部大型轉型的教科書。你一定能有所啟發(fā)。

1、A現在面臨的情況是，公司不懂在線翻譯，傳統(tǒng)翻譯業(yè)務班子又缺乏眼關和格局。這和秦國變法前面臨的的情況很類似，當時是“山東士子不入秦”，一幫老貴族又沒辦法強國安邦，只能眼看著秦國日益衰弱。秦惠公（嬴渠梁）慧眼發(fā)現商鞅治國之才，一人獨撐商鞅變法。商鞅如果遇到的不是秦惠公也變法難成，自古賢君良臣都是相鋪相成。能不能找到“商鞅”，這是轉型能否成功的關鍵之一，這考驗的是A的眼觀。

2、自古變法就是一部血淚史。商鞅變法循序漸進，當變法損害到了甘龍、杜秩等一幫老貴族利益的時候；當太子犯法，商鞅要執(zhí)法的時候；當太子太傅（秦惠公的哥哥贏虔）連帶責任，商鞅要執(zhí)行劓刑的時候；當商鞅第一次要斬殺犯法的100多人的時候……一幕幕驚心動魄。我印象最深刻的一句臺詞來自于秦惠公的媽媽，她拄著拐杖，語重心長的對秦惠公說：“這一次，你得給他（指商鞅）摟摟腰呀。”

3、法家的精神。遠自2000多年前的商鞅，近自我們的朱總理，都是法家的杰出代表。當年朱總理的豪言壯語縈繞在耳：我準備了一百口棺材，99口是為貪官污吏準備的，最后一口是為我自己準備的。法家需要的是那種舍我其誰的大氣魄，那種我不入地獄誰入地獄的大無畏精神，那種不成功便成仁的決心。

4、能不能曲線救國？樓主有一段話是用粗體標記出來的（然而，這場戰(zhàn)略轉型使負責傳統(tǒng)翻譯業(yè)務的營銷副總裁和生產副總裁感到自身的位置遭受挑戰(zhàn)），這估計是樓主最大的心病。秦惠公只有秦國，殺人也要干下去，A卻可以有更大的變通空間，不妨另外成立一家在線翻譯公司，動用現有資源輔助新公司發(fā)展，時機成熟的時候再合并。天才軍事家孫臏當年在魏國受到龐涓的迫害，后來去到齊國，卻幫助齊國取得霸業(yè)。好的種子種在沙漠里也會枯死，只有種在肥沃的土地上才能發(fā)芽。

治大國如烹小鮮——不能著急，治公司也如此。

光有人才是不夠的，還需要有配套的政策、經費和制度。

如果有人唱反調怎么辦，如果出現B經理解決不了的問題怎么辦，都需要考慮在前。

如果一個公司真是因為內部問題導致新政策推行不到位影響到工作，那不是B經理或者是某個人的問題，是這個公司制度出了問題，這樣的公司即便今日不輸在線上翻譯業(yè)務上，早晚也會輸在別的問題上！