Kevin是一家制造企業(yè)的總經(jīng)理，經(jīng)過2年的努力，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)扭虧為盈，并將公司主營產(chǎn)品G推向國際市場。

由于產(chǎn)品G的有一定的市場前景，公司決定在2013年對產(chǎn)品G進行擴產(chǎn)（目的在于降低成本和占領(lǐng)市場，樹立產(chǎn)品G全球競爭優(yōu)勢），擴產(chǎn)項目于2013年底順利完工。

隨著擴產(chǎn)項目完成，新的問題出現(xiàn)——多生產(chǎn)出來的產(chǎn)品G究竟銷往何處？是開拓新的市場，還是搶占競爭對手市場？產(chǎn)品G生產(chǎn)具備一定的技術(shù)難度，且市場上有高低二種質(zhì)量標準。Kevin所管理的公司主要從事高質(zhì)量標準產(chǎn)品生產(chǎn)，競爭對手主要從事低質(zhì)量標準產(chǎn)品生產(chǎn)。由于高質(zhì)量標準的市場開發(fā)難度較大，不利于短期內(nèi)實現(xiàn)迅速銷售，最終幾經(jīng)考慮，Kevin決定開始搶占競爭對手市場。

現(xiàn)在，Kevin現(xiàn)在面臨的問題是，競爭對手已占據(jù)天時地利人和的情況下，如何搶占競爭對手市場呢？是依靠產(chǎn)品價格優(yōu)勢，還是質(zhì)量優(yōu)勢？

Kevin的考慮是：

1、采用高質(zhì)量和低價格市場策略，短期內(nèi)可能實現(xiàn)快速進入市場，但勢必會影響其他國際銷售區(qū)域或發(fā)生串貨，最終導(dǎo)致全球高質(zhì)量產(chǎn)品銷售價格下降，無法實現(xiàn)公司利潤目標；

2、采用低質(zhì)量和低價格市場策略，技術(shù)部門評估降低質(zhì)量大約能夠帶來5%成本降幅，但銷售價格可能會在原有的基礎(chǔ)上下降25%，最終會導(dǎo)致公司虧本。

假如你是Kevin，現(xiàn)你會采用什么樣的策略？