2008年，Tom與兩個(gè)朋友Kevin和Henry共同投資設(shè)立了一家軟件公司，其中Tom作為核心技術(shù)人員，出資51%，是公司的控股股東；Kevin擁有較豐富的IT行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，出資39%，是公司的第二大股東；Henry出資10%，但由于其對(duì)IT行業(yè)并不了解，未參與公司經(jīng)營(yíng)，僅作為財(cái)務(wù)投資者出資。公司設(shè)立后，Tom主要負(fù)責(zé)研發(fā)及售前售后技術(shù)支持，Kevin主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和客戶開(kāi)發(fā)，公司在兩人的辛苦經(jīng)營(yíng)下小有起色。

2010年，Henry和她的丈夫Hom辭職以后進(jìn)入公司工作，由于不具備相關(guān)行業(yè)知識(shí)，Henry主要負(fù)責(zé)公司的后勤工作，Hom則在學(xué)習(xí)產(chǎn)品、行業(yè)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，逐漸從事銷售工作。由于公司還處于初創(chuàng)期，為盡量將資金用于公司發(fā)展，四人達(dá)成共識(shí)，僅發(fā)放幾千元的月工資。

為加強(qiáng)公司研發(fā)力量，2011年公司新招聘了從事研發(fā)工作的Charles，入職時(shí)約定，Charles待遇為每月工資1萬(wàn)元，如表現(xiàn)良好，則給予其5%公司股份作為激勵(lì)，股份由現(xiàn)有的股東按比例分?jǐn)偂?/p>

2012年底，考慮到Charles的工作表現(xiàn)較好，兌現(xiàn)其5%的股份。同時(shí)公司盈利情況較好，擬進(jìn)行分紅，Tom擬定的分配方案為：Tom、Kevin、Charles按各自持股比例進(jìn)行分紅，Henry和Hom作為一家人按Henry持股比例進(jìn)行分紅，同時(shí)再給Hom多發(fā)三個(gè)月的工資。

Tom公布分配方案后，問(wèn)題隨之而來(lái)，Hom認(rèn)為股份是Henry的，分紅自然也由Henry一人享有，而自己也是公司元老，沒(méi)有功勞也有苦勞，自己獲得的回報(bào)太少，也要求獲得一份股份，而Tom和Kevin則認(rèn)為Hom經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)仍未能達(dá)到公司對(duì)于銷售員工的基本要求，未能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)銷售業(yè)績(jī)，而且工作積極性不高。如果Hom也獲得股份則有違按勞分配多勞多得的分配原則，會(huì)影響其他員工對(duì)公司價(jià)值觀的判斷，最終影響大家的積極性。因此不給予Hom股份。這期間Hom表現(xiàn)出了較強(qiáng)的抵觸情緒，Henry的情緒也很激動(dòng)，影響了整個(gè)公司的氣氛。

為了維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，Tom從自己的獎(jiǎng)金中額外給予了Hom一部分，問(wèn)題就這樣勉強(qiáng)過(guò)去了。

問(wèn)題一：如果您是Tom，您應(yīng)該怎么處理這個(gè)事情？

問(wèn)題二：隨著公司不斷壯大，肯定還要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式吸引更為專業(yè)的人加入公司，如果Hom繼續(xù)要求股份，應(yīng)該怎么處理？