作為一名基層的小管理者，我發(fā)現(xiàn)自己管理的單位（包括其它同級的單位）都容易有這樣一種現(xiàn)象：能干的總有干不完的事情，不能干的總是沒有事情干。干得多的人犯錯誤的機率就高，到頭來往往吃力不討好；少干或者不干的人， 往往不犯錯誤或者少犯錯誤，給領導的印象卻是 個好同志，至少是中規(guī)中矩的同志。問題根源是出在管理者身上，不能準確的評價下屬的工作水平。身為基層管理者，本身沒有人事權這種生殺大權，事情又多又雜，怎么樣做好管理讓團隊高效運轉且保證公正公平？

基層管理本來就是干活的，如果沒有活干，要么是單位人浮于事，要么是自己不想干了。干多錯多的問題，在很多人的經(jīng)歷中都遇到過。我覺得，與其去抱怨單位和制度（那是我們一下子解決不了的問題），倒不如我們自己反思一下如何避免干多錯多的出現(xiàn)，進一步做到干多業(yè)績也多呢。

為什么會這樣？

干多錯多，可能你干的不是老板想要的。正如你所言，最后的好壞由領導說了算，也就是說，錯與對的標準掌握在老板哪里。如果是這樣，我們能不能在干之前就先和老板溝通一下，看看他的意見和想法呢；

其二，大凡要做一些新的嘗試，總會有失敗的風險存在，這樣的風險，如果我們在做事之前有充分的預估并和老板溝通，我相信老板是不會把這樣的失敗當成你的業(yè)績污點的；

第三，我覺得你還年輕，目前可能有一種“出力不討好”的心態(tài)，如果你真的想要比你的同級快速成長，一定不能有這樣的心態(tài)。一個人有這樣的想法的時候，就會懈怠或者應付工作，最后淪落為不能勝任工作的人，這對你的成長是非常負面的。影響你一生的，不是你一次兩次的失敗或者被老板的誤解與批評，是你內心放棄了探索和嘗試的欲望。

怎么辦？

1、干工作要有方法，在干的過程中不斷提高自己和自己的團隊能力；

2、有了新的想法要和上級溝通，有些沒有把握的事情也要先“打預防針”，降低領導的期望；

3、要干領導所想、所急的事情，或者對領導目標有幫助的事情，這樣領導就容易看到了；

4、年輕時候不要太計較干多少或者得多少，對一個人的成長來說，我覺得不是“一分耕耘一分收獲”，而應該是“100分耕耘150收獲”。因為大多數(shù)的人都迫不及待地要去收獲，所以他們和你一樣感覺到領導的冷漠與無視，慢慢就不想干了，而你真正獲得的，除了工資與待遇，最大的就是你在干活過程中的成長。當然，要做到這一點并不容易，需要耐心與悟性。

首先，要培養(yǎng)下屬對多勞多得的正確認知。多勞多得中的得不僅僅是金錢的多寡，我們年輕的時候做過的事情少，有機會做事，特別是有機會和強人一起做事，就要好好珍惜，因為這是我們學習和成長的機會；對于成長型的人來說，跟對人，做對事的價值會遠遠大于當時的物質回報，看看舊時的拜師學藝，就會明白這個道理了。

其次，對于做事的好與壞要有標準。但這一條是最難做到和做好的，因為我們的工作涵蓋的東西太多太細，規(guī)則定太細過于繁瑣也不利于操作；規(guī)則太粗則很多事情無法考核。

第三，工作的態(tài)度與很重要，團隊配合的好壞都應該從考核中來。未來的工作大多數(shù)都是需要多人和團隊配合才能夠做好的，如果過分強調一個人的單打獨斗，可能不利于團隊業(yè)績的提升，也不利于人才的成長。