我自己新成立了一家IT公司，暫時沒有固定員工（因為經(jīng)費問題），現(xiàn)手上來了一個小項目，需要3-5人的開發(fā)團隊工作小幾個月，我目前的打算是臨時從身邊從事IT的朋友，以前的同事甚至是在校計算機系的學生（最后的選擇）中找人來幫忙，然后支付報酬。

 但因之前完全沒有相關的操作經(jīng)驗，所以想請教各位老師，這樣做需要注意什么，有什么風險？團隊應該怎樣管理（大家平時都還有自己的工作）？這樣做公司財務操作上會不會有困難？一般來講這樣臨時的團隊，在IT行業(yè)（軟件開發(fā)）報酬應該是什么水平（不知道合不合適公開問這樣的問題，但如果能得到一個指導性的建議也是很好的?。?/p>

 另外，我在給客戶出方案（包括了總預算在內，有時還要列出各項細分預算）時，經(jīng)常需要和公司內經(jīng)驗豐富的“員工”一起商量討論技術問題，還有如何定價，有無其它問題等，最后都覺得沒有問題后才發(fā)給客戶。但公司的收入，成本，利潤基本就對內公開了（公司是自然人獨資公司），以前總聽說這些不應該對內部公開，那有什么好的辦法么？

  提前謝謝各位老師的不吝賜教！

我們也是初創(chuàng)的小公司，我說說我們現(xiàn)在的操作模式。希望對你有幫助。

我們公司目前是四個股東，我作為公司的全職存在，其他三位因為有著自己的工作/學業(yè)，所以是兼職，提供公司所需要的一些必備資源，例如人脈等，當然也必須保證一周過來幾次。

其次我們招聘了2位全職的員工，這樣一個公司的基本雛形就搭建起來了，也保證了公司一定的氛圍。如果有客戶，就做客戶的單子，如果最近沒有，就自己找些活做。（最近客戶的單子接的很少了，都在研發(fā)我們看好的新產(chǎn)品）。

同時，我們還招聘了一些實習生過來實習，也有一部分業(yè)務外包出去。外包部分的報酬大概是全職員工的一半（平均水平）。對于外包的業(yè)務，我們會做好一個進度表，按照雙方約定的時間定時檢查。從而保證進度不出問題。