一、政府農(nóng)業(yè)項目補貼。沒有足夠的人脈去疏通渠道，且為了獲得政府的無償資金支持而付出的相關(guān)成本同樣十分驚人。

國家近幾年在農(nóng)業(yè)板塊的投入越來越大，是一個好的機會，但是個人覺得你忽略了幾個細節(jié)：

1、借船出海勝過造船出海

征服資金公關(guān)是一個有相當難度的事，之所以提著豬頭找不到廟門主要有兩個原因：

首先，廟門是不是你要燒香的那一間，要找對關(guān)鍵的人才能有效，中間環(huán)節(jié)越多，無謂付出越大，這也是你覺得成本驚人的原因之一，農(nóng)業(yè)資金的版塊圈子很小，而且他們彼此間有很多東西心照不宣，你要準確了解參與游戲中的人和地位關(guān)系，找到關(guān)鍵人員進行公關(guān)，牽一發(fā)而動全身；

其次，提豬頭的人是誰？圈子里有個大家都不敢觸及的高壓線，“小心使得萬年船”，對于你給的好處，他們考慮更多的是安全系數(shù)，誰都想陰溝里翻船，因為留得青山在不怕沒柴燒，所以你要找到那個廟里的僧人，而不是自己去找方丈，這個環(huán)節(jié)有很多的“白手套”，這些?？窟@個謀生，人脈穩(wěn)定，輕車熟路，找對人才能辦對事，而且事半功倍。

2、井底之蛙還是全國開花？

個人覺得你們的眼光重點都放在所在區(qū)域的公關(guān)上了，但是全國各地情況非常復(fù)雜，區(qū)域區(qū)別很大，每個地區(qū)的總撥款是一個相對穩(wěn)定的數(shù)值，但是分配的方式區(qū)別很大，有的地方要的是政績，所以會把他的強項做強，在優(yōu)勢項目上擴大戰(zhàn)果，比如有的地方是農(nóng)業(yè)作物種植為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有的地方是林果，有的地方是養(yǎng)殖行業(yè)，如果你是一個畜牧局的局長，看著大把的國家資金進入大農(nóng)業(yè)版塊，而你的部門只能分一杯羹，你會甘心嗎？

所以其中很多潛規(guī)則必須要銘記在心，找到那些想多吃塊肉的區(qū)域，給他們合適的理由申請這部分資金，才是合作的前提，而不是頂著一個身邊的政府部門抑郁寡歡，把眼界放開，找到其他區(qū)域的公關(guān)目標，可能難度系數(shù)會下降很多。

3、名利雙收攻無不克

現(xiàn)在很多區(qū)域的政府部門已經(jīng)把這個商業(yè)化了，就是政府部門出面建設(shè)養(yǎng)殖基地甚至產(chǎn)業(yè)鏈，在人們對食品要求越來越高，國家越來越重視食品安全，各部門相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出值，老百姓的收益日漸關(guān)注的今天，只要能把局設(shè)好，請君入甕的事還是比比皆是的，所以你們首先要豎起幾個成功的旗幟，各地政府是可以互相觀摩的，至于觀摩都觀什么，你我心照不宣，如果你們夠清醒就要明白“舍得”的含義，分的少比沒的分強，而且一定要做好后期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，放長線釣大魚。

二、銀行貸款。由于肉牛的生長周期長，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流較低，加之緊縮的貨幣政策，此種情況下銀行不可能發(fā)放大規(guī)模貸款。

1、大規(guī)模的貸款不是不可能發(fā)放，而是要看對誰發(fā)放，如果能把當?shù)氐男竽敛块T拉下水，拉著虎皮當大旗，操作的好了，何愁資金緊張

2、農(nóng)業(yè)項目尤其是養(yǎng)殖行業(yè)雖然利潤還可以，但是風險同樣不可忽視，“辛辛苦苦干三年，一下回到解放前”，因為養(yǎng)殖行業(yè)疫病的高危險性，所以很多地區(qū)的銀行對這個版塊的貸款持謹慎態(tài)度，但是同樣是危、機并存，很多地區(qū)有貸款的任務(wù)或者貸款使用方向的規(guī)定，而當?shù)卮_實又沒有消化這部分貸款的項目，這個時候就是很好的機會，只要找對人，還是可以操作的。

3、貸款這樣的東西對資質(zhì)和信譽度有一定的要求，要是你貸款有難度，就找難度系數(shù)比你低的人戰(zhàn)略合作吧，先把蛋糕做大，分的才會多。

三、合伙經(jīng)營。有意向的合伙人全部只關(guān)注短期盈利狀況，與現(xiàn)在經(jīng)營者的經(jīng)營理念不同。

企業(yè)自認為有好的產(chǎn)品和暢通的銷售渠道，目前遇到的主要問題是缺乏再生產(chǎn)的資金，同時，落后的生產(chǎn)模式也和資金的匱乏不無關(guān)系。

1、借雞下蛋，壓力轉(zhuǎn)移

現(xiàn)在“公司加農(nóng)戶”的方式很多，效果總體來說還是不錯的，提供種苗和飼養(yǎng)技術(shù)，由養(yǎng)殖戶分擔養(yǎng)殖成本，然后收購變現(xiàn)，不要總想著要做航母型的養(yǎng)殖場，中國國情目前不支持，現(xiàn)狀就是化整為零，毛澤東勝利的原因不是他有幾只集團軍，而是處處都有民兵，雖然每個小隊數(shù)量很少，但是這些小的民兵分隊可以訓(xùn)練成正規(guī)軍，而這些基數(shù)加起來，數(shù)字足夠驚人，這樣會最大限度的緩解你們的再生產(chǎn)問題，既然沒有足夠的現(xiàn)金流做支柱，那么還是把一部分利潤分給別人吧。

2、客大欺店，店大欺客

既然你們的產(chǎn)品沒問題，銷路沒問題，為什么不整合資源做產(chǎn)業(yè)鏈呢？參考上一條的做法，做到有公司加農(nóng)戶的數(shù)量基礎(chǔ)，拿這些資源去和飼料廠、獸藥廠、加工廠、經(jīng)銷商談判，賬期、預(yù)付、押金、保證金、折扣、技術(shù)支持、人力支持......談不上呼風喚雨，也會擲地有聲，得終端者得天下，基礎(chǔ)工作還是要做的，而且要在合理控制成本的情況下擴大疆土的面積，因為農(nóng)業(yè)項目歸根結(jié)底還是做量的，這樣你就有資格去篩選和淘汰你的合作伙伴了，如果經(jīng)營理念不認同格殺勿論，除非你們的經(jīng)營理念有問題，而且要看時機，部分地區(qū)的經(jīng)營理念可以嘗試“一國兩制”，不要太介意細節(jié)上的分歧，大方向沒問題就行，而且前期你們的天平并不平，一定要先把天平的重心慢慢扭轉(zhuǎn)過來再去統(tǒng)一他的經(jīng)營理念。該忍的時候還是要忍，小不忍則亂大謀，以大局為重吧。

有點事，先走一步，希望看到更多的細節(jié)

這種方式雖然在別人身上有過成功的經(jīng)歷，但我們忽略了成功者所處的環(huán)境，更沒有對比自己的實際情況。甚至我們在遇到困難后只粗略分析一下不同的解決辦法，然后連最基本的嘗試都沒有就放棄了某些也許是行之有效的方式。
長久以往，我們可能已經(jīng)旋入一個誤區(qū)，一種跟自己較勁的惡性循環(huán)。

我想今后我們應(yīng)該跳出自己的企業(yè)，力爭以一種局外人的角度思考，然后再重新回到問題的實質(zhì)。正如黃老師所說，成功是不可復(fù)制的，學(xué)了再多的案例，找了再好的咨詢公司，也要結(jié)合自身的實際情況去解決問題，而且也只有本企業(yè)的人才能有效的解決自己的問題。