隨著公司的爆發(fā)性發(fā)展，為了滿足中心工作的需要，團(tuán)隊(duì)人員也逐漸增加，可是招聘進(jìn)入中心的員工主要以女員工為主！這群普遍出生在85后的員工進(jìn)崗以后，我在管理上也遇到了一些困惑！

以前上大學(xué)的時(shí)候，輔導(dǎo)員都說(shuō)女生宿舍的事特多，我還不太理解！進(jìn)入管理崗位時(shí)，遇到的都是男員工，靠下班一起吃飯喝酒就能增進(jìn)了解，遇到一些問(wèn)題用男人式的方式處理，都取得了不錯(cuò)的效果，可是對(duì)于現(xiàn)在的部門管理中沒(méi)有太多的借鑒經(jīng)驗(yàn)！女生的心思往往更加細(xì)密，有時(shí)候分配工作時(shí)，需要在工作量的多少上尋找平衡，給誰(shuí)多了不行，少了也不行；想重點(diǎn)提撥其中一位，她馬上就會(huì)遭到其他女孩子的嫉妒，紛紛排擠，分配給她的工作很難順利配合，最后只有她一人去完成；想把大家凝聚在一起，往往是貌合神離。為了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，我只得每人分別談話，開(kāi)小會(huì)，表示對(duì)大家的工作能力都認(rèn)可，以后都有升職的機(jī)會(huì)，但我知道這只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)安排，不利于未來(lái)中心的梯隊(duì)建設(shè)和組織架構(gòu)的搭建！

我私下跟其他中心領(lǐng)導(dǎo)也交流過(guò)，其中也有幾種不同的方案！第一種是引進(jìn)幾名男員工， 中和一下，所謂男女搭配，干活不累，一些小的問(wèn)題矛盾會(huì)容易緩解，能增加中心的凝聚力；第二種是提撥其中的一位佼佼者，幫她樹(shù)立權(quán)威，借助女孩子的思維管理其他的員工，我只單獨(dú)面對(duì)她一個(gè)人；第三種是提拔其中的兩位，分別讓她們管理不同的兩個(gè)小組，都有機(jī)會(huì)晉升更高的職位，我面對(duì)的是她們兩位！

現(xiàn)在，選擇上一直比較猶豫，不知道哪種更好，或者再提供一些方式方法，希望有經(jīng)驗(yàn)的管理者和專家能提供一些建議，更好的指導(dǎo)中心的工作。恭候各位的指點(diǎn)，再此萬(wàn)分感謝！