我沒遇到此類的問題，但在辦公室政治里滾打過，閑說幾句，沒有對錯，個人觀點。

如果是我，面對F和Z分開來談。

F，我可不希望她來當我的副總，除非我的業(yè)務知識極差，需要她輔助一段時間，但也只是一段。因為，F(xiàn)在本部門被降職，是人都有情緒，她會服從被派到自己頭上來的領(lǐng)導嗎？會輔助嗎？即使表面輔助，內(nèi)部是不是也不服氣？人，往往不看自己的缺點，高估自己的能力。當然，也不排除能把F用好，讓她心悅誠服，這還要看F是什么性格的人。

所以，我倒是先希望F離開。

如果F離開，Z可能不會走人。如果Z工作能力強，我會挽留；如果她依然要走，成全。

至于，是不是該勇敢地留下來，那要看有沒有更好的去處。爛攤子，接好了是成績，對以后的工作提升有幫助；接壞了，就砸了自己的腳。不過，如果年輕，應該服從上級的分配，盡最大的努力轉(zhuǎn)危為安。

首先，要判斷上級讓你去這個地方的目的。如果你是提拔著去，那應該果斷的去，因為這表明老板對你的信任，這是他對你的一種考驗和栽培。如果你原先在比較好的部門，讓你去滅火，這時候你要判斷，老板是真的無人可用，只能讓你這名他心中信任的愛將沖上去，還是老板借此機會把你調(diào)整開。一般情況下，如果你原先在比較好的部門，除非這個出問題的部門很重要，老板不會平白無故的讓心中信任的愛將去滅這種火的。老板也是人，人都有感情，犯不著為了重要性不高的部門犧牲愛將的利益。

其次，如果你真必須得去，關(guān)于F和Z的處理問題。對于F，同意前面幾位老師的觀點，能調(diào)整開盡量協(xié)調(diào)上級把他調(diào)整開。但是上文中介紹，暫時沒有好地方安置F，那么這時候?qū)的處理就考驗你的領(lǐng)導藝術(shù)和駕馭能力了。F不一定對你個人有偏見，但他一定心有不甘，所以一定會有所表現(xiàn)，一定會對你造成威脅。他原來能當上總經(jīng)理，一般會有支持他的上級，也一般會有關(guān)系好的平級和下屬，你得罪了他，可能無形中就給自己樹了敵。因此，對F，你一定要表現(xiàn)的很低調(diào)，尤其是在外人面前，給足他面子，多向他請教。但是，同時，你不能都聽他的，尤其是在對下屬的激勵約束方面，要樹立自己的權(quán)威。如果你手腕高明的話，也同時要給與他原來關(guān)系不好的那些人足夠的尊重，這樣兩邊的人你都不得罪，兩邊的人都覺得你這個老板對自己好，他們之間的矛盾，正是你駕馭他們的利器。對于Z，盡量挽留，讓他和F互相制衡。但是如果他鐵了心要走，那就放人走吧，因為如果你不放，你也和他樹敵了。

杰克韋爾奇是從三個候選人中選了一位接班人。最后下定決心確定接班人后，他是先去找了兩個落榜人，非常抱歉的告訴他們一個消息，你沒有被選中，且你被GE炒魷魚了。但是我會寫推薦信給你到世界500強任職CEO。 理由非常簡單，為新上任者掃清障礙。 我的建議是： 如果F在你推進事情時形成障礙，必須想盡辦法清除。至于Z，隨她吧。 邊處理F，邊集中精力做本職工作。