老板與我同為80后，但是老板一年賺上好幾百萬，我就是拿工資的經(jīng)理人。老板招我進(jìn)來，負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)槲搅送顿Y，老板有意向把業(yè)務(wù)拓展到全省，但是步子邁得有點(diǎn)大（至少?gòu)奈铱磥恚赡軓睦习褰嵌仁怯X得我太保守），業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一下要從15人擴(kuò)大到50人。

我有兩個(gè)擔(dān)心：

1、適合的人才不夠，做類似于連鎖店的業(yè)務(wù)，只有錢沒有合適的人，燒錢的概率很大。招基礎(chǔ)員工，月薪2100-3000，往往一周才能進(jìn)來1名員工，要拓展到50人，估計(jì)是很漫長(zhǎng)的過程；

2、資金壓力問題，因?yàn)槲酵顿Y，投資方也是需要回報(bào)的，而我們這個(gè)項(xiàng)目，短期是無法做到盈虧平衡的，運(yùn)營(yíng)3-6個(gè)月還沒有效果，估計(jì)資金方就有會(huì)意見了。

關(guān)鍵點(diǎn)在于，我們有了資金，但是還沒有運(yùn)營(yíng)大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的能力與人才，一下要把團(tuán)隊(duì)拓展到50人，我覺得有些激進(jìn)了，怕管控不住局面。

請(qǐng)各位提點(diǎn)意見，我下一步采取什么策略最好？

其實(shí)，對(duì)于你來講，也是一個(gè)很難得的鍛煉機(jī)會(huì)，而對(duì)于老板來講，他也想抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)的。所以，請(qǐng)教高手、找找相關(guān)的資料和書籍學(xué)習(xí)等等，盡快熟悉和上手，都是不錯(cuò)的選擇。

個(gè)人覺得樓主顧慮心太強(qiáng)，也就是前怕虎后怕狼。我自己是做人事工作的，對(duì)招聘與組建團(tuán)隊(duì)這個(gè)可以說一下，其實(shí)每周進(jìn)一人這種基層崗位招聘力度肯定是不合格的，五十人的團(tuán)隊(duì)1-2個(gè)月內(nèi)是可以完成組建，看怎么去做招聘、培訓(xùn)，連鎖類型的企業(yè)就是走快的路線。可能你打消的不是這個(gè)企劃，而是老板對(duì)你能力的評(píng)估高度。

我是樓主，今天向老板提出辭職了。

辭職原因：

1、戰(zhàn)略不斷變化。管理層對(duì)公司定位不斷轉(zhuǎn)變，一下子做銀行，一下子做三方合作。做銀行還要求深度合作，幫銀行策劃外包活動(dòng)；和三方合作，要求參股，設(shè)計(jì)復(fù)雜。公司的定位不斷變，跨度很大，導(dǎo)致員工不知道應(yīng)該干什么

2、沒有主營(yíng)業(yè)務(wù)，卻有經(jīng)營(yíng)壓力。要求3個(gè)月保本，但是各個(gè)戰(zhàn)略都沒有設(shè)定收入項(xiàng)目，都屬于義務(wù)勞動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需6000萬的銷售額才能保本。成本實(shí)實(shí)在在，利潤(rùn)虛無飄渺。

3、盲目擴(kuò)張，目標(biāo)過高。在單個(gè)團(tuán)隊(duì)尚無明確盈利模式的前提下，多次提出擴(kuò)張到50人。不考慮公司的人員和財(cái)務(wù)實(shí)際情況，想一步到位。與銀行合作，不考慮實(shí)際可邀約到的人數(shù)，多次提出和多個(gè)銀行合作，每月辦8場(chǎng)甚至每天辦1場(chǎng)活動(dòng)的不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

4、上述矛盾導(dǎo)致的身心失調(diào)和內(nèi)心排斥。

可能我的能力確實(shí)無法支撐這么大的團(tuán)隊(duì)，我有自知之明。忙了近兩個(gè)月，身體都出問題了。先休息半個(gè)月，再出去找合適的工作。