這是一家外企公司，Z和L是幾乎同時加入公司的員工，兩人在同一部門，至今都已經(jīng)有了比較老的資歷。在進入公司時，兩人的職位都是技術(shù)工程師。但經(jīng)過一段時間的發(fā)展，Z和L兩人表現(xiàn)出了一些差異。L更專注于技術(shù)，幾年下來，成了技術(shù)方面的頂梁柱，而且還把后來入職的技術(shù)人員也培養(yǎng)了出來。而Z除了技術(shù)之外，更表現(xiàn)出對于市場和其他方面的興趣，經(jīng)過幾年的鍛煉，綜合能力提升非常大。

兩年前，Z和L的領(lǐng)導(dǎo)離職了，公司把Z升為經(jīng)理，這樣Z和L成了上下級關(guān)系。Z升職后，手上的事情越來越多，漸漸忙不過來了，就想把手里和技術(shù)有關(guān)的事剝離出來，轉(zhuǎn)給L負責，L原來的事交給其他技術(shù)人員，而他自己就可以專心做市場和管理方面的工作。這部分工作對于L來說雖然不算很熟悉，但經(jīng)過磨合和學(xué)習(xí)，是完全可以順利做下來的。

一段時間過去了，L對于新的工作似乎始終進入不了狀態(tài)。很多工作總是會到了最后的期限才完成，甚至有時還會拖延。由于Z確實忙不開，其他人能力又不夠，這些工作目前還只能交給L去做，導(dǎo)致Z經(jīng)常會有干著急的感覺。雖然Z和L進行過幾次溝通，但效果并不明顯。Z和L共事多年，對L的性格和情況倒是很清楚，大致對L的做了一下梳理。

L的性格很開朗，絕不是因為原來的同事變成上下級而有心結(jié)，甚至故意怠工。最大的可能就是在一家公司里做久了，漸漸的失去了沖勁，變得懈怠了，再加上接手了不太熟悉的工作內(nèi)容，積極性更加的不高了。而且由于這兩年L結(jié)婚生子，把很多時間和精力放在了家庭上。L在私下里也說過，這家公司待遇給的很低，就是看在目前工作比較輕松，而且公司管理比較寬松，才繼續(xù)呆在這家公司。

L平時不聲不響的，但心里很明白，屬于比較難于說服和影響的這一類人。從目前的情況來看，常規(guī)的心理方面的激勵手段對L起不到什么作用。由于公司政策原因，也不可能對L進行太多物質(zhì)方面的激勵，而且就算可以，效果如何也很難說。

目前很難做到另外找人接手這部分工作，這部分工作專業(yè)性比較強，需要比較長時間的積累才能勝任。找一個人來和L一起工作，讓L用一段時間把他帶出來，L對于培訓(xùn)新人倒是毫無保留，有多少教多少，這似乎是個解決辦法。但公司最終沒有同意這個實際上是把一個人的工作分成兩個人來干的方案。

同時，讓L離職也是不太可能的。首先L沒有犯什么嚴重的錯誤，其次如果真讓他離職了，一大攤工作確實沒人能頂?shù)纳蟻?，再者L本人也完全不在乎，以他的能力，經(jīng)常有獵頭找他，開出的條件比目前好的多。

總之，現(xiàn)在似乎只能把這樣的狀況維持下去。但這讓Z很頭疼，有沒有什么好的方法能把油鹽不進的“習(xí)慣性消極”的L激勵起來呢？