A在一家提供環(huán)保系統(tǒng)解決方案的公司（就是針對甲方的需求，提供一個環(huán)保系統(tǒng)的設計、施工、安裝調(diào)試、售后服務的公司）做了多年的銷售和技術(shù)，參與過兩項國家級項目，掌握了該行業(yè)的核心技術(shù)，在該行業(yè)小有名氣。由于A所在的公司只想賺錢而不愿在研發(fā)上下功夫（因為那個公司的業(yè)務不只這一方面），無法做精這個行業(yè)，所以A想出來自己創(chuàng)業(yè)，把該行業(yè)做精做細。

從無到有本身就是一個必經(jīng)之路，所以沒有什么捷徑可以跳過它，針對這個問題我的答案是：樓主已想清楚前面的困難，剩下的就是邁出它，而不是去想如何邁。

關于你的事業(yè)，由于描述的相對簡單，我無法估算出你對資金的需求量有多大，但說到資金這的確是一個不可回避的話題，我的建議是：做好你的企劃書，評估好你的預算及風險。 然后審視自己的最大能力，如果遠遠超出你的承受范圍就必須去找資金找合伙人，結(jié)合樓主提出的綜合實力問題，建議你可以在產(chǎn)業(yè)鏈或圈內(nèi)尋找一些合適的合作伙伴，綜合解決你的資金和資源問題。

最后針對你的事件提出一個小的建議：不要簡單復制你以前公司的業(yè)務及規(guī)模，要根據(jù)你的現(xiàn)實情況和真實實力來制定你的第一階段市場計劃。

對于一個有技術(shù)沒資金的人，如果想成就事業(yè)，想把自己的技術(shù)市場化，只有這樣的幾條路可走：

一、從小做起，自己決策自己把握方向，自己承擔所有風險。這種方式可能發(fā)展非常慢，當然要看是什么行業(yè)啦。

二、高起點運作：

1、自己以技術(shù)入股（這種情況下股份一般不會超過25%，具體還要看行業(yè)）做小股東。前提還是要找到認同你這技術(shù)和行業(yè)發(fā)展的投資人。

2、高成本融資，自己單打獨斗。這種情況個人風險最大。

 如果自己又沒有資金，又想高起點運作，自己又想操盤占大股，這概率比較小。

有很多有技術(shù)的知識分子就是因為想不明白這么個理兒，思想狹隘，走不出出路或走不遠——個人之見。

看了你的帖子，有以下思考：

1、你在單位搞了多年的銷售和技術(shù)，但不知道你現(xiàn)在在單位的職級是什么情況？

2、如果你是單位副總的話，那么你應該不僅有技術(shù)資源，還有客戶資源、銷售渠道、銷售人員、售后人員等方面的資源。那么，這時候你就可以：

1）找公司老大談談你的想法和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，使其相信你，將本塊業(yè)務放心交給你來發(fā)展，那么你就有可能是本塊業(yè)務的“老大”了；

2）如果老板不同意的話，既然你在本塊業(yè)務方面有人力、物力、市場等方面的資源支持，你可以將你的人帶出去到外面獨立發(fā)展，和與你出去創(chuàng)業(yè)的員工搞一個股份制公司，大家按出資額多少分配股份，這樣就有了資金，若資金還不夠，就可以找懂行的有資金實力的人一起入股，這樣你就有了資金保證，加之你本身所具有的技術(shù)、人力等方面資源，你就可以成為公司老大。

3、如果你是單位一般技術(shù)銷售骨干的話，建議你暫時還是在單位發(fā)展，把你的業(yè)務做大、做強、做精、做深，積累自己的人脈，在職位上先往上走，因為只要你走到了單位副總級別，你的視野、心胸、情懷、眼界等等都會寬闊不少，只要你耐心經(jīng)營，相信你會積累更加豐富的人脈和資源。這樣你也就可以按照第2條所說的來進行操作了。

相信能幫到你。