我是一家咨詢公司的副總經(jīng)理，分管公共事務業(yè)務。今年8月公司的一個子公司由于總經(jīng)理管理不善，導致業(yè)務和人員流失嚴重，迫不得已，公司辭退了這個總經(jīng)理，由我來接管這個子公司。子公司分兩個部門，分別由張玉婷和林欣擔任部門經(jīng)理，每個部門6個人。由于業(yè)務量流失嚴重，達不到公司設置兩個部門的要求，因此需要將兩個部門合并。兩個部門里，除兩位部門經(jīng)理工作時間在五年以上，還有一個叫王天的女孩，工作時間也快五年，12個人里，就他們?nèi)齻€最為資深。

接手第一個月，我分別跟她們?nèi)齻€及其他同事溝通后，發(fā)現(xiàn)她們都還達不到部門經(jīng)理的要求。以前的總經(jīng)理管的很死，張玉婷和林欣雖然都是部門經(jīng)理，但職權(quán)很小，得到的鍛煉機會也少，幾年下來，他們在能力方面都存在明顯的缺陷。因此我決定現(xiàn)在暫不合并部門，還是由玉婷和林欣各分管自己的部門，到年底再從三個人中間選一個做經(jīng)理。

三個月很快過去，我發(fā)現(xiàn)張玉婷和林欣都不適合做部門經(jīng)理。張玉婷78年生，在公司工作6年，目前是子公司里年紀最大的，前幾年生了小孩，研究能力較好，但談吐欠佳，報告陳述和談客戶都存在問題，為人也比較懶散，工作中缺乏迎難而上的精神，創(chuàng)新突破思維不足，只能按部就班的做一些工作。林欣81年生，在公司工作5年，結(jié)婚好幾年，一直沒有小孩。林欣溝通能力較強，親和力很好，見客戶沒有問題，研究也還說的過去，但缺乏擔當精神，遇事能拖就拖，能少干絕不多干?？箟耗芰σ踩?，稍微加點班就受不了。王天81年生，今年1月生完孩子剛來上班，研究能力在三個里面是最強的，但在談客戶和管理方面都沒有經(jīng)驗。十一國慶節(jié)我到公司拿東西，看她在公司加班寫報告，研究很投入。

我覺得對于咨詢公司而言，研究能力是最重要的，因此初步?jīng)Q定讓王天來做部門經(jīng)理?？墒俏以撛趺锤矜煤土中勒勀?？他倆都做了好幾年部門經(jīng)理了，并且林欣是王天的老領導。提拔王天，她倆要是離職怎么辦？畢竟子公司經(jīng)過總經(jīng)理離職這一折騰，員工流失的很厲害，僅有的三個老人要是再走一兩個，這部門就很難辦了。

我該怎么辦？眼看著12月就要結(jié)束，我必須做出決定。

有一百個管理者，就可能有一百種管理方法。如果是我——

1、穩(wěn)定隊伍：領導剛上任，穩(wěn)定最重要，在人員流失本來就是問題的部門，此時的穩(wěn)定于公于私更是重要。

2、培養(yǎng)經(jīng)理：從目前狀況來看，不是沒有合適經(jīng)理人選，而是因為前任的不放權(quán)，部門經(jīng)理根本就是普通員工，他們還沒有機會學習如何當一名部門經(jīng)理。

3、用人所長：人無完人，各有所長，不會有恰巧合適的完人等你用。取長補短、陰陽搭配是合作之道。

4、激發(fā)潛力：人都有惰性，人也都有潛力。領導用人首先是解決人心問題——“如果你解決不了問題，你本身就是問題。”（美國黑人作家）

“沒有不好的員工（招聘合格后的），只有不好的管理者。”這話雖然已經(jīng)都說爛了，但輪到自己頭上就容易忘，管理者總是抱怨手下沒好用的人。 

真正解決了自己的問題，多數(shù)的下屬都是可愛的。因此，管理者心靈的成長要走好長的路。

5、共同學習：樓主也是剛剛上任，也開始從頭學習新的角色，給自己和他人多一點時間、欣賞、包容、關(guān)愛、尊重、真誠、謙卑、肯定、笑容（哪怕開始是假的，慢慢也會變成真的）......除了這些將心融化的行為，還有更好的方法使他人綻放嗎？