在外企打工久了，上不去，下不來(lái)，越來(lái)越覺得打工是件無(wú)聊的事情，尤其，我還是一個(gè)蠻能干的銷售。最近有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是之前的朋友有間同類型的公司，他現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展壯大了，想把這個(gè)公司給我來(lái)管理，類似松散的職業(yè)經(jīng)理人模式，我總管公司，除了財(cái)務(wù)他委派專人來(lái)管，其他的都是我一個(gè)人說了算。有保底工資，完成一定利潤(rùn)給提成，超額部分我拿大頭，他自己逐步逐年退股，退到占股40%為止。好處是，相對(duì)來(lái)說比較熟悉，起點(diǎn)也比較高，我只要努力把銷售額做上去就好了，壞處是，要想多拿錢，就必須要扛業(yè)績(jī)，越多越好，另外，雖然股份會(huì)慢慢給我，但畢竟也算打工。

另外一個(gè)之前一直合作開公司（五五占股）的朋友A也想和我一起投資開廠，這個(gè)么，我也愿意的。畢竟我們之前也合作了很久，而且，他激進(jìn)，我保守，相對(duì)來(lái)說比較互補(bǔ)。但是他又和一個(gè)朋友B也開了個(gè)公司，也是五五股，他想把B也拉進(jìn)這個(gè)廠里，這樣下來(lái)，這個(gè)格局就是我，A，B。

A的想法是把兩家公司的業(yè)務(wù)都可以并軌到一個(gè)工廠里開做，好在兩家公司的市值差不多，算起來(lái)他吃點(diǎn)虧，想三三制分配股權(quán)。

說起來(lái)，A也確實(shí)有誠(chéng)意。但是我總覺得不大妥當(dāng)，我覺得這樣的股權(quán)分配是不合理的，我的想法是，讓A占50%。我和B看情況分配（其實(shí)我個(gè)人不是很喜歡B，而且B也不能全職來(lái)創(chuàng)業(yè)，他自己還有一攤子事情）。然后A只拿年終分紅，我和B按照實(shí)際自己開發(fā)的業(yè)務(wù)拿提成，年終我和B按照各自股權(quán)拿分紅。我覺得這樣既能兼顧到公司的穩(wěn)定性，又能大體上照顧到我和B的積極性。

這個(gè)的優(yōu)點(diǎn)就是起點(diǎn)比較低，壓力不會(huì)很大，慢慢來(lái)，真正有主人翁，創(chuàng)業(yè)的感覺。缺點(diǎn)么，三個(gè)人，不一定很穩(wěn)定，還有就是起步開工廠，估計(jì)要虧一點(diǎn)，后續(xù)是否能有大的發(fā)展，信心是有，也確實(shí)要看運(yùn)氣了。