A企業(yè)是一家生產(chǎn)農(nóng)藥的老國(guó)企，原有員工200余人，主要生產(chǎn)各種除草劑。因產(chǎn)品單一，管理不善，90年代中期瀕臨破產(chǎn)。司爐工老張憑著對(duì)企業(yè)的深厚感情，舉家借債將僅有2間簡(jiǎn)陋車間的農(nóng)藥廠給買(mǎi)了下來(lái)。老張帶著留下的10余名員工，靠給其他企業(yè)做貼牌除草劑，經(jīng)過(guò)10余年艱辛打拼，終于發(fā)展成當(dāng)?shù)匾患覕?shù)一數(shù)二的農(nóng)藥企業(yè)，員工達(dá)到1200人，并于2011年排到中小板上市的隊(duì)伍中。 雖然企業(yè)發(fā)展了，但是企業(yè)管理中存在的矛盾也日益突出，留下的老員工把持著企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，論資排輩，誰(shuí)也不服誰(shuí)，為此，老張引進(jìn)高級(jí)管理人員，想通過(guò)有能力的管理人員將企業(yè)資源整合，減少內(nèi)耗，但是高管進(jìn)入企業(yè)后經(jīng)常被架空，人員調(diào)整不了、方案推行不了，不到半年已經(jīng)換了兩批管理者。 老張十分困惑，2009年老張決定用信息系統(tǒng)管理企業(yè)，打破僵局，他投資200萬(wàn)元，找到一家國(guó)際軟件公司，量身定做了生產(chǎn)管理系統(tǒng)。但是系統(tǒng)運(yùn)行了一年多，銷售部門(mén)只知道在系統(tǒng)里下訂單、生產(chǎn)部門(mén)不看訂單要求，依然按自己的計(jì)劃生產(chǎn)，還常常說(shuō)廠里生產(chǎn)什么銷售部門(mén)就應(yīng)該賣(mài)什么，而不是一味遷就客戶、迎合客戶，生產(chǎn)管理系統(tǒng)最終以失敗告終。 2012年底，以老員工代表的各個(gè)部門(mén)矛盾再次升級(jí)，生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)聯(lián)合上書(shū)寫(xiě)了出口部和研發(fā)部（這是兩個(gè)后來(lái)成立的部門(mén)）的11條罪狀，以傳真的形式發(fā)給廠里的每個(gè)辦公室。老張召開(kāi)緊急會(huì)議，原本想解決這之中的矛盾，但會(huì)議剛開(kāi)始就成了出口部和研發(fā)部的批斗大會(huì)，老張揉揉頭，一邊是跟他打拼幾十年的老臣子，一邊是開(kāi)創(chuàng)外銷新天地的先鋒，如何處理，他一臉茫然……

企業(yè)要發(fā)展，在不同的階段對(duì)人才的需要是不同的，說(shuō)的嚴(yán)肅一點(diǎn)，企業(yè)不是老板說(shuō)了算，是市場(chǎng)說(shuō)了算。市場(chǎng)是變化的，物競(jìng)天擇，適者生存。

建議操作：

1、對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是新人，舊人的界限，是現(xiàn)階段的貢獻(xiàn)，開(kāi)會(huì)公開(kāi)宣布這一規(guī)定。

2、對(duì)功臣，不是看歷史，看先階段的表現(xiàn)，不符合，建議暫時(shí)不開(kāi)除，委以虛職。

3、公司是適應(yīng)市場(chǎng)的，市場(chǎng)用英語(yǔ)的話說(shuō)：永遠(yuǎn)是現(xiàn)在時(shí)，不是過(guò)去時(shí)。

最后說(shuō)一句：建議天下的老板都想一想，你們念著歷史的功臣，但市場(chǎng)會(huì)念著你這個(gè)（曾經(jīng)的）優(yōu)秀企業(yè)嗎？