首先僅根據(jù)本帖的內(nèi)容，你的組長幾乎是一無是處了，跟之無用浪費時間而已，但僅從此帖，并不清楚樓主所述的小組是什么性質(zhì)，熟悉的領(lǐng)域又是指什么，另外樓主的公司或企業(yè)的屬性又是什么，因而無法給出很明確的建議，你試著在做決定之前，做以下嘗試吧：

1）列舉一下這個組長可能帶給你有利的一面是那些，權(quán)衡之后再作定奪；

2）當(dāng)前的工作你的勝任程度有幾成，達到九成再考慮換崗吧；

總之，既然你已了然組長的長短，在未做決定之前無需再去評判他的是非，多考慮一下自己的未來，重心放到下一次的準(zhǔn)備和儲備上吧。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，從你發(fā)表的內(nèi)容看，我有下面的思考：

1、你的小組應(yīng)該也有其他成員吧，建議你和其他成員先溝通，看他們對組長的看法是否和你的一致。若不一致，則說明你對組長存在偏見的可能性比較大；若一致，可以和組員在合適的時間、合適的地點進行充分的溝通，看你們一起能否找個合適的機會以委婉的方式向組長提出你們的建議。因為組長還是需要你們組員來配合和干活的，一般情況他會考慮你們的建議的。

2、誰也不愿意離開自己熱愛的事業(yè)，所以在沒有進行勸說嘗試下建議你不要離開自己熟悉的領(lǐng)域，而是化壓力和動力，將自己的專業(yè)做強做細做深，如果在艱苦的環(huán)境下你能做出成績，相信大家都會看到的，包括組長的上級領(lǐng)導(dǎo)。

會不會這個故事在別人的眼里是另外一個版本？比如在小組領(lǐng)導(dǎo)的眼里，或在你的其他同事眼里？

這里的描述更多讓人感覺是當(dāng)事人自己的感觸，有可能事實確實如此，也有可能當(dāng)事人由于自身的情緒和一些先入為主的觀點而導(dǎo)致對小組領(lǐng)導(dǎo)某些事情的過度放大。這個在找同行里的好多案例中都已經(jīng)得到了證實，希望當(dāng)事人是在盡量客觀的角度上得出那些結(jié)論的。

就我自身的經(jīng)歷，我遇到過2種類似的小組領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)幾人組成的小團隊，團隊成員都不帶人）：

* 剛擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)職位，自己還不是特別熟悉擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和當(dāng)團隊成員的區(qū)別，這樣的人需要自己學(xué)習(xí)或被別人提醒后才慢慢學(xué)會如何做小組領(lǐng)導(dǎo)。

* 自身信奉明哲保身，考慮事情利益主要以自身為主而非團隊，因此對團隊的事情不甚關(guān)心。（我只碰到過一次，不過還好那個時候領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能搞定。個人覺得這種領(lǐng)導(dǎo)，還是不要長久跟著為好）

借用一句話，如果你能找到問題本質(zhì)所在，就已經(jīng)解決了問題的一半。不知道當(dāng)事人是否能夠進一步摸清小組領(lǐng)導(dǎo)的情況？比如是不是臨時借調(diào)過來用，不想太累也不想得罪上下各級？還是本身就是新手，需要時間學(xué)習(xí)？或是上述的第二種領(lǐng)導(dǎo)？更或者是，當(dāng)事人根本沒有明白小組領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的思路而產(chǎn)生的誤解？

最后建議，情況不清時，先別急著換位置。