各位老師好!

我們是一家小微制造加工型企業(yè)，我是負(fù)責(zé)人。員工不多，相對(duì)管理制度也比較欠缺，基本上以人情管理具多。大家關(guān)系比較好，有什么事都會(huì)第一時(shí)間找我溝通，但是現(xiàn)在我想往制度化上發(fā)展，分層管理，比如車間員工有事情找車間主任，車間主任有事情找生產(chǎn)廠長(zhǎng)。這樣相對(duì)我來(lái)說(shuō)輕松不少，但是現(xiàn)在大家都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維，管理要扁平化。我想雖然我們公司小，但也是需要從小就開(kāi)始改造，不然也一定走不遠(yuǎn)。我的困惑是，分層管理我輕松了，會(huì)不會(huì)聽(tīng)不到下面的聲音，而影響了員工的工作情緒，畢竟以前都是直接找我交流?所謂的扁平化又是如何來(lái)做呢?對(duì)我們適用嗎?