匿名用戶
發(fā)表于 2013年10月10日 10:56
樓主
【自己創(chuàng)業(yè)，是否應(yīng)該雇用“自己人”？】
小張?jiān)诮Y(jié)束了ＭＢＡ的學(xué)習(xí)后，打算在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。公司的主要業(yè)務(wù)是為一家海外的著名生產(chǎn)企業(yè)做中國市場的代理銷售，小張既是公司的股東，也是主要的管理者。在公司的初創(chuàng)期，準(zhǔn)備資金和公司注冊都很順利，憑著以前幾年工作的積累，小張也找到幾個(gè)客戶，可以在初始階段撐起這家小公司。接下來，最重要的任務(wù)就是雇人了。
公司需要雇傭一名到兩名銷售服務(wù)人員和一名全職的會計(jì)并兼任公司的一些行政管理工作。
小公司知名度不高，按照市場平均薪酬，想去雇用到高質(zhì)量的人才是很難的，但如果雇傭了一般的普通人才，由于業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，需要做大量的培訓(xùn)工作。小張一方面擔(dān)心付出了大量的培訓(xùn)成本后，員工半途解約給公司帶來損失，另一方面，對于完全不知根知底的員工，又擔(dān)心有信用風(fēng)險(xiǎn)，給脆弱的小公司帶來損傷。
同時(shí)，小張的表弟表妹中剛好有人在找工作，小張考慮如果能招聘“自己人”來公司倒是個(gè)不錯(cuò)的方法。一方面，知根知底，不用擔(dān)心員工信用風(fēng)險(xiǎn)問題，另一方面，所謂“肥水不流外人田”，給“自己人”付出一些培訓(xùn)成本也是值得的，也不用擔(dān)心突然解約帶來的麻煩。
然而，小張的一些朋友卻給了他不同的建議。小張的朋友認(rèn)為：雇傭“自己人”之后，很容易在工作中陷入“騎虎難下”的兩難境地。首先，雇傭“自己人”無法走正常的招聘流程，即使“自己人”有一些不符合工作要求的地方，也不好去談判或者溝通；其次，工資給高了，對公司發(fā)展不利，定低了，又擔(dān)心“自己人”有意見，尤其是在公司未來做大后，“自己人”對薪酬的要求會比一般員工要高；最后，一旦雇傭了“自己人”，如果他們在未來的崗位上做得不好，就很難批評和解雇。
小張，陷入了兩難境地，想請教各位專家和老師：
① 自己創(chuàng)業(yè)，是否可以雇傭“自己人”？
② 如果選擇了雇傭“自己人”，如何制訂有效的管理辦法，一方面，不會傷害“自己人”之間的關(guān)系，另一方面，能夠?qū)?ldquo;自己人”做好約束。
③ 一旦在未來的工作中，“自己人”不能勝任或者出現(xiàn)一些情況，如何設(shè)立退出機(jī)制？
hotte
發(fā)表于 2013年10月10日 57:15
1#
回復(fù)：自己創(chuàng)業(yè)，是否應(yīng)該雇用“自己人”？
上陣父子兵，打虎親兄弟。
創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)是最好的方式。一方面是有信任基礎(chǔ)，同時(shí)，也有血緣的關(guān)系。 相對而言，更好用一些。
很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，工作量大，收入待遇低，有親情，就是會留下來，而外部的人會比較難留下來。
中國的很多民營企業(yè)初期都是家族企業(yè)開始。
所以，從這個(gè)層面上來講，自己人也是可以用的。
而自己人的另一個(gè)方面是，也存在著他們能力不足，也可能會有一些性格上的不同，也可能會貪污、吃回扣。
企業(yè)并不是因?yàn)樾湃味嬖?，是因?yàn)椴恍湃味l(fā)展得更好。
在外部招人的話，就是會有一個(gè)開放的平臺空間，可以不斷地招新人進(jìn)來。
對于創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)就是如何用檢查、用制度來管理外人。
把外人變成是自己人。
在心態(tài)與感覺上是不一樣。
用不用自己人，不是真命題。
真正的命題就是如何能夠在創(chuàng)業(yè)初期取得成功。
企業(yè)獲得競爭力。
取得業(yè)績。
真正決定競爭力的，是運(yùn)行的機(jī)制。
兄弟合伙。
生意的邏輯與親人的邏輯合在一起。
最終，還是會按著生意的方式進(jìn)行。
如馮侖所言，以江湖的方式進(jìn)，以生意的方式出。
要做生意，總不能期望著別人的理解。
過人情關(guān)，過產(chǎn)品關(guān)，過市場關(guān)，過名氣關(guān)等。
承擔(dān)誤解，是當(dāng)老板的基本素質(zhì)之一。
小蚊子
發(fā)表于 2013年10月10日 25:39
2#
回復(fù)：自己創(chuàng)業(yè)，是否應(yīng)該雇用“自己人”？
1、自己創(chuàng)業(yè)，可以用自己的人，而且，用好了會起到很好的效果。
2、如果雇傭自己人，采取一視同仁的管理辦法。大家到一起是為了一個(gè)共同的工作目標(biāo)，不是講情份的。“自己人”進(jìn)公司后如何的樣子，與老板最初怎么立規(guī)矩很重要，“自己人”將來好或者不好，都是老板用人的結(jié)果。因此，老板用人時(shí)自己堅(jiān)守原則很重要。
3、一旦將來“自己人”不合要求，同樣，不要講情面，該降則降，該退則退。情份私下講，工作擺開講。
自己心里用“自己的人”之前，先別這么多顧慮，把“業(yè)”先創(chuàng)起來，其它的事情摸著石頭過河，本著對公司有利、對個(gè)人發(fā)展有利的態(tài)度，再慢慢去面對和解決，沒有什么是事先想好了，到時(shí)候結(jié)果也如同設(shè)計(jì)的那樣，未來都是走到哪說哪的話。
發(fā)表于 2013年10月10日 55:04
3#
回復(fù)：自己創(chuàng)業(yè)，是否應(yīng)該雇用“自己人”？
在創(chuàng)業(yè)初期，用什么樣的人，不重要，如何用最重要；剛開始的時(shí)候，由于招人很難，用自己人是一個(gè)不錯(cuò)的方法，可以解決招人難的問題。 但在用之前，先把丑話講在前面，規(guī)矩定好，必須按規(guī)矩行事，而且比起外人來，更應(yīng)該遵守，對外人有很好的示范作用，對人必須有情，對事無情，在規(guī)矩面前一律平等。 不論是外人還是自己人，必須通過三方面留住人才：1、給其一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)（也是給自己一個(gè)目標(biāo)），有希望，就有動(dòng)力，為你付出是值得的；2、經(jīng)常地培訓(xùn)，每天有提高，感覺跟著你可以學(xué)到很多知識，能力上有提高；3、給予一定的報(bào)酬，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，在創(chuàng)業(yè)階段給的報(bào)酬比起同行低沒關(guān)系 ，但一定讓其明白，你已經(jīng)盡最大的努力（也的確要盡最大的努力）。
pig pig 豬
發(fā)表于 2013年10月14日 20:03
4#
回復(fù)：自己創(chuàng)業(yè)，是否應(yīng)該雇用“自己人”？
個(gè)人覺得可以雇傭自己人，但是你要看清楚他是個(gè)什么樣的人，如果是你直接信任和做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的 你可以放心的去用他，如果是不會做事什么都不干的哪種人，最好還是不要請，對你只有壞處沒有好處，選擇自己人也是要看情況而定的，不是每個(gè)自己人都可以用，也不是說自己人就不好。要想選擇好就要細(xì)心觀察和感受了。
