我今年36歲，在某市的一家國(guó)有企業(yè)上班，目前是集團(tuán)總部的一名工會(huì)干事，高級(jí)政工師。在這之前我在集團(tuán)的一個(gè)分公司任營(yíng)業(yè)部副主任，主要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳綜合業(yè)務(wù)和信息咨詢(xún)室業(yè)務(wù)。

當(dāng)我從一名客戶經(jīng)理提升至一名部門(mén)主管（而且是休完產(chǎn)假回來(lái)上班后從另一個(gè)部門(mén)調(diào)到營(yíng)業(yè)部直接提升的）時(shí)，我部門(mén)的很多同事都或多或少、直接間接地表示不服。我知道我未來(lái)幾個(gè)月所要面臨的處境是艱難的！因?yàn)槲以?jīng)是從這個(gè)部門(mén)出去的，里面很多同事之前都是我的師傅（2003年，我公司合并整合了其他單位并成立了集團(tuán)，我從一個(gè)基層生產(chǎn)單位的基層員工直接競(jìng)聘到另一個(gè)分公司營(yíng)業(yè)部當(dāng)客戶經(jīng)理，過(guò)了兩年由于業(yè)務(wù)需要，我以一個(gè)業(yè)務(wù)骨干的身份被抽調(diào)出來(lái)和其他幾個(gè)同事共同成立了另一個(gè)平級(jí)部門(mén)，新部門(mén)F領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常信任也有心培養(yǎng)我），這次我回最初的營(yíng)業(yè)部是以副主任的身份回來(lái)的。

A同事是跟我年紀(jì)相仿的女生，有一定的關(guān)系背景，做事有一定的能力。在我回來(lái)的半年前她曾經(jīng)已任命本部門(mén)副主任，由于任命后集團(tuán)的整個(gè)人事做了很大的調(diào)整，新來(lái)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)之前領(lǐng)導(dǎo)任命的人事不認(rèn)可所以暫時(shí)取消了本部門(mén)的人事任命，她心里挺不平衡；

B同事是從另一個(gè)部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)的一名男生，以前也算是我的師傅，36歲了還未結(jié)婚（我當(dāng)年31歲），性格有點(diǎn)偏激，喜歡說(shuō)風(fēng)涼話，雖然對(duì)我沒(méi)什么惡意，但是說(shuō)話偶爾也酸溜溜的；

C同事，男，42歲，之前因?yàn)橐恍I(yè)務(wù)關(guān)系曾經(jīng)對(duì)我有些誤解，雖然之后我找他解釋過(guò)了，他也明白不是我的錯(cuò)，但是始終讓我有種不友善的感覺(jué)。他患有高血壓癥，剛剛有寶寶，而且我后來(lái)才知道他女兒患了先天性耳聾；

D同事是一位老大姐，之前我在這個(gè)部門(mén)時(shí)就對(duì)我不錯(cuò)，是一個(gè)比較公正的大姐，敢于替別人抱不平；

其他的幾名同事都有一些特點(diǎn)，對(duì)于我這個(gè)從別的部門(mén)調(diào)進(jìn)來(lái)直接升級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都是持著懷疑的態(tài)度，他們甚至傳言，我休完產(chǎn)假能直接跨部門(mén)提拔，是因?yàn)槲冶澈笥袕?qiáng)大的關(guān)系在支撐！

我不想去解釋太多，因?yàn)樵陉P(guān)系復(fù)雜的國(guó)有企業(yè)里，大部分人都是靠著關(guān)系背景提拔的說(shuō)法已經(jīng)深入人心，雖然我也是之后才知道我是在什么背景和情況下被營(yíng)業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)確定為提拔人選的，我比誰(shuí)都清楚我是沒(méi)有靠任何關(guān)系的，但對(duì)于別人的質(zhì)疑我還是不想做過(guò)多的解釋?zhuān)疫x擇了沉默。

剛回到部門(mén)上班，開(kāi)展工作的過(guò)程是艱難的！我會(huì)在無(wú)任何關(guān)系背景的情況下被提拔應(yīng)該是營(yíng)業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)所做的一個(gè)比較大的決定。營(yíng)業(yè)部是營(yíng)業(yè)所的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，目前的主任E是從副主任提拔上來(lái)。由于他的做事風(fēng)格是屬于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就干什么，凡事親力親為，幾乎可以說(shuō)是沒(méi)有什么脾氣和領(lǐng)導(dǎo)能力的“好”領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)的員工幾乎都沒(méi)有把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看待，導(dǎo)致了整個(gè)部門(mén)懶散、沒(méi)激情，缺乏凝聚力！在這樣的環(huán)境下，所里的領(lǐng)導(dǎo)急需為他物色個(gè)助手，我成為當(dāng)時(shí)被所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是最合適的人選！

由于我剛從另一個(gè)部門(mén)調(diào)回來(lái)，我明白之前的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)F和現(xiàn)在的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)E（其實(shí)E是我在F之前的領(lǐng)導(dǎo)）做事風(fēng)格截然不同。F領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、影響力強(qiáng)、很懂得授權(quán)和放權(quán)，且特別有人格魅力的人，敢為部門(mén)利益和員工利益與領(lǐng)導(dǎo)叫板，屬于個(gè)性型部門(mén)主管，所以不是很得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是部門(mén)員工都擁護(hù)他；相反，E領(lǐng)導(dǎo)是屬于聽(tīng)話型領(lǐng)導(dǎo)，是同事眼里的老好人，誰(shuí)有事都敢找他幫忙。凡事親力親為，不敢為員工爭(zhēng)取福利，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就執(zhí)行什么，但是性格很好，待人友善，所以所里的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很滿意，但部門(mén)員工表現(xiàn)出極大的不擁護(hù)！

我該怎么做？我陷入了迷茫之中！但是直覺(jué)告訴我，我一定要克服困難，盡我所能改變這種現(xiàn)狀！

1、萬(wàn)事開(kāi)頭難，你的這種情況，是職場(chǎng)不可逾越的一道坎，幾乎每個(gè)中高級(jí)管理人員，都會(huì)遇到類(lèi)似的問(wèn)題。越過(guò)去了，你就過(guò)了這一道坎，進(jìn)入一個(gè)新的起點(diǎn)了，所以，當(dāng)做一種考驗(yàn)吧，當(dāng)做對(duì)自我的挑戰(zhàn)，一旦你邁過(guò)去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)沒(méi)有那么難的。

2、理清自己的思路，第一，最近工作的重點(diǎn)是什么，明年全年的工作重點(diǎn)是什么？年底都要做明年的工作計(jì)劃和預(yù)算，先理理這個(gè)吧。第二，年度的目標(biāo)有了，再看看每個(gè)人都能做些什么，把他們的個(gè)人分工再理出來(lái)，這樣你就清楚他們工作的重點(diǎn)了。第三，就是溝通，充分的溝通，要讓他們明白，你來(lái)，不是來(lái)當(dāng)官享受的，是來(lái)做好服務(wù)的，帶著大家完成工作的，還是跟以前一樣，低姿態(tài)，把他們繼續(xù)當(dāng)做“師傅”一樣的溝通，這樣他們能不接受你嗎？當(dāng)然，面對(duì)工作的時(shí)候，就不能低姿態(tài)了。這個(gè)拿捏相信你能夠掌握的。

3、最后，要對(duì)自己有信心，不要怕，不要擔(dān)心這，擔(dān)心那的，很多時(shí)候，溝通清楚了，找到問(wèn)題的關(guān)鍵和重點(diǎn)了，問(wèn)題的解決方向也就清晰了，努力加油！

盡量統(tǒng)一你和大家的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，真正的目標(biāo)，讓大家都向目標(biāo)行動(dòng)而不是為你個(gè)人行動(dòng)，設(shè)定階梯的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲制度去規(guī)范管理。通過(guò)和老板以及HR以及老同事新同事的交流和調(diào)研，得出團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)后再判斷，根據(jù)“木桶原理”補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)的短板，同時(shí)將真正的“害群之馬”清除出隊(duì)伍，這是幾個(gè)需要做的。慢慢的，團(tuán)隊(duì)的成員發(fā)現(xiàn)懶散就不能繼續(xù)下去，激情被目標(biāo)調(diào)動(dòng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)凝聚力才會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來(lái)。當(dāng)你的專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)意打動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)蒸蒸日上時(shí)，你自己精心打造的團(tuán)隊(duì)就會(huì)初見(jiàn)規(guī)模的。