近年來，企業(yè)越來越能夠注重企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化不僅讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感更有利于培養(yǎng)他們的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷不僅體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)員工的重視，更能體現(xiàn)出來企業(yè)在面臨復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)能否順利留住人才、保留核心骨干，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。我遇到過的中南京電子公司管理層的做法與大家分享。

在南京電子公司營銷部門職員唐某在2007年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，畢業(yè)之后就開始工作。從08年到09年他得到了優(yōu)秀職員的名譽(yù)，但在2009年突然得了胃癌后，他的職業(yè)生涯就開始改變。

原來很認(rèn)真的職員唐某，自從患癌癥開始，2010年的缺勤的日數(shù)超越了15天，經(jīng)常不參加全公司安排的營銷培訓(xùn)。唐某的領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)為他的缺勤會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不好的影響。

并且唐某因?yàn)樽陨斫】档膯栴}常常缺勤，也沒有積極參加公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)。因此公司按照公司就業(yè)規(guī)章，給唐某下發(fā)勞動(dòng)合同解除通知書，唐某不服公司的處理，向南京人民法院提起訴訟。

法院判決：因?yàn)榫蜆I(yè)規(guī)章沒有通過民主的程序來編輯，而且公司不能證明已經(jīng)提前把規(guī)章里關(guān)于解聘員工的規(guī)定通知給唐某，所以公司按照就業(yè)規(guī)章來解除勞動(dòng)合同是違法的。

按照法院的判決，唐某重新回到公司上班?；貋碇笏l(fā)現(xiàn)昔日的領(lǐng)導(dǎo)和同事們都不愿接受他，內(nèi)部的糾紛越來越大?？偨?jīng)理A感到很煩惱，對(duì)以前的優(yōu)秀職員唐某應(yīng)該怎么處理？如何做才能讓唐某重新融入公司？尤其是當(dāng)每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都不想接受唐某到自己的部門，A該如何做部門領(lǐng)導(dǎo)的思想工作？