在外企工作了7年，一直從事著設(shè)備維護工作，自己也從對設(shè)備一知半解到了專家水平。憑著自己的干勁和鉆勁，一面帶著自己的維護團隊實現(xiàn)了預防性維護，減低了故障率90%；另一方面，也接受了新項目的建立，通過將近2年的時間，從無到有，建立了公司第一條新產(chǎn)品生產(chǎn)線，同時也給公司節(jié)省了800K美金；隨著新線的投產(chǎn)，自己負責著生產(chǎn)和設(shè)備的管理，一切也步入了正規(guī)。但一切平靜都被一紙調(diào)令打破了：新產(chǎn)線并入一個新部門，新的人事變動。

我選3 ：加入新部門，和原有生產(chǎn)經(jīng)理共同管理生產(chǎn)，得到晉升。

為什么呢？

我覺得你應該還年輕，既然維護工作你已經(jīng)做到專家級了，就不應該沉溺在這個工作里，有機會擴展自己的領(lǐng)域就應該抓住。從維護專家過渡到管理，你的提升空間才真正被打開；如果一直做維護，其實已經(jīng)差不多走到盡頭了。一個人年輕的時候就走到盡頭，要么你失去提升機會；要么你會覺得工作枯燥無味。這二者都不是什么好事。

你可能擔心這個選擇會面臨新的挑戰(zhàn)。我覺得我們在今天的職位里可以順風順水，這會讓我們變得保守，害怕改變——阻礙了我們的進步與成長，我們會自然而然地選擇逃避不確定性而維持原有的工作。正是這樣的顧慮讓很多優(yōu)秀的人才一直呆在原地，錯過了成長的機會。其實，我覺得你做維護可以做到專家，做管理同樣可以做好。特別是在一間規(guī)范的公司，有現(xiàn)成的東西可依也有后援和培訓可靠。

如果選3，當然要以小學生的心態(tài)切入，多虛心向同事們學習。多尋求別人的幫助與指導，不要因為自己原來的成就而覺得放不下面子和身段。

就算做管理的嘗試沒有取得理想的結(jié)果也不用擔心，你想要再做回維護也應該沒問題的。畢竟，現(xiàn)在哪里都缺少專家級的人才。

我的建議是先看自身需求，再做選擇決定。

每個人對工作和生活的看法都不相同，有以家庭為重心的，有以事業(yè)為重心的，而且這個也是分階段動態(tài)調(diào)整的。

所以建議你先審視自己的需求，在當前階段最看重的是什么，去做讓自己做開心的選擇。畢竟你和未婚妻的關(guān)系并沒有在文中闡述。

1、若要想結(jié)婚生子，把握住未婚妻，那可以考慮回原先部門，先渡過當前這段時間，把自己成家的問題解決后再來立業(yè)也來得及。工作可以隨便換，老婆可不是隨便就能找到合適的，所以工作上以后再等待機會也沒問題。畢竟這次新部門的工作機會并不是什么好的機遇，只是個機會而已，以后好壞現(xiàn)在都未知。回到原部門不代表以后沒有更好的機遇與機會。

2、若能把握住未婚妻，并要事業(yè)上有成就，我會選擇到新部門做生產(chǎn)工作。

a. 自己已經(jīng)是維護領(lǐng)域的專家，只要肯放低姿態(tài)，認真學習生產(chǎn)，以后有機會成為綜合性人才，在公司發(fā)展的空間更大。

b. 新部門90%的人都在美國接受過培訓，說明部門的重要性，也說明你加入了這個部門也有機會去美國培訓，這樣就平等了。

c. 適應新環(huán)境本身也是對自己的鍛煉，以后事業(yè)發(fā)展遲早會遇到的，早些積累經(jīng)驗沒有壞處