目前情況主要如下：

公司處于創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)員工以計件工資為準。但由于目前工廠訂單不飽和（目前正式工4人，組長2500，員工1800，臨時工2人、10元/h），工人無法實行計件工資（計件工資偏低），只能拿保底工資，而且所處行業(yè)的工種工作較為辛苦、工作環(huán)境臟。由于12月份生產(chǎn)需要，準備招收一批臨時工，可由于工作內(nèi)容及工作時間（目前無法保證臨時工能每月拿到2000元工資）的限制，來應聘的人都只是看一眼就走了。愁??！現(xiàn)在想如果提高臨時工工資勢必會引起正式員工的不滿，這樣大家都會要求提高工資。

面對這樣生產(chǎn)不穩(wěn)定、人力的問題該如何從薪酬上去解決，找到一個最佳的方案既能保證員工的利益又能有效控制人力成本？另外，公司技術、生產(chǎn)工藝不成熟，是不是這種階段最好不要實行計件工資？以計時工資來說是否更加可靠？

希望各位前輩能指點指點，提供一個較為理想的薪酬方案。

1、按照少給錢又讓人賣力干活的，除非用夢想比如發(fā)大財或者成功去忽悠，俺還沒有見到過其他的辦法。

2、或許干滿多久給點股份還有點用吧！這是他們創(chuàng)業(yè)的一個機會。俺只見過這種辦法，其他能行得通的辦法俺也想不出來。

干滿多久給股份，只有這招了，反正你現(xiàn)在這個廠本來就是個小小廠吧，只要能生存，給就給點吧！另外畫個大餅，以后公司能發(fā)展到多大，能有多少機會，而有股份則是老板了。但是在外面打工則永遠是辛苦命。

3、你的訂單吃不飽導致工人收入低這個太要命了，你現(xiàn)在需要好好想想如何多接單，爭取吃飽并提升你的利潤水平，畢竟沒有利潤，你的問題永遠不可能解決的。

4、銷售嚴重萎縮，對于企業(yè)的打擊確實是非常大，甚至是致命的。短期來看，你的重心多放在如何做好銷售多接單上吧，從長期看，你的工廠不轉型似乎沒什么出路了。