2013年11月份，上級從我們部門調(diào)了3位得力下屬到新成立的部門。

現(xiàn)在才過了一個月，上級又要從我的部門調(diào)一位我最想留住的下屬過去，我現(xiàn)在還沒有明確回復(fù)，在考慮，不知是答應(yīng)還是不答應(yīng)？

請老師們指導(dǎo)！

目前情況：

1、整個研發(fā)人力過剩，有2個都是20多人的部門（A,B二部門）人力過剩，A部門做的產(chǎn)品一直沒有上市，公司考慮要調(diào)整。

B部門現(xiàn)在也沒有什么事做，有風(fēng)聲說要調(diào)整。   

2、我們部門現(xiàn)在9人，是公司唯一個賺錢的產(chǎn)品，也是這幾年公司唯一在市上的一個產(chǎn)品，且我部門現(xiàn)在也有招聘需求。

但是公司有新的戰(zhàn)略，把心思都放在新的戰(zhàn)略產(chǎn)品上，力求產(chǎn)品多樣化，這是好事，本人大力支持。

3、新成立的部門上級確定暫不招聘，從其它部門調(diào)人。

4、由于我們部門發(fā)展比較成熟，人員能力也相對較好，所以這次上級又要從我們部門調(diào)人過去，而且此崗位只有一人，過去以后，我們部門這個崗位就空缺，按公司現(xiàn)在情況，是整體人力過剩，又暫緩招人。對我們部門不利。

5、新成立部門的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品是有交叉的，具體是把我們做的產(chǎn)品中的2、3個模塊分出來，重點做大。這2、3個模塊仍還保留在我們產(chǎn)品中，只是功能弱化。

6、現(xiàn)在部門里有一種氣氛是，感覺我們部門要被上級瓜分解散，或合到其它部門。我個人現(xiàn)在心理壓力也很大。

兩種做法：

1、冠冕堂皇：犧牲小我，成全大我。如果新部門確實需要人，而且你這里也不至于少了這個員工就沒法運作，就按照上級要求放人。

2、從部門或者個人利益角度：一個小部門就是一個小公司、一個小隊伍，多次被人抽調(diào)核心成員離開，對團隊士氣的影響是非常巨大的。建議不要放人走。但是，由于是上級提出要求，直接拒絕不好。那么，要么制造點問題出來顯現(xiàn)自己團隊目前壓力巨大，要么團隊自己主動去擴展業(yè)務(wù)，也造成“人員滿負荷”的局面。