匿名用戶
發(fā)表于 2012年07月24日 18:19
樓主
【公司產品外包產生的問題與麻煩】
星火科技是一家年輕的公司，雖然成立的時間不長，但是發(fā)展很快，僅用了五、六年的時間，就成為了了同行業(yè)銷售額第一名，在行業(yè)內小有名氣。公司立足于開拓創(chuàng)新，坦誠守信，力爭為客戶提供最滿意的產品和服務。
與同行業(yè)相比，公司的優(yōu)勢主要有以下幾個方面：
第一、產品革新能力強。由于該行業(yè)內的產品工藝和技術比較成熟，因此各家公司的產品都十分雷同。公司主動求變，在產品的尺寸和外觀上進行了有效的改變，改進了產品外表面的處理工藝，改善了觀感和手感，使之更加迎合客戶的審美眼光，提升了產品形象。
第二、重視產品質量。無論是不銹鋼殼體，還是內部核心部件、電路控制部分，甚至是塑料連接件，都力求做到最好。這些措施保證了公司的產品在同行業(yè)內故障率最低。因此，公司在行業(yè)內率先提出了“兩年保修”。
第三、保證服務。努力提高服務人員的技術水平，改善服務人員的服務態(tài)度，對每一位客戶，既保證服務響應時間，又保證服務質量，不做隨意的承諾，但是承諾的就保證做到。
第四、銷售渠道完善，覆蓋范圍廣，公司擁有業(yè)內最廣泛的銷售網(wǎng)絡，覆蓋全部的省會城市，華北、東北地區(qū)的地級市和部分區(qū)縣，形成了辦事處、指定代理商、經(jīng)銷商等多渠道的銷售網(wǎng)絡。
然而問題也越來越突出了。
本行業(yè)中，生產外包的做法非常普遍，星火公司也不例外。公司的產品除核心部件自己掌握以外，其他的部分都由南方某地企業(yè)生產。
在山寨文化盛行的中國，產品的被仿造問題層出不窮。每當公司的一個新型號的產品剛投入市場，許多業(yè)內的同行便使出渾身解數(shù)，積極尋求破解產品的“密碼”。更有甚者，相當一部分公司更是輾轉找到星火公司的生產外包商，要求生產同樣的產品。另一方面，生產外包商自身也會比公司實際的訂貨量多生產一些產品，這些產品也會自行賣給其他的企業(yè)。同時，其它公司沒有設計研發(fā)費用，再采用低廉的材料，成本就更低，而質量上的差異只有產品在使用一段時間之后才能顯現(xiàn)出來，因此，對公司的產品形象造成了較嚴重的損害。
雖然公司也采取了一些措施，比如不同產品交給不同的外包商生產；多生產的產品全部由公司按照約定價格收購；從單純的產品銷售轉變?yōu)槟K化的方案設計和銷售等等。但是問題并沒有從根本上得到解決。公司的未來依然任重道遠。
crazy
發(fā)表于 2012年07月26日 33:36
1#
回復：公司產品外包產生的問題與麻煩
什么樣的企業(yè)適合IT服務外包？
中小企業(yè)客戶
1、企業(yè)日常業(yè)務度需要用電腦和網(wǎng)絡來輔助完成；
2、企業(yè)行業(yè)分布比較廣泛，其中包括IT行業(yè)；
3、企業(yè)沒有CIO,也沒有網(wǎng)絡管理員，在近期也沒有增加IT部門的計劃；
4、企業(yè)以前有IT部門，也有相關人負責IT方面的維護，但人員流動比較大，從而導致公司人工成本較高的企業(yè)；
5、企業(yè)以前有IT部門，也有相關人負責IT方面的維護，但是人員素質不高，有很多專業(yè)問題都無從解決的企業(yè)；
6、企業(yè)有IT相關人選，但是負責的事情比較雜，有些IT維護的工作做不好；
7、企業(yè)有IT相關人選，但企業(yè)發(fā)展期對IT的需求表現(xiàn)出企業(yè)內部人員無從規(guī)劃，急需與專業(yè)的公司合作解決IT問題的企業(yè)；
企業(yè)集團
1、有比較完善的信息中心（或IT部門），有管理員；
2、企業(yè)有部分管理系統(tǒng)，也有相應的應用系統(tǒng)；
3、企業(yè)業(yè)務基本都跨區(qū)域；
4、企業(yè)有對現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進行升級或改造的需求，但又苦于對各系統(tǒng)進行選型；
5、因業(yè)務發(fā)展需要，企業(yè)在未來需要實施新的信息系統(tǒng)，以滿足企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。 
7758258
發(fā)表于 2012年08月01日 16:06
2#
回復：公司產品外包產生的問題與麻煩
如果你的產品沒有注冊，就不能維權。盡快注冊你的產品，用法律手段保護自己。換包裝，在包裝上用點技術，讓別人山寨不了。再就是收集證據(jù)告他們侵權，專利權?？傊灰怀鲎约旱奶攸c，讓這個專利屬于你自己，那么別人再怎么模仿也是超越不了的。
script
發(fā)表于 2012年08月01日 46:57
3#
回復：公司產品外包產生的問題與麻煩
社會主義經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，離不開合資企業(yè)的一份貢獻。合資企業(yè)一般指中外合資企業(yè)，即由中國投資者和外國投資者共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險的企業(yè)。外國合營者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人。中國合營者目前只限于企業(yè)、其他經(jīng)濟組織，不包括個人和個體企業(yè)。經(jīng)審查機關批準，合營企業(yè)是中國法人，受中國法律的管轄和保護。
它的組織形式是有限責任公司。目前合營企業(yè)還不能發(fā)行股票，而采用股權形式，按合營各方的投資比例分擔盈虧。
外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內部的生產和經(jīng)營服務。外包是一個戰(zhàn)略管理模型，所謂外包（Outsourcing），是指在講究專業(yè)分工的二十世紀末，企業(yè)為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業(yè)是新近興起的一個行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。
倚樓聽風
發(fā)表于 2013年01月07日 35:43
4#
回復：公司產品外包產生的問題與麻煩
像這樣的外包公司，產品難免會被其他同行公司購買而進行破解研究。即使公司防備 也會防不勝防。
對于這樣的問題，個人認為 問題的根本在于技術研發(fā)上。應該加強公司的技術升級和研究，加大公司產品技術研發(fā)強度。引進高新技術，重視和加大技術的投入。
然后從各個方面提供公司品牌的公信力，加強品牌宣傳。
魅夜
發(fā)表于 2013年01月31日 10:29
5#
回復：公司產品外包產生的問題與麻煩
進行產品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。 其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關,而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關。最佳的方式是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素,另一類是非核心要素,把非核心的部分外包。比較適宜的做法應是充分利用自己的內部資源來定義和制訂產品規(guī)格,監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā),然后在內部進行測試和驗證。多花點時間進行正確地設計、調試和對當前設計建立文檔,然后再外包,將內部資源集中用于新產品的研發(fā)上。
