我們從事的是汽車服務(wù)行業(yè)，距新店開業(yè)也只有短短4年的時(shí)間，公司從管理團(tuán)隊(duì)到員工都比較年輕化。我們部門比較小，加我這個(gè)80后部門經(jīng)理也才總共4個(gè)女兵。

去年下半年一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶85后妹妹A以安胎的名義回家休息，一待就是大半年。按國家規(guī)定我們也不好說什么，但是在這種國營企業(yè)，沒個(gè)靠山的話這種情況頂多也就1-2個(gè)月；第一個(gè)占了編制不上班的忽略掉。

接下來是個(gè)老大姐B，工作勤奮踏實(shí)，做事也比較寬容大度，雖然沒大學(xué)文化但努力好學(xué)，所以在A回家待產(chǎn)的時(shí)候把她提上來做辦公室文員。

最頭痛的是另一個(gè)85后C，以前剛來的時(shí)候做事就陽奉陰違，被她原來部門的經(jīng)理踢出來，但是我部門缺人就把她收留了。可當(dāng)她覺得自己在這里站穩(wěn)腳跟后就慢慢開始顯露出一些不好的品行。比如跟本部門同事不合，做事挑肥揀瘦，對(duì)自己沒利益的事索性想方設(shè)法丟給別人，所有的種種我暫且把她歸結(jié)為“小心眼，愛計(jì)較”，下屬也常常跟我抱怨C很難相處。但我作為部門負(fù)責(zé)人從來也只有從顧全大局的考慮好言相勸。

最近1年的時(shí)間里我漸漸感到C對(duì)我也開始不服從，臨時(shí)增加的工作安排下去常常會(huì)受到她的抵觸，甚至她在辦公室午休時(shí)還抱怨我談工作時(shí)影響了她睡覺。我一直認(rèn)為沒有教不好的下屬，只有沒水平的領(lǐng)導(dǎo)。所以在這里虛心向各位大蝦求教，面對(duì)這樣的員工，應(yīng)該怎樣引導(dǎo)？