深圳YS包裝材料公司接到該公司最大的客戶FSK一張?zhí)丶庇唵危?000套包裝材料），要求第二天14點前必須完成。按照產(chǎn)品的正常生產(chǎn)周期最快也要在次日18點才能完成。夜班生產(chǎn)課的幾位技術(shù)員明確告訴生管部無法完成，不要安排在自己的機(jī)臺生產(chǎn)。正當(dāng)大家束手無策時，技術(shù)員小張答應(yīng)可以試一試，盡量在14：00前完成。
小張行動：
1、同原料部門聯(lián)系，用生產(chǎn)速度最快的進(jìn)口原料；
2、將產(chǎn)品的生產(chǎn)周期調(diào)整到最快的狀態(tài)，但因為該行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品生產(chǎn)過快時，設(shè)備運行和產(chǎn)品品質(zhì)都不是太穩(wěn)定。小張也徹夜守在設(shè)備旁，及時處理各種異常。同時為保證及時出貨，本該第二天早上7：30下班的他，一直加班到中午12點，連續(xù)上班16個半小時；
3、督促下游環(huán)節(jié)，及時對產(chǎn)品烘干，包裝，入庫，裝車送貨。保證每個環(huán)節(jié)第一時間處理該產(chǎn)品。
但是：  次日14點，1000套產(chǎn)品及時送到了客戶產(chǎn)線上，但發(fā)現(xiàn)約有5%的產(chǎn)品出現(xiàn)尺寸偏大5mm，客戶無奈也因為急出貨，讓步接收。但因FSK對產(chǎn)品的品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，最后扣除了YS公司品質(zhì)保證金1萬元。 且損失無可挽回。

請問：如果你是YS公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，你會處罰小張嗎？為什么？你具體會怎么處理這件事情。