我公司兩個(gè)大營銷：我（老板）弟妹s和y，她倆是多年鐵搭檔，都是工作近10年的老員工。我弟妹，上班可不按時(shí)，可不坐班，因老客戶多是我的關(guān)系，認(rèn)我弟妹，她的工作只是和y面見客戶，因此對(duì)公司制度規(guī)范不太了解，對(duì)她，公司也沒什么要求；y，人好，能干，與弟妹配合很好，維護(hù)客戶非常好。她但有個(gè)很大的毛?。翰话垂疽?guī)范做事。

公司發(fā)展壯大，不再是三兩個(gè)人一商量就行，需要部門間的高效協(xié)作，因此，公司在過去經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了一些規(guī)范，可y作為創(chuàng)業(yè)的老員工，十年如一日像個(gè)老農(nóng)民，睜開睛扛起鋤頭去種地，根本不理規(guī)范那一套，在她內(nèi)心里也許根本不認(rèn)同規(guī)范，她只認(rèn)為抓單最重要。

公司規(guī)定，安排工作必須落到文字，條理清晰，或發(fā)帖在公司內(nèi)部網(wǎng)站，或短信通知。y則依舊習(xí)慣用嘴安排其它部門的人工作。比如，電話通知采購定10個(gè)某產(chǎn)品，結(jié)果采購定成了100個(gè)；安排設(shè)計(jì)部的工作因沒表達(dá)清晰要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向錯(cuò)誤，返工；當(dāng)天的工作經(jīng)常不匯報(bào)公司內(nèi)部網(wǎng)站，搞得大家不知道她倆干了些什么，工作內(nèi)容交接不到相關(guān)部門。

y是一個(gè)忠誠的、能干的、個(gè)人主義的、給相關(guān)協(xié)作部門造成低效率的人，一提學(xué)習(xí)規(guī)范、分享經(jīng)驗(yàn)等她就慫。

公司的老客戶，很多都是她和s在維護(hù)，而且，她和我s很鐵，合作默契——真是氣味相投，都是人好，保守，砸破腦袋都不進(jìn)點(diǎn)新東西。y有什么事s都替她在我面前說話，甚至是力頂，與我吵架。因此，y感覺底氣足。y和s一樣，什么規(guī)范都不學(xué)，嘴上說認(rèn)可規(guī)范，但張嘴就知道她根本連看都沒看，而且，面對(duì)我一次次的批評(píng)，她很惱火，居然扣我電話，就是不想聽我說。再說急了，她就說自己精力不行了，跟不上公司步伐了，等等，總之，她就是不想學(xué)習(xí)新東西。

s，今年32歲。

不遵守公司規(guī)范是肯定不行的，公司是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，牽一發(fā)而動(dòng)全身。另外，老員工不守規(guī)范會(huì)影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。

我曾經(jīng)想過將她倆拆散，拆著拆著她倆就又合到一起了。y的難管究其原因是不是因?yàn)閟在公司位置和待遇的特殊？她倆互相影響？

對(duì)y這樣的人，公司該怎么辦？請(qǐng)各位高手支招，我真是一陣一陣窩心，有時(shí)，特鬧心時(shí)真想散了。