創(chuàng)業(yè)的想法是從2012年開始的，那時候來上海才一年不到，我從事的是互聯(lián)網(wǎng)方面的設計工作，以前在深圳做地產(chǎn)設計，還有幾年的4A經(jīng)驗。算是滿懷熱情與經(jīng)驗來到了上海（我在北京上的大學，大學的愿望是北上深都歷練一下，上海算是我的最后一站）。

剛到上海的時候在設計的圈子里還是蠻受歡迎的，很多公司拋來了橄欖枝。由于設計方面屬于多面手，所以找工作還是蠻容易的，相對的選擇性多了，我就再考慮繼續(xù)開拓自己的視野，最終選擇了一家算是剛成立不久的互聯(lián)網(wǎng)小公司。剛到公司時了解到公司的銷售非常強（老板和他的合伙人A君都是業(yè)務員出身），但是技術(shù)設計是軟肋。也就是說拿到了單子，但是很多時候卻服務不好，我剛到公司就把幾個大的客戶簽下了。老板非常高興，承諾公司再發(fā)展一年之后就走股份制，當然是期權(quán)那種。有股份也就不再是純粹的打工者，我忽然有了種翻身農(nóng)奴把歌唱的感覺。

曾經(jīng)的我只專注于自身水平和能力的提高，這扇新打開的窗戶算是我從事工作以來第一次對設計以外的東西感興趣。股份這個詞就如同種子一樣深植在我心里，并在不知不覺中生根發(fā)芽。

2012年是多事的一年，所謂流年不利也就是這個意思吧。先是老板的老婆進入公司成為運營總監(jiān)，然后是老板的合伙人A君撤股離開。公司開始大換血，昔日一起加班的老員工一個個辭職或是合同到期不再續(xù)約。也許是怕我心里有什么了，所以老板把我從設計總監(jiān)升到創(chuàng)意總監(jiān)，名頭更響了但還是做那些事，算是徹徹底底的換湯不換藥。

老員工走了一大批換來的是還沒畢業(yè)的或是剛剛畢業(yè)的實習生，說實話對于老板的這種卸磨殺驢，我并不是十分了解原因也就不能說對錯。但心里還是很不爽的，畢竟都是他剛剛創(chuàng)業(yè)時不嫌他工資低，不嫌他加班多愿意留下來和他一起分擔的人。好吧，我還是心存怨念了，覺得他做的不對。（不過現(xiàn)在想想，如果自己做老板也未必不會這樣心狠手辣，也就釋懷了）

最終促成我離開的是他當初承諾的股份制，他可能覺得無顏和我談這個問題，也可能真的是公司運營都歸老板娘管，總之結(jié)論就是老板娘說推延股份制，并列出我的一堆惡習，加以證明我還需要繼續(xù)留員觀察。（設計出身的我有時會比較強勢）

其實這個結(jié)果在老板娘入駐公司、公司合伙人A君離開時我就察覺了。所以算不上太失落，我?guī)退麄冋伊藗€總監(jiān)就提出離職了。之后當然上演了萬般不舍，各種挽留的戲碼。但最終我還是離開了公司。

這次的經(jīng)驗讓我對以往的一些認知產(chǎn)生了質(zhì)疑，產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的念頭。就在這時以前公司的合伙人A君給我打了電話，說想要和我一起創(chuàng)業(yè)。以他的銷售加上我的技術(shù)，相信在互聯(lián)網(wǎng)營銷剛起步的今天可以創(chuàng)出自己的一片天地。我當然欣然同意。

因為他身體做了個大手術(shù)，我們約定各自再積累一些資源，半年后開始創(chuàng)業(yè)。

半年時的時間，我入職了一家傳說中高精尖的公司，從事設計及管理工作的同時進一步了解互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，以及網(wǎng)站優(yōu)化運營等的知識。

但就在半年時間要到的時候，A君突然和我說他已經(jīng)入伙一家互聯(lián)網(wǎng)公司，說是互聯(lián)網(wǎng)但更偏向移動端營銷。

我忽然有了種被以前那個老板擺了一道的錯覺，不過這次是他曾經(jīng)的合伙人。果然不是一家人不進一個門（這個比喻有點奇怪，大家理解精神就好），能一起創(chuàng)業(yè)的多是一路人。

在悲憤中我安慰自己，還好沒和他一起創(chuàng)業(yè)，要是真金白銀都投進去了再掉鏈子，那時候才真的是叫天天不應，叫地地不靈。

我心中有一團火，叫創(chuàng)業(yè)的一團火，因為要做的事還沒做完，所以還不能就此沉淪。

我繼續(xù)在這個公司做著本質(zhì)工作，了解著網(wǎng)站運營、優(yōu)化、營銷的種種事情。

互聯(lián)網(wǎng)營銷作為新媒體的營銷方式已經(jīng)進入千家萬戶，以便捷、高效、信息量大、回報高等優(yōu)勢深受商家青睞。而且移動端的微信營銷、公眾帳號等又為互聯(lián)網(wǎng)營銷填上了濃墨重彩的一筆。IT、娛樂、體育，網(wǎng)購等垂直行業(yè)也應運而生。

大趨勢已定，就看如何搭上這艘順風船了。但以我現(xiàn)在手上的資源很明顯創(chuàng)業(yè)只有死的份，我能做的只有慢慢地積累，忍耐和等待。

就在我沉心工作學習的時候，A君再次出現(xiàn)。

這次他美其名曰要帶著我一起創(chuàng)業(yè)，而且是互聯(lián)網(wǎng)營銷的分支微信營銷。說實話我當時所在的公司以pc端為主（也就是電腦終端的互聯(lián)網(wǎng)營銷為主），接觸到的移動端營銷少之又少。并且承諾將來實行股份制。

聽到這話時，我真的好想笑，可笑死我了，真是不是一家人不進一家門啊，換換詞兒是能累死你多少腦細胞啊。

但我還是欣然接受了，微信營銷對我的吸引力不小。

到他公司走馬燈似的見過老板，就算入職了。

初到他公司，看到設計做的東西，真的是沒法看，但決定軟著陸的我還是讓這些東西全部發(fā)給了客戶。

傳說中的帶我創(chuàng)業(yè)無非是他們設計能力差，不過想想我在他眼里的優(yōu)勢也夠我在這學習微信營銷的時間了。

創(chuàng)業(yè)的那顆種子開始長出第二根枝椏了——微信營銷，抬頭看看天上開啟的那扇窗，我還離它很遠，我的小樹還不夠強壯、不夠高大。

我還是想要創(chuàng)業(yè)，但不是和他一起。

在學習微信營銷的空檔，我開始看一些選擇合伙人、資本運營的書，說實話看著頭疼，用起來更頭疼。

這時候姐姐決定來上海發(fā)展。我和她是雙胞胎姐妹，有著非同一般的默契。而且有一點可以肯定，就算有一天因為意見不合吵起來，甚至打起來，我倆也不會散伙。這就是打斷骨頭連著筋。而且姐姐性格很沉穩(wěn)，我是激進型，這個組合感覺不錯。

姐姐從事獸醫(yī)行業(yè)已經(jīng)快8年了，算是經(jīng)驗老到。我正在苦思如何把我倆的專業(yè)聯(lián)系起來，姐姐突然有個想法，家庭寵物醫(yī)生。

通過O2O的模式，實現(xiàn)線上訂單，線下服務，也算是垂直行業(yè)。而且這個分支在互聯(lián)網(wǎng)上我們算頭一個。（具體的內(nèi)部管理到外部線上線下運營模式已經(jīng)確定，抱歉暫不做詳細描述）

前期我們注冊了公司，并且我寫了一個前期的推廣計劃，以線下為主。

這次推廣是針對我們自己住的小區(qū)做的初期試水。

在最初印刷畫冊和宣傳單頁時就遇到了問題，因為我們印刷量少，所以印刷費很高，等于找到的每一個有意向客戶成本都很高。

我安慰自己，這就是創(chuàng)業(yè)，每一步都有困難，每一步都有問題，我要學會享受這個過程。

小區(qū)內(nèi)宣傳的效果非常一般，電話咨詢量非常低。

我們分析這次營銷失敗的主要原因，一是曝光量低、大眾認知低，二是以紙媒體為主，成本過高。

其實總結(jié)下來我還是覺得我們的資源不夠，缺錢、缺人脈。風投很少會投資我們這樣的垂直行業(yè)，很多時候可能都要靠自己。

我現(xiàn)在想暫時停一下，感覺有點亂，是我太急了么。但姐姐的想法是不管那些報表和商業(yè)計劃，從小做起。我很同意她的想法。

哎，總之千絲萬縷，玻璃上蒼蠅的感覺。

請各位老師指點迷津，因為沒有提出具體的問題（缺錢、缺人脈算是問題么），勞煩各位老師不棄的全都看完。

謝謝，90度深鞠躬。

先做做積累也不錯的，我有一個長輩，五十多歲了還去深圳打工，算是積累了一些資金，當然，那是上世紀九十年代的事情了。所以，不要著急，創(chuàng)業(yè)這個事情，急不來的，有些時候積累到了，水到渠成。