小王之前一直是處理好自己手中的工作即可，沒有過管理其它人的經(jīng)驗，這次的升職讓小王有些不適應(yīng)。小王的年紀在法務(wù)部里最小，外部的部門看到了集團網(wǎng)站的任命通知，對小王的稱呼都改稱王總，而法務(wù)部內(nèi)部，其它人偶爾還會叫“小王”，對小王安排的工作也不是很積極。從最初的同事，現(xiàn)在有些職位變動后，幾個人的關(guān)系開始微妙。

小王也看了一些管理學的書籍，很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時間是升職后的2-3個月的適應(yīng)期，而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導以及原來管你現(xiàn)在要管部門領(lǐng)導的關(guān)系。小王有很強的能力把事情做好，但不太會處理這個變化了的人際關(guān)系，因而導致工作上有些被動。

在這個過程中小王也犯過很多的錯誤，有一次，給部門的小李安排工作，看著小李很不耐煩的樣子，小王開始與小李吵了起來，聲音很大，和一些老同事的關(guān)系有些僵。事后小王在部門會議上檢討了自己的錯誤，不應(yīng)該亂發(fā)脾氣。小王的上級也找小王談了話，告誡他要沉下心來不要急躁。

年底了，升職后的這一年，小王做了很多的事情，部門里棘手的問題都由他來處理，部門的整體工作也有些起色，然而小王感覺和部門同事的關(guān)系依然不夠融洽，不像一個團隊在工作。

新的一年來了，小王很希望能夠在集團公司獲得長遠的發(fā)展，他也明白首先就需要解決好部門里的問題。

如何與之前的同事相處，怎么樣既能保持部門領(lǐng)導的權(quán)威，又可以與以前的老同事和諧相處一直很困擾小王，希望能夠得到解答。